仇兆清
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摘要：在建筑行业稳定发展的背景下，建筑工程项目施工现场管理水平和方式方法也在不断创新，但是新的问题也在不断的涌现。为了能够更好的满足现代建筑工程管理的需要，就要认真总结现场管理经验，剖析当前在现场施工管理中的不足，对影响施工现场管理的各种因素进行全面分析，并针对实际情况，合理的将现代企业管理科学融入到施工现场管理当中，形成有行业特色、企业特色的管理模式，大幅度提升管理效果，让工程项目的质量、安全、效益得到更大的保障，让企业得到更好的发展。
关键词：建筑工程项目；现场施工；管理控制
近些年，随着我国经济的平稳增长，建筑项目立项施工的数量逐渐增多，其规模也逐渐增大。对于建筑工程质量与安全来说，其项目管理工作至关重要。建筑工程项目管理作为一项专业性的系统工作，涉及诸多方面。当前，在建筑项目管理工作中依旧存有部分不足，导致管理效果不理想。因此，为了保证建筑工程的顺利进行，并提升建筑施工企业的经济效益和社会效益，就要重视建筑工程项目管理，及时发现并处理管理中存在的问题。
1建筑工程施工现场管理的重要性
施工现场管理作为提高建筑工程项目整体质量及安全的重要环节，必须要给予高度重视。在建筑工程施工建设过程中，由于施工环境复杂，涉及到的人员、设备、材料、气候等多个因素，施工人员多，施工环节多，施工面宽，有高空作业，又有特种设备操作以及电气等特种作业，交叉施工频繁，本身就具有一定的危险性和复杂性，所以必须要强化现场安全管理，规范施工操作流程，及时发现违规作业和潜在的安全隐患，及时给予制止和消除，从而避免发生质量和安全问题，确保施工建设顺利进行。在建筑施工现场，存在着众多的安全因素、环境因素，尤其是在一些人员密集、工序繁杂、环境恶劣、高空环境下，发生质量、安全事故的几率更大，所以必须要做好现场安全风险因素的分析，提前做好预防和应急处理预案，加强施工现场管理，对现场存在的隐患问题，做到及时发现，及时处理，保障施工的顺利进行，避免出现重大事故而造成人员伤亡及财产损失的情况。除此之外，做好施工现场管理，加强施工材料的现场管理和施工进度管理，做好调度指挥和现场监督，减少资源浪费，进一步强化资源的综合利用，更有利于控制施工成本，并为企业创造更大的经济效益，更有利企业的健康发展。
2建筑工程项目现场施工的管理控制措施
2.1建立健全建筑工程项目管理机制
做好建筑工程项目管理工作，最关键点便是建立健全建筑工程项目管理机制，从上层制度层次上，保障建筑工程项目管理工作顺利高效实施。明确建筑工程项目管理工作的权责和内容，以便于对建筑工程项目管理效果进行优化。将各项建筑工程项目管理内容，落实到各个项目管理团队当中，明确项目管理负责人，若出现建筑工程项目管理问题，第一时间进行权责追查。借助高质量的建筑工程项目管理，解决管理人员权责混乱问题。明确项目负责的权责，结合建筑工程项目团队实际分配情况，对后续各项管理内容进行落实。结合建筑工程实际开展情况，精准构建建筑工程项目管理结构，明确各个管理结构的工作全责，分配好管理任务，全面提升建筑工程项目管理效率。在项目管理完善之后，还需要匹配相应的责任制度将其落实到书面上，让建筑工程项目管理各个层面工作人员进行明确，全面提升建筑工程项目管理效率。
2.2加强队伍建设管理工作
建筑工程施工中涉及诸多的工种和专业，同时也面临着诸多复杂的问题，想要保证顺利完成工程建设，就要打造高素质的管理队伍和施工队伍。企业需要构建完善的人员管理制度，加强内部和监理企业的沟通和合作，各个工种和部门之间加强合作交流，共同推动质量控制水平的提升。企业要合理配置和调度人员，确保最大化发挥工作人员的价值。
