陈志鹏
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摘要：精细化管理是重要的现代化管理模式。管理者根据企业出现的经营问题不断优化管理流程和管理理念，不断提高建筑管理的工作效率，实现提升企业市场竞争力的目标。提高建筑企业管理模式的科学性，有助于提升企业的综合实力，实现企业的可持续性发展。
关键词：建筑工程项目；精细化管理；措施
目前阶段，社会经济发展速度显著加快，城镇化建设如火如荼，建筑工程在国民经济中的重要性越发明显。为此，在建筑施工项目管理工作开展中，应给予精细化管理必要关注。基于此，文章将精细化管理作为主要研究对象，重点阐述其在建筑施工项目管理中的具体应用，希望有所帮助。
1建筑施工项目管理重要性阐释
建筑施工项目精细化管理涉及到技术、人员与监督管理等多方面内容，通过严格管控建筑施工技术能够使施工质量显著提高。落实精细化管理期间，要求遵循国家法律法规，结合企业实际情况选用施工技术管理的方法。质量是判断物品好坏的关键依据，作为现代建筑施工企业，为占据更多市场份额就一定要确保施工质量达标。贯彻落实建筑施工精细化管理期间，需要科学管理建筑方案、材料与施工作业人员，通过科学规划建筑系统可明显优化建筑质量。另外，在施工阶段，经各因素协调落实施工建设，能够合理缩减施工工期，使得建筑参建企业获得更为可观的经济效益。除此之外，通过系统的精细化管理各建筑施工技术，对施工阶段既有资源加以利用，可有效实现科学发展目标。管理工作落实期间，科学规划建筑施工材料与设备也可杜绝浪费现象的发生，在缩减施工成本的同时提高施工建设质量。贯彻落实建设项目精细化管理，降本增效，使得企业核心竞争力显著增强，企业市场占有率得以提高，有利于其自身的可持续发展。所以说，精细化管理应用于建筑施工项目管理中的作用不容小觑。
2精细化管理在建筑施工项目管理中的应用措施
2.1培养精细化管理意识
在整个项目周期，尤其是建筑施工过程中实施精细化管理，首先需培养精细化管理意识，使工作人员能够认识到精细化管理的重要性，并能将其落实在施工管理过程中；其次是确保工程管理人员和施工人员能将精细化管理意识落实到实际工作中，科学规划工程成本，提高资源利用的合理性，实现建筑工程经济效益的最大化。工程管理人员在实际工作中，应做到以下几点：首先管理人员要全面掌握精细化管理的专业知识，在实践中学习并不断提升自身综合素质，提高自身的工作责任意识；其次，不断学习先进的管理理念，将其合理地应用于实际工作中，根据具体实施情况不断优化管理流程；最后，普及精细化管理知识，提升施工人员对精细化管理理念的认识，在工程施工过程中全面实行精细化管理。
2.2优化人力资源的配置
建筑工程项目的精细化管理需要优秀的专业性人才。项目管理者在工程的精细化管理过程中，应注重专业人才的优化配置工作，重视企业内部人力资源结构的调整，为专业人才提供适合其发展的工作岗位，充分发挥专业人才的优势。项目管理者应首先意识到专业人才对企业发展的重要性，提高对继续教育的重视度，在工作实践中，不断提升管理技能水平，使用先进的管理理念提升管理工作的科学性和系统性，并满足精细化管理的要求。项目管理者还要组织施工人员参加精细化管理的培训活动，学习相关理论知识和技术技能，提升企业全流程各岗位的综合业务能力水平。
2.3强化施工材料的精细化管理
建筑材料的选择过程中，需要根据项目定位、成本指标、建筑工程的地域采购成本，还需要考虑建筑材料的专业发展方向，综合确定目标成本。
因此建筑工程施工材料的精细化管理工作十分重要，是有效控制建筑材料质量、成本的重要手段，建筑材料的精细化管理直接影响着企业的经济效益和社会效益，建筑材料的采购标准必须有着严格的要求，做好相应的材料管理台账，促进建筑施工材料精细化管理的可持续发展。
2.4精细化安排工程进度
制定合理的工程进度时应考虑以下方面：（1）人员配备。人才分配分为管理人员和劳动人员两部分。管理人员必须具有较强的专业技能和责任心，在施工过程中发挥良好的领导作用，并以高标准和高要求来避免因施工不当而造成的问题。而劳动人员应选择具有相对丰富的施工经验，以及高素质的员工，并且要能够及时的进行人员调配。（2）施工设施的配备。优质的施工设施，能够促进施工进程的加快进行，因此，应该合理维护施工现场所需的施工设施。另外，有必要预先计划设施和工程师的到达时间，以避免由于设施和工程师的到达延迟而导致施工时间延迟。（3）材料的配备。应根据当前施工现场的条件和时间表正确调整材料，并严格把控材料的质量，以避免由于质量问题而导致返工或停工。而且，有必要检查材料量，以免由于材料不足而导致工期延迟。
2.5精细化管理在建筑工程安全管理中的应用
在建筑工程建设中，施工企业的人员问题应得到重点关注，并且这一问题也应当成为建筑工程建设的核心问题。在发展过程中，需要结合实际情况制定相应管理计划，并将其融入精细化管理中，通过这样的方式来提高建筑工程安全管理质量与效率。在实际管理过程中，各企业需要结合实际情况制定出相应工作计划，例如，在发展过程中应如何有效提高管理质量与效率，以及在实际工作中应怎样对施工人员进行培训等，通过这样的方式来设计出建筑工程安全管理体系。与此同时，在实际管理过程中还需要重视并落实现场管理，严格要求相关施工人员对物料进行合理摆放，以避免出现如高空坠物的问题，同时还要提高施工人员安全防护装备供给量，以保证每一名施工人员都能够穿戴上安全防护装备。
2.6精细化管理在建筑工程质量管理中的应用
建筑工程管理还需要在管理过程中保证工程质量管理得到优化，例如，在发展过程中，一定要保证工程建设严格按照图纸进行，同时还要对施工人员日常工作进行严格管理，避免施工人员在工作中出现越级施工的问题。与此同时，还要在管理过程中将这一问题重视起来，那就是在管理过程中一定要将工程建设中容易出现的问题总结出来，同时要将以往工程建设中出现过的问题整理出来，并对这些问题进行分析，通过合理的分析管控来提高工程建设质量。在精细化管理过程中，还需要制定出动态监管制度，即在管理过程中每天上报每一施工环节完成进度，通过对工程建设进度的把控来更加精准地对工程进行管理，进而有效提高工程建设质量与效率。
2.7实现有效成本管理
造价管理作为对建筑施工项目具有重要影响的部分，在具体施工过程中，施工项目应根据造价预算进行资金使用，避免因资金管理不当而存在施工问题。而在实际管理过程中，为实现有效的成本管理，首先，应从施工方案优化出发，在施工过程中根据基本施工要求，对施工方案进行不断的优化管理，从而推动施工成本管理的不断优化，实现企业经济效益的提升。其次，应从技术与经济出发通过施工效率的提升，实现工程成本的降低，并切实推动工程质量与安全性的提高，缩短施工时间，最终实现对工程资金的充分利用，以及对工程成本的有效控制，推动经济效益的进一步提升。
3结语
建筑工程的实际建设运作过程中，在对精细化管控工作的开展环节，往往需要从多个角度进行深入考虑，将实际的管控工作依据有关的要求进行全面落实，从而更好地保证管控工作的顺利开展，只有如此，才能切实地保证建筑工程的高品质与建设安全。
参考文献
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