王军
金实达市政工程有限公司 山东省潍坊市 261000
摘要：近几年以来，我国社会经济得到了猛烈的发展，从而使得建筑企业单位也得到一定进步，针对如今的建筑领域来讲，管理工作的重要程度越发明显，怎样才可以全面落实精细化管理，得到了各个建筑企业单位的密切关注，因此，企业单位在展开发展过程中应当高度重视起精细化管理的应用。基于此，本篇文章主要对精细化管理在工程施工管控中的应用展开全面分析。
关键词：精细化管理；建筑工程；施工管理；应用探究
引言
精细化管理作为一个全新的管理观念，在如今的建筑企业单位管理工作中具有十分重要的价值。为了能够有效推进建筑企业单位的良好发展，应当高度重视起精细化管理的运用，以此来推进建筑工程项目取得有序施工。运用精细化管理模式不但能够进一步优化建筑企业单位自身的管理形式，还可以对建筑单位的良好发展起到积极推进的作用，能够长久的与各个建筑单位进行良好的合作。因此，对精细化管理展开研究与分析是十分有必要的。
1、精细化管理在建筑工程施工管理的作用
在进行施工的过程之中，把质量最大化的提高标准，有着很多的措施能够实现，其中重点的几种方式中，其一就是管理措施，若是想要对建筑工程项目的施工展开科学管理，则需要将各项工作做得精细化，把质量的标准尽可能的提高，因此，在我国的建筑行业领域中，应该充分发挥精细化管理所具有的价值，不但可以增加建筑工程施工现场与技术管理间的联系，还能够形成统一的系统性管理模式，能够提升建筑企业的各个部门与现场之间有效沟通，加大在施工过程中的良好沟通，能够将建筑过程中的各项工艺标准更好的执行提升施工质量，对建筑工程起到积极推进的作用，精细化管理的应用，能够很好的在各个部门内穿梭贯彻，能够非常有效的促进各个职能部门之间沟通，有效的让各个部门了解自身的职责内容，能够细致的将每个工作的内容分解给相应的负责人，使得建筑工程在管理上能够体现的更加科学全面，同时也能够有效提升建筑单位施工的安全性、可靠性，有效的促使每个施工人员安全操作，把整个企业的综合素质有效的提高。
2、精细化管理在建筑工程施工管理中的应用
2.1 加大建筑工程施工的宣传力度
在现今的建筑企业中，很多建筑企业不能有效的意识到建筑工程施工的精细化管理应用到底如何展开，甚至一些较小的企业完全没有意识改进，依旧是传统的旧观念，使用原有的管理进行现场施工管理，但如今的各项施工内容已经更新，现场管理需要更加精细化的分解管理，现今的施工节奏日益加快，引用的很多施工内容都是以前所见不到的，因此传统的管理模式很难发挥出现代化工艺的优势，甚至有一定的制约，若想要改善各个企业的建筑施工精细管理现状，需要做出一定的宣传和贯彻落实，将精细化管理的具体实施方针，和精细化管理的理念和意义，贯彻到各个建筑行业企业的高层管理认知当中，需要各个建筑行业意识到精细化管理给施工能够带来非常多的实际利益，能够更有效率、更节省成本的情况下，将施工内容完成。定期组织开展宣传活动，并制定评比标准，根据建筑人员自身的能力，实行精细化管理的试行，并且对其进行相应的奖惩。不仅如此，还可以选择与过节接轨，学习一些国外应用的较好精细化管理细则引进学习应用，派遣相应的专业学习团队去国外进行参观和学习，掌握相对熟练的精细化管理经验之后，在自身的建筑企业内宣传并对相应的人员进行传授和教育，让我国建筑企业单位重视起精细化管理观念，慢慢实行统一的精细化管理模式，促使建筑人员明确施工的高标准，将所学到的知识运用到实践中，达到建筑工程施工的高标准效果。
2.2 积极引进更加优秀的建筑人才
应加强与各个建筑企业的合作，积极吸取优秀建筑企业的工作经验，对建筑人员进行深层次的培训，最终形成全新管理团队，以合理利用优秀的人力资源，加强施工人员教育，企业在发展过程中，势必不能离开优秀的人才。优秀的人才是为建筑企业发展的重中之重。建筑人才不仅需要具备专业的建筑行业的理论技术知识，还必须具备专业的精细化管理技能。在建筑施工的全过程，能够熟练的精细化管理，现阶段建筑施工过程应用的管理人员，必须是招聘的可靠人才，能够熟练的精细化管理，能够将建筑施工的各项施工内容和管理流程分解为细则，有着如此的优秀的建筑人才，能够在企业内部进行优化，根据建筑人员综合素质将建筑人员分配到相应岗位，充分发挥出建筑人员的价值，贡献更加巨大的力量。与此同时，建筑企业认知到人才能够给企业带来巨大的利益，在企业内有着极为重要的地位，具备丰富的知识，自身的综合技术可以将精细化管理理念进行转换，贯彻落实在工程施工当中，满足企业长远的需求。
2.3 创建健全的精细化管理制度
在建筑工程公司目前的施工状态中分析，就管理水平而言，需要创建健全完善的精细化管理细则，创建的过程各个部门需要全部进行参加，包含安全部的安全条例、技术部的技术指标、物资部的采购管理、施工部的进度安排、成本部的成本分析，都应该有时段的分析报告和成型结果，在每个施工阶段，利用精细化管理内容，形成一个系统改的管理思路，从施工的准备开始，到施工的完成和验收，系统性的由相应负责的管理人员以精细化的制度应期执行贯彻，必须把握好每个精细化管理细节，并且一经发现问题，依据精细化管理细则，逐步进行整改和规避，公司的发展依靠建筑人员自身的工作积极性应当把创建健全的建筑工程精细化管理制度，作为未来发展的依据。在进行精细化管理的影响下，建筑单位应创建一套完善的管理机制，以此提升建筑工程项目的施工质量，在经济市场中树立良好的形象，管理制度实施的过程中不免会有一些障碍，将精细化管理落实在细节当中，制定适合的目标，形成管理系统。针对实际需求，及时改善和深化精细化管理制度，使每一个部门的人员明确自身的义务，一旦工程出现事故，将落实到具体岗位人员给予严厉惩罚，并进行整改与奖赏制度，优秀的人员进行嘉奖，调动工作人员对于工作的热情。将一系列的管理措施和考核都列入精细化管理细则的具体落实内容之中，公司就会熟悉的了解精细化管理细则，在实施中给企业带来各种综合性的整体利益。
3、结束语
总而言之，精细化管理对建筑工程项目而言是十分重要的，施工企业单位自身的管理能力在一定程度上直接决定了建筑工程的整体质量与最终收益情况。因此，有关企业单位在对工程施工展开管理进程中，应当高度重视起精细化管理的引用，进一步提升有关人员的管理能力，进而打造更加优秀的建筑施工企业文化，让我国的建筑施工企业在管理上越来越专业，为国家做出更多的贡献。
参考文献：
[1]李怡.建筑工程施工管理中精细化管理的应用研究[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2021(06):11-12.
[2]龙银辉,白杨.精细化管理应用在建筑工程施工管理中的价值研究[J].砖瓦,2021(06):152-153.
[3]刘晓静,王玉明.精细化管理在建筑工程施工管理中的运用[J].住宅与房地产,2020(18):125+146.
[4]吕宗华,杜鹏.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].住宅与房地产,2020(36):126+137.
[5]刘春,侯俊艳,李健.精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的应用[J].住宅与房地产,2020(29):85+87.