王博深
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摘要：近年来，伴随着城市化进程的不断加快，工业化的不断推进，我国的建筑工程数量也不断增加，由于工程的需求量很大，所以建筑施工技术也得到了很大的发展。施工技术的不断发展对建筑施工标准以及建筑施工技术都提出了更高的要求。在这个过程中涉及更为复杂的施工材料以及施工设备，出现了工作面分散或者是多工种立体交叉作业等情况，这些情况的出现对建筑工程施工安全管理工作提出了更为严格的要求。这就要求安全管理人员不断提高自身的责任意识，提高管理能力，能够细致准确地分析影响施工安全的诸多因素，结合实际情况制定科学的管理制度，从而使建筑工程质量和安全都达到期望目标。
关键词：有效管控；施工现场；安全
引言
在现代工程建造的过程中，质量管理工作的开展往往关联着多个利益方，在工作内容上也十分复杂，因此，施工方的施工质量管控极为关键。但部分工程质量管理中，存在施工建筑的组织和调度管控不足的情况，致使工程在等多个方面出现问题。以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入宣传贯彻党的十九大精神、习近平总书记关于安全生产重要论述精神，牢固树立安全发展理念，以增强安全意识、压实安全责任、推动安全生产专项治理、提升安全基础管理能力、有效遏制生产安全事故为目标，以“落实安全责任，推动安全发展”为主题，以增强全民应急意识、提升公众安全素质、提高防灾减灾救灾能力、遏制重特大安全事故为目标，以强化安全红线意识、落实安全责任、推进依法治理、深化专项整治、深化改革创新等为重点内容，开展一系列接地气、多样化、重实效的安全宣传教育活动，持续促进公司安全生产水平稳步提升和安全生产形势稳定好转，以优异成绩喜迎建党100周年的到来！对此，针对工程施工现场质量标准化管理工作展开深入研究，具有重要的现实意义。
1建筑工程施工安全管理的重要意义
随着城市化进程的不断推进，建筑工程建设也在火热开展，施工中的安全管理地位越来越突出。我国对于工程建设安全生产方面的法律不断完善，所以工程建设安全生产应做到有法可依。工程相关的安全管理人员可以按照相关法律规定进行安全管理工作，但是一些工程建设在施工时常有事故发生，这就要求施工单位必须要重视安全生产问题。一般来说造成事故主要是前期的准备工作不够充分，没有进行充足的调查研究，在工程项目实施阶段态度不认真，纰漏频出，而且还缺少风险评估以及实时监测。由于多数的城市建筑工程区域都在较为繁华的中心地段，隐蔽性较大而且对施工技术要求高，难度大，而且工期会更长。种种因素综合到一起造成了安全事故的群体性、多发性以及严重性。在某种程度上加大了工程安全隐患，这也提高了安全管理的难度。所以为了避免安全事故频发，必须要不断加强施工安全管理与质量管理。
2建筑施工现场安全管控现状
2.1安全管理无法落实
安全管理体系能否有效落实，直接关乎建筑项目的安全与否。目前，大多数建筑公司的领导者对建筑安全问题的关注度不断提高，在此过程中，安全施工的管控制度不能很好地结合实际情况进行制定，所以该系统目前还处于不全面、不完善的阶段，建设项目施工现场的各种安全管理制度和监督制度并未真正与各级管理人员和生产管理人员的职位相结合，一些负责安全监督的管理人员无法有效履行施工安全责任。大多数建筑工人存在侥幸心理，认为零星的问题不会影响建筑施工的质量，这些现象导致安全监督管理工作隐患重重。
2.2安全管理工作不彻底
为了节省成本和实现利润最大化，施工单位往往不遵守施工安全，不按照施工安全保护的法规和制度来要求，只关注利益和成本，忽视安全保护工作。虽然目前安全管控作为建筑施工的重点，但如今的建筑工程和传统建筑工程存在很大的区别，传统的施工安全管控技术已不再适用于目前的建筑施工作业，加上现在的建设项目建设难度大、风险因素多，如果没有安全保护措施，很容易发生重大安全事故。
2.3现场环境的不确定
