王继忠
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摘要：建筑工程项目建设下成本控制占据重要位置，为提升企业市场竞争力，做好成本管理控制非常关键，是企业获取长远稳定发展不能缺少的一部分。下面文章对建筑工程成本管理中存在的问题进行分析，并探讨相应的改善措施。
关键词：建筑工程；成本管理；管理问题；施工成本
引言
对于整个建筑工程来说，工程项目的成本管理可以说是从始而终地贯穿整个施工工作，是整个工程之中重要的一环，它的存在合理性关系到建筑工程的整体经济效益和工作具体实施方式，这项工作的是要统筹兼顾，把握重点，从而来提升整个建筑工程的合理性和可掌控性，提高工程的经济效益。
1工程项目施工成本管理的意义
工程项目施工成本控制在施工过程中占据主要地位。首先，采用合理的成本管理措施，可以明确施工单位各流程和各模块的成本支出，有效减少中间环节的黑色资金流向，促使资金流向与施工单位发展目标保持一致。其次，良好的成本管理可以为施工单位的最终决策提供硬性的数据支撑，以保证决策的科学性和合理性，从而促进施工单位的战略性发展。最后，施工成本管理直接作用于施工单位的三大财务报表，以净利润的形式展现。因此，施工单位要想保持自身在行业中的综合竞争力，就必须保证工程项目拥有正向可观的收益来源。将这一目标内化到单位管理中，就要求施工单位注重工程项目的成本管控，严格管控各个环节所需的成本运营费用，以提升自身的经济效益。
2建筑工程成本管理中存在的问题
2.1工程项目成本控制意识淡薄
要质量就忽略成本，重成本就忽略质量，其实在质量与成本之前存在最优的平衡点。所以作为建筑施工企业来说，平衡点意识淡薄，造成了忽略工程项目成本的局面。工程项目成本之所以难以得到有效地控制，主要原因是成本管控意识不足。企业员工普遍存在成本意识不强的问题，认为项目成本管理是工程部门、预算部门和财务部门的事情，项目成本问题是领导的事，职工的参与率普遍不高，加之工程项目管理人员更多的关注工程进度、工程质量以及工程安全施工上，从而一定程度上忽视了项目成本的管控。此外，还由于工程项目管理者成本意识欠缺，没有专门设置成本管理责任人，这就造成了施工者在施工期间可以随意投入施工成本较高的设备和材料或者随意扩大施工队伍，更改施工设计，这样无形中增加了施工成本。工程项目成本管理应贯穿工程项目的每个环节，企业的每个活动，每个环节都会对工程项目施工成本造成影响，从而最终影响企业的经济效益。
2.2成本分析体系不够健全
企业很少考虑从完善内部管理入手，缺乏建立成本管理运行机制的主动性；或者没有对生产经营的整个过程进行分析，只对经济因素和施工环节进行分析。企业要加强成本管理，应主动把分析时间从事后分析提前到事前分析。企业想要提升成本效益，从长远来说，要致力于发挥职工的积极性和创造性，共同打造企业成本管理文化。
2.3施工单位内部相关人员的专业素质较低
现阶段大多数施工单位对成本管理的重视程度不足，内部工作人员缺少学习新型成本管控理念的动力。但仅依靠以往的传统经验则无法与日新月异的建筑发展趋势相契合，导致施工成本管理的低效性，并且施工成本管理涉及范围广泛，工作人员既要掌握专业性的理论知识，又要敢于实践，将理论知识渗透于各个施工环节中。施工单位在招聘人才时往往只注重成本管控的理论考核而缺乏全面的衡量标准，导致成本管理人员无法将理论运用于施工过程中，理论与实践相脱轨便会降低成本预估的精准性。
3建筑工程成本管理的有效措施
3.1加强成本管控意识
一是，工程建筑施工企业由于行业的特殊性质，工程项目的成本在很大程度上直接影响企业的利润，加强项目施工成本的管控是提高工程项目质量和效果的强有力手段，如果忽略成本核算，会导致项目完工时成本失控，更无法保障企业的利润。二是，有效的成本管控是企业项目精细化管理的重要体现，更是企业制度建设完善的一种表现。三是，建筑施工企业的每一位职工都应参与到成本管控中来，做到成本人人都是责任意识，人人都有成本意识。抓住本质，全面提高职工的积极性和创造性，是搞好项目施工成本的前提。四是做到将成本管控意识前置，树立工程项目施工前进行策划，测算和控制的意识。管理者应深入调查研究，根据实际情况做出正确判断。充分了解材料市场和设备市场的变动情况，做到在事前就已经全面掌握市场相关情况。此外，建筑施工企业还应该将成本控制的理念贯穿在整个施工过程中，设置专门的成本管理责任人，引导职工树立正确的市场竞争意识，在竞争白热化的今天，降低工程项目施工成本的同时提高项目施工质量，从而提高企业竞争力，在竞争激烈的今天处于不败之地。
3.2完善成本核算、分析与考核
对实际成本与目标成本进行对比分析，把分包费用、采购费用、租赁费用和现场管理费用等项目成本有效控制在标后预算之内，分析目标成本降低额采取措施实现情况。成本损益分析，主要对以下几个方面进行：分析标后预算、采购材料、约定合同条款、生产施工方案、设计变更、不可抗力因素、施工缺陷返工、运营等影响因素。通过分析项目成本结构和成本影响因素，企业更加明确了未来成本管理的方向，并查找降本增效的方法。结合相应的考核管理制度，项目结束后对负责部门和有关人员开展考核，奖优惩劣，提高职工成本管理的积极性，提高职工节约成本的意识。
3.3提升成本管理人员的整体素质
高素质的成本管理人员是开展工程项目高效成本管控工作的前提。针对现有的工程项目成本管理人员，需要增加对其成本管理专业素养的培训力度。只有成本管理人员拥有较高的专业素养，才能在工程项目的施工现场灵活应变；只有成本管理人员有着突出的个人才能，才能将自身所学的专业化成本管理方式科学合理地发挥出来，对工程项目的施工全过程进行具象化管理。因此，提升成本管理人员的专业素养是促进工程项目施工成本有效管理和全面优化的关键步骤之一。考虑到我国现阶段工程项目成本管理的实际发展情况，要提升成本管理人员的基本理论素养，并且将成本管理理论应用到施工现场中去；在施工单位进行成本管理团队的筛选和应聘时，应全方位考察人才的成本管理专业素养，并考察其面对成本超额状况时的应对措施；除了对理论知识的考察之外，还要考察该人才的实际操作能力。因此，施工单位要不断吸收高素质的成本管理人员，为日后的长久发展打下坚实基础。
3.4对于施工过程中各种变化问题进行严密控制
建筑工程项目的建造工作中，变更问题一定要管理严格，因为每一次细微的工作方案变化可能都会对整个施工工程工作带来很大的改动，这就会导致不必要的预算成本增加，造成经济上的损失。所以，对于施工方面的合同包括方案进行严密管控，确保不会现各种意外的问题，对整个工程的科学性，精密性等进行监督，来预防各种可能出现的变更状况，若是在施工过程中发生无可避免的变更状况时，那就需要在双方通过全局思考协调研讨之后，探讨出合理的修改措施，从而尽可能地减少变动带来的经济成本损失。
结语
综上所述，无论是项目管理还是实际的施工成本控制，都是较为全面且具体的工作，涉及内容众多，多数环节相辅相成，优势显著。实践证明，通过合理成本管理能够有助于项目建设顺利发展，还需要加强成本方面的管理控制，以此提高企业经济效益。
参考文献
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