黎如坤
身份证号：51100219711211**** 四川 成都 610000
摘要：近年来，随着社会的发展和进步，建筑行业变成了我国重要的产业，属于经济发展的重要基础保障。要想能够给建筑企业带来更多的经济效益，建筑工程造价变成了各个建筑企业管理工作的重要内容，增强建筑工程管理水平和控制水平有助于更好地控制建筑工程造价成本，提升建筑工程效率，而且可以显著提升建筑企业的经济效益。
关键词：房屋建筑；工程造价；全过程控制；管理
引言
社会经济的发展促进了市政工程、建筑工程、交通工程建设的全面繁荣，工程造价管理与控制是工程管理与控制的重要内容，其精细化程度以及覆盖面直接决定了建筑工程施工方的投入成本与经济效益。当前由于我国建筑行业的相关管理机制存在不完善之处，所运用的传统工程造价管理与控制模式均为碎片式管理，没有一条集中主线，如招标控制价、过程管理、结算基本都是不同单位参与，管理与控制尺度不够精细，致使建筑工程实施过程中资源存在浪费或流失现象，不能最大化地节约社会成本。目前主推的工程量清单计价模式在建筑工程造价全过程管控方面的应用尚不明确，一些建筑工程业主单位在实际的施工过程中不能有效落实造价管理，使造价管理工作失去平衡。
1建筑工程全过程造价管理的必要性
对建筑施工项目整个过程进行全面造价管理，称之为建筑工程全过程造价管理，管理的内容包括工程的每一个环节，对于资源进行全面整合、合理应用，实现建筑工程成本最优化，从而取得最大经济效益。全过程造价管控不仅能够全面控制工程成本，而且还能够提升建设工程质量。建设工程项目通常规模庞大，涉及多个方面，需要投入大量的成本，对此进行全方位造价管理，既能够实现资源的最优配置，又能够实现成本的有效控制，让有限的资金发挥更多的作用，并且把工程成本控制在合理范围之内。全过程造价管理过程中能够及时发现管理中所存在的问题，及时修正问题，降低损失，保证工程项目能够沿着预定目标进行。
2房屋建筑工程造价全过程控制与管理分析
2.1基于工程决策阶段的有效控制
从一定意义上来讲，国家、企业业主要做出正确的项目决策必须立足于科学合理的造价管理，一旦投资方做出正确的项目决策就能够根据实际需求制定出高效的、符合企业发展现状的最佳投资计划，通过这样的方式实现企业资源利用效率最大化，并且科学合理地配置企业现有的资金资源，这对于后期业主的造价管控起着至关重要的作用。对于工程的决策阶段而言，造价所涉及的内容极其复杂，涵盖了大量的信息数据及经验分析，工程量较大，不管是市场人员、土木工程师、技术人员还是管理人员、造价工程师都必须积极参与其中，用自身专业的实践经验确保得出数据的准确性、可靠性、精准性，通过这样的方式充分发挥出工程造价的作用，为工程的高效开展奠定良好的基础。
2.2工程设计阶段完善造价预算编制
精准的建筑工程造价预算是建筑工程全过程造价管理与控制的基础，不仅可以有力地指导工程具体施工过程，推动工程按照序时进度开展施工作业，还能够有效规避因造价控制不良而引起的返工或设计变更问题，在保障工程施工质量的基础上提高工程的施工效率，缩短工程施工时间，最大限度地节约工程实际造价，提升整个建筑工程项目的市场价值。建筑工程业主单位应当加大对工程造价预算编制的完善力度，一方面，根据市场的基本需求，在对工程施工现场以及各施工资源进行细节性了解与整体性把控的基础上，依据常规施工组织设计、规范、定额编制出合理、可靠的整体造价。另一方面，施工单位应当加紧完善项目监督与管理机制，在工程造价预算编制的过程中结合项目流程化管理加以约束，通过合同中明确要求的质量参数、建设资金、工程量等数据使造价预算精准化与实际化，以提高工程项目实际造价与预算的贴近度。
2.3招标阶段
