胡键
中国建筑第二工程局有限公司华东公司 上海 200135
摘要：近年来随着经济的发展和社会的进步，建筑工程现场施工技术管理工作已经受到社会各界的高度重视，国家对此类工作的开展也加大了管理力度。建筑工程现场施工技术管理是工程质量的重要影响因素，为了保证工程质量，就要加强该环节的管理和控制，通过各类现代化技术的应用，保证建筑工程施工的稳步推进。
关键词：建筑施工技术管理；提高工作效率；有效路径
引言
施工技术管理水平将会影响建筑项目的施工质量和施工进度，更会对建筑企业的经济效益有直接的影响。现今我国建筑企业数量逐渐增多，建筑项目的规模也逐渐扩大，施工技术也更为烦琐、复杂，对此，高效的施工技术管理能够保障其施工技术的合理落实，更能够保障建筑施工质量，对建筑施工成本的控制也有辅助作用，建筑企业的经济收益得以稳定，建筑企业的可持续性建设发展也得以实现。
1建筑工程技术在管理上的特点
大多数的工程建筑的施工都属于露天作业，因此在作业的过程中，就会伴随着一定的不确定性和危险性。而且会受到天气等各类不确定因素的综合影响，而我们最初选择的施工技术，是会影响到最终的施工质量的。建筑工程技术管理具有几个特点。一是复杂性，施工环节往往包含多个具体的施工内容和阶段。每个施工阶段都存在着密切的联系。而每个环节的施工人员往往并不是一个，这样就会出现衔接缝隙。只有在施工技术上确保标准，才能对施工整体的衔接作出保证。二是长期性，建筑行业中，大部分的工程建设多会有较长的施工期，因为每个建筑项目的规模是比较大的。在施工中，不仅会受到材料和设备等诸多方面的影响，而且会受到施工人员的技术水平、工作态度的直接影响。三是危险性，为了满足工程要求，许多施工过程中需要交叉作业，这就会出现施工现场脏乱差的现象。尤其是电气线路的乱接乱搭，容易产生危险，甚至导致工程事故，造成生命财产的损失。因此这是在建筑工程技术管理上，尤其需要重视的一点。
2优化建筑施工技术管理与提高工作效率的有效路径
2.1建立专业的施工技术管理组织系统
建筑企业还要建立专业的施工技术管理组织系统，第一，技术人员要持证上岗，上岗的技术人员要定期参加技术水平考核，只有考核通过的技术人员才可以进入建筑项目施工中。第二，对技术人员进行岗前培训，培养其施工技术的安全意识和质量意识，确保其施工技术水平和岗位工作能力符合要求。第三，对施工技术人员和管理人员都要定期进行岗位考核，施工技术人员考核其专业施工技术水平和职业道德素养水平，管理人员要考核管理能力和专业技术能力，并将考核成绩与其工资相挂钩，实施绩效工资，从而激发工作人员工作的积极性。
2.2认真审查图纸和组织设计
在工程项目施工过程中，工程项目的质量建设往往与图纸审核有着密切联系。工程技术人员在图纸审核过程中能够深入了解国家的基本建设方针，对图纸设计者的设计意图有更充分的理解，对参考图纸和设计施工规范有更深入的把握。工程技术人员通过对图纸的审核，能够有效规避图纸设计中的各种瑕疵，从而让后续施工更加顺畅。在施工开始之前，根据技术调查和阶段性技术工作提出与施工实际情况相符的建议，让图纸设计更加科学合理，从而优化施工方案，让施工设计有更充足的条件。图纸审核过程中，工程技术人员还可以对重点项目进行多次审核，从而保证现场管理的有序开展。另外，施工组织设计还要严格贯彻安全第一的原则，让工作的可行性和全面性不断提高。对组织施工的内容和质量进行全面审查，让施工方案的开展更加有序，工程技术人员对于工程复杂度比较高的结构要加大审核力度。
2.3提高施工人员的专业素质
在建筑工程施工中，应当加强建筑工程施工技术管理与创新，但这均离不开一支具有专业化素质、专业能力的技术团队，因为施工人员的专业素养水平也会影响施工技术的水平和施工质量。对此，在建筑企业中，应当对施工人员进行专业素养培训，优化其专业素养水平，提高施工人员的职业道德水平，确保施工技术人员能够更为认真负责地保质保速地完成施工建设工作，也确保施工技术可以顺利实施。企业要根据施工建设中不同施工技术的人员制定不同的针对性培训方案。另外，还要对施工人员的信息技术运用能力进行培养，确保施工技术人员能够更为积极地在施工中发挥自身的优势和素养，也确保其施工技术能够充分得以展示，进而保障施工建设质量，也利于企业构建专业性、高素养的施工团队，促进建筑工程的不断发展与进步。
2.4管理模式采取精细化
建筑施工项目本身就是一种冗杂的项目，施工环节多，容易脱节；场地复杂，物料堆砌容易造成脏乱差，施工工艺比较繁琐复杂，要想保证建筑项目的质量，就要指定相应的标准，这就需要加强细节化管理。管理模式要采取层层把关的模式，一级对一级负责，这样才能构建起网络化管理机制，使用什么样的材料，直接关系到工程质量本身。因此，凡是涉及材料的程序或者环节，都要指定严格的管控措施，管理模式要采取精细化，一是为了保障材料的合格，要保障安全达标。二是保障材料的数量，努力确保不产生废料，减料等现象。由此可见，精细化施工管理至关重要，需要重点分析，具体过程如下。首先，重视相关负责人的监督，确保施工材料的采购过程符合相关规定；其次，掌握不同施工材料的相关信息，即品牌、质量、规格等，随后根据施工要求对材料进行多角度比对，筛选性价比高的材料。借助精细化的施工管理，企业的施工成本得到了控制，施工质量有效改善，符合施工要求。
2.5完善施工现场技术管理的规章制度
在工程项目施工过程中，要想搞好施工技术管理工作，相关人员要先严格遵守各项建筑工程施工技术管理制度，让各个建筑企业的施工技术工作的有效组织有充分的保障。施工技术管理制度有一个明确的目标，那就是让现场施工技术规范化、合理化。在现场施工技术管理过程中，要依照建筑工程现行技术规范制订考核方案，从而使技术管理目标更加明确。如果技术人员的技术监督管理工作不到位，就应该对其进行经济处罚或通报批评；如果技术人员的管理方式比较科学，为企业带来了更多的经济效益，就可以对其进行表扬和鼓励。
2.6优化施工技术的管理控制组织
随着当今社会的不断进步，建筑施工行业发展也越来越迅速，在这个快节奏的社会发展中，要不断提高自己企业施工技术管理控制的理念，才能够跟进社会的步伐，在社会发展的潮流中不被淘汰。对于建筑施工的组织一定要尽到自己的责任，企业也要加强对施工技术的管理控制组织的优化。施工技术的管理控制组织在进行监管的过程中也要遵循经济效益原则，在实际施工的过程中，原料的采购和使用都是需要耗费大量的资金，那么就要避免一些不必要浪费。
结语
国家对建筑工程现场施工技术管理工作越来越重视，为了推进这项工作的顺利开展，就应该对建筑工程现场施工技术管理工作中的问题进行深入研究并找出相应的解决措施，从而提升工程效益和社会经济效益。根据社会的具体情况对各种设计方案和设计管理情况进行分析，从整体上做好管理实施工作，为施工进度的推进打下坚实基础。
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