根据建筑项目的具体现场环境来看，也明显有着很大的安全隐患威胁，对于现场环境的安全威胁，一方面主要存在于环境的不确定性和人为的处理结果；另一方面，建筑施工现场各种材料胡乱放置，也可能影响整体操作的安全性，而施工现场的地质变化和不当的用电所造成的安全隐患也是常见的安全问题，很容易引发安全事故。
3工程施工现场安全文明施工管理质量标准化
3.1?构建完善的安全生产保障体系
作为施工方，在进行工程施工现场安全文明施工管理时，必须建立完善的安全生产保障体系。同时在施工现场，按照不同的施工管理级别，设置与之相对应的安全作业岗位责任制度，作为整个项目生产安全管理的第一责任人，项目经理应该承担起项目整体的安全责任，作为负责现场作业的副经理，需做好安全管理工作，属于第二责任人。为进一步提升现场施工的安全性，需设立一名现场安全员，由该工作人员负责安全生产方针在每日作业时的有效落实。由此可见，构建完善的安全生产保障体系，不仅能够防止施工现场出现重大类型的施工伤亡安全事故，而且能够控制轻伤安全事故的发生率在1.5‰以下，最终实现建筑施工现场的安全管理。
3.2?确保安全生产技术组织措施
作为工程施工方项目部管理人员，必须将安全生产视为头等大事，同时，还需积极观察并落实当前国家所发布的各项安全施工管理制度内容，尤其要做好高空或是危险作业点的安全管控工作，作业人员要严格佩戴相应的安全施工防护设施，提升作业安全性。施工安全标准贯彻执行过程中，要做好安全检查工作，施工方应该每月进行一次施工现场的安全检查工作，而施工员、安全员以及施工班组组长应做好每日的安全检查工作，借助检查工作的开展，实现防患于未然的施工安全管控目标。此外，现场安全施工质量标准化管理中，还可施行“一票否决权”，掌权者为现场安全员，一旦其发现违规作业现象，有权利责令其立即停工整顿，并按照问题严重程度给予相对应的处罚。
3.3?建立文明施工保证体系
施工方在构建文明施工保障体系时，应该按照本项目实际作业状况，制定个性化的体系内容，带头人应为项目经理，且所有科室人员均需参与其中，在多方共同协作下，制定出符合实际且更全面的文明施工保障体系。此外，体系制定期间，应将现场整洁度管理、规范化作业以及整齐化施工作为重点施工质量管控标准，保障工程文明施工技术的运用，优化施工质量。
3.4强化过程管理，构建和谐环境
在进行建筑工程的安全管理时，要注意控制工程的质量、进度。对于施工要制定详细周密的计划，对于影响工程进度的各个因素都要仔细分析，对于管理人员要定期进行培训，不断更新安全施工的知识，对于施工中各个阶段的目标计划加大关注力度，进行实时的监控，对于施工进度要严格控制，每个流程都要严格把控，如果出现影响施工的不利因素，就要及时采取相应措施，及时改进。要认真细致地分析影响项目质量及进度的各个因素，积极调查研究，保证施工质量及进度不受到其他因素的影响。建设项目的负责人需要积极主动地配合有关部门对质量管理进行把控，对于不文明施工的情况要及时采取相应措施进行纠正，不断提升自身的工作能力以及业务水平，为企业内部管理打造和谐稳定的氛围。此外，管理人员要积极创造一种积极向上、爱岗敬业的工作氛围。在进行施工场地自然环境的改良时，对于施工中会遇到的各种各样的情况要主动去发现，加强主人翁意识，要为施工设备及材料进场扫清障碍，保证通道的顺畅，为工程项目提供更好的操作环境，更好的服务于整个工程。
结语
综上所述，在城镇化不断发展的进程中，建筑业工程施工迎来了发展的黄金时期，但目前仍存在诸多不足有待改善。例如，对安全和技术管理的重视程度不够，缺乏专业的管理人员，一定程度上阻碍了行业的快速发展。建筑工程在现场施工的过程中，应牢固树立安全技术管理意识，培养高素质人才，形成一套切合实际的安全管控技术体系，以确保施工效率，从而促进建设企业向科学和合理的方向进步与发展。
参考文献
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