在招标期间，若不注重工程造价管理控制，部分施工单位钻法律的空子进行非正规招标，还可能造成项目围标以及串标现象，从而让经济受到严重影响，同时也给社会造成负面影响。
对于此，就需要重视对有关法律法规的宣传和实施，保证建筑工程招标符合原则，招标施工有其规范标准，受国家法律条例保护，超出标准规范的一切行为都是触犯法律的违法行为，要给予严厉的打击。此外，中标单位企业的施工质量必须达到相关工程技术的标准，还需要加强对施工企业的专业技术指导以及加大对现场的监管，使施工质量得到保证，减少施工过程中出现违反规章的操作。
2.4施工阶段的造价管理
在招投标过程中，要引入工程量清单模式，此种模式能够提高招投标过程的准确性和有效性。工程量清单在编制过程中往往会存在一定偏差，比如实际需求超出了清单要求。所以业主要根据工程的实际情况反复核查清单，提高清单的科学性和合理性。另外，实施工程量清单制度之后，只要设计不存在变更，就不能够随意地调整工程造价。只有如此才能保障工程在预算范围之内进行，同时避免出现各种偏差，保障工程项目成本最优。针对施工过程中的变更、签证所消耗的成本，要进行深入调查、全面分析，做好核算工作。如果发现问题，要及时地找到问题的根源，找到解决问题的方法，把损失控制在最低范围之内。施工作业过程消耗的成本最高，在总成本中所占比重高达65%，所以对这一环节进行成本控制，是控制整个项目成本的关键。对施工作业各个环节进行综合性分析，然后结合工程造价制定出具体的成本控制策略。特别是在采购环节，是成本控制的关键，采购人员要深入了解市场、货比三家，选择合理的供应商，在保障材料质量的基础上实现价格最优。施工材料运输和保管环节也是成本管控的关键，要结合工程特点、施工图纸、施工进度合理地采购原材料、科学施工，既能够实现材料的充分利用，又能够有效控制人工成本。在项目实施之前会签订施工合同，施工合同中明确了项目实施过程中的各项事宜，通过合同明确了各方的责任，一旦发生风险，能够追究相关人员的责任，同时还能够有效控制风险。
2.5竣工结算阶段的造价控制
竣工结算时一个项目竣工验收，达到合同约定质量标准后，进行的整个项目工程结算。依据合同约定、招投标文件、以及施工过程中的补充协议、签证等施工资料，做出合理判断。有了决策阶段、设计阶段、控制价价编制阶段、施工阶段的造价工作经历，对项目的实际情况就非常熟悉，利于竣工结算的审核。
竣工结算的审核要点：虚报工程量的核实、高套定额的审核、材料价格的审核、人工调差的审核、安全文明施工费的审核、规费、税金的审核。
2.6加强造价人员的管理意识
对于建设项目造价水平而言，最关键的因素在于相关造价人员的自主意识以及专业素养。要想提高建设项目造价水平，可以通过对建设单位进行定期定时的相关知识培养讲座以及教育活动，从而充实相关造价人员的造价知识与对国内外造价项目、结果、经验的了解，能够在巩固自身专业知识的情况下加强对于造价工作的认知，从而通过改变自身意识与态度的方式，充分发挥自身主观能动性以及潜力。组织相关造价人员参与和造价有关的建设项目活动汇总，实现对造价效率的提升。
结语
建筑工程全过程造价控制较为系统化，要求相关人员在进行建设施工全过程造价控制与管理的过程中，通过全局化、整体化的目光进行考虑调整。优质合理的工程造价，能够实现企业经济效益的提升，投资成本的节省，同时也能够促进建筑行业朝着健康、稳定的方向发展。我国正处于不断发展的阶段，市场经济获得了持续不断的增长，其中项目工程的造价控制不断优化与完善具有重要意义，也是建筑行业发展的目标与必然趋势。那么如何实现建筑工程造价控制，完成经济效益的提升、社会价值的提升以及成本投入的节省成为了重要的课题。
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