同时，质量管理工作的关键之一就是作业队伍的科学设定，想要保证高效完成工程施工，就要对资金、人员、物料等各项资源进行合理科学地配置。此外，企业要通过构建完善的制度将全力和责任明确地划分，确保落实所有的责任全力，避免出现疏漏或者重叠的问题，对各个部门工作落实情况进行密切关注，加强施工中各项问题的沟通。
2.3做好施工进度的控制工作
在新时代背景的影响和引导下，传统建设队伍已经不能很好地满足现阶段工程施工的各项要求和标准。建筑施工企业需要借助专业化的管理团队有效控制施工进度，同时，培养其应对和解决突发问题的能力。对专业人才的各项要求进行严格规定，做好人力资源的分配工作，管理人员本身应具有良好的管理咨询能力。同时，为了保证进度管理的高效性和合理性，需要按照不同职业的特点进行劳动划分。与此同时，管理人员应对自身实力和水平有一个详细地认知，在实际工作中主动发挥才能，进而提高施工进度的管理质量和控制力度，确保建筑工程质量符合设计标准。
2.4控制建筑工程施工质量
要提升对建筑工程施工质量控制工作的重视，严格把关建筑工程施工材料，同时，要优化建筑施工质量管理工作体系，丰富建筑工程施工管理工作内容。一方面，在建筑工程施工质量管理中，针对建筑材料生产和应用等工作，要做好施工质量控制，全面监督采购人员的采购行为和方法，保证建筑工程施工材料的质量，并在引进和应用材料的过程中严格把关，防止不合格的材料应用在建筑工程施工工作当中；另一方面，要加强对施工设备的有效维护，合理结合施工设备使用的期限、存放条件，做好相关设备的维护工作，最大化满足施工工作的实际需要；第三，在施工验收过程中，要进一步规范验收流程，做好监督等工作，严格要求相关工作在规定范围内进行，防止不和谐行为的出现。
2.5加强施工现场的安全管理力度
安全施工是建筑项目顺利实施的重要保障。项目管理者和施工人员忽视安全管理的重要性，会提高工程安全事故的发生概率。为确保项目实施的安全性，项目管理者可采取以下措施：首先，组织工程人员定期参与安全培训活动，提升工程人员的安全作业操作水平，使其树立安全责任意识；其次，制定有效的安全管理措施。管理者应定期巡逻施工现场，及时处理施工中的安全违纪现象，按要求对不遵守安全作业操作的人员实施惩处，实现施工现场的安全管理目标。
2.6灵活运用信息化技术
当今是信息化时代，技术的发展为工程项目迎来了新契机，同时给项目管理提供了优质的条件。具体来说，将信息化技术引入施工现场管理中，是行业发展的必然趋势，也是行业发展的核心动力，从信息化技术的应用现状来看，通过运用信息化技术，大大提升了施工现场管理的效率和质量，比如，BIM技术在项目管理中运用较为广泛，实现了施工进度、成本、质量等全方位的控制和管理，简化管理流程的同时，使管理效率大幅度提升，同时减少人力资源的耗费，一定程度上，对提升工程项目的成本效益具有积极意义。
3结语
总而言之，从客观层次上来说，建筑施工企业若想要提升自身综合竞争力，从技术层次突破较为狭窄，所以建筑工程项目管理应该转变传统观念，从建筑工程项目管理层次进行突破，不断强化自身内部管理水平，增强建筑施工企业软实力，提升建筑施工企业自身综合竞争力。切实借助严谨、高质量的建筑工程项目管理方法，提升企业综合竞争力和影响力，树立起良好的企业形象、确保建筑工程安全与质量，促进建筑施工企业可持续发展。
参考文献
[1]李国栋.建筑工程土建施工现场管理的优化策略探究[J].绿色环保建材，2020（01）：213.
[2]姜亮亮.加强建筑工程土建施工现场管理的思考[J].门窗，2019（12）：67.