孟春常
山东泰东公路工程有限公司 山东省 济南市 250000
摘要：随着时间的推移，我国交通行业得到了极大的进步。在这一过程中，相关单位及人员需要加强对交通工程自身进行充分了解，并结合有关部门的政策制度，加强现代化技术与方式的应用，以此来对交通工程施工现场进行科学管理，促进工程自身质量与使用寿命的提高，继而推动我国交通行业及社会整体的进一步发展。
关键词：交通工程；现场管理；存在问题；有效策略
引言
交通工程的现场管理内容，不仅非常繁多，而且十分复杂。因此在实际管理中，就会遇到各种各样的问题，比如忽视质量管控、人员素质低下、制度体系缺失等等，都将影响着工程的质量与安全。因此就要针对这些问题，展开详细深入的分析，然后制定相应的解决策略，充分发挥现场管理的功能，实现合理高效应用。
1加强交通工程施工现场管理的具体意义
众所周知，在现代交通工程施工建设的过程中，需要消耗大量的材料及人工等成本，并对施工进度与质量造成影响。而且由于部分交通工程的特殊性，在施工过程中，需要由施工人员在高空环境中进行工作，施工环节较为复杂、繁琐，如果出现操作失误，极易对施工人员自身的安全性造成影响。因此，相关单位在对交通工程进行施工建设的过程中，还需要根据有关部门的政策制度，加强现场管理工作的开展，并结合相应的监管机制与制度，对施工过程进行严格管控，减少不必要成本的消耗，同时避免安全隐患问题的出现，以此来促进现代交通工程自身经济效益与社会效益的提高。
2交通工程管理存在的问题
2.1交通工程品质监督把控问题
从目前的形势上看，公路水运交通工程建设规模在不断的扩大，并且点多面广。尤其是在脱贫攻坚战呈现到大家的视野当中之后，不少贫困农村地区也开始了遍地开花式的有机建设。但是，在实际的建设过程中，依然存在一些问题，这些问题的出现，导致人员建设管理的水平处于参差不齐的状态。在很大的程度上看，不管是哪种类型的工程项目，品质与监督都是工作的重点内容。交通工程项目在建设的过程中，对建设品质的监督处于不理想的状态，在此期间，不少特殊性的隐藏问题就呈现到了大家的视野当中。而这些问题的出现，很多时候主要是把关的人员没有全方位的进行思考所造成的。在工程项目建设的过程中，不少工人仅仅关注工程的项目建设，很少去关注周围的环境影响。此外，不少项目工程建设的管理者没有结合自身建设项目的主要情况，定制科学的工程品质监督条例。无规矩不成方圆，长久下去，就会导致一些工人出现拖延工期，或者是技术性不到位的问题，这些问题的出现，都会为以后的工程项目埋下众多的隐患。工程项目在建设的过程中，主要是为人民服务的，需要较高的安全性，一旦出现问题，就会威胁到人们的生命和财产安全。
2.2监管员工专业素养问题
交通工程监管人员也需要不断的增加自身的综合性知识储备，提升上岗的资质。从另外一个视角看，在不少问题出现之后，都无法全面的得到有效的延伸。在进行工程建设的过程中，不少一线的员工都是来自农村地区的临时监管人员，知识储备能力不足，并且基本上没有接触过类似的工程项目。只有在问题出现的时候，才知道没有提前预防。
2.3养护问题
从目前的形势上看，不少相对经济落后的地区当中，对于交通工程管理养护的资金投资力度偏低。仅仅局限政府的投资，一旦出现财政压力的问题，这些地区的公路或者是水运码头等建设就会出现这样或者是那样的问题。另外，公路工程养护管理工作机制建设不严格，经常会出现不同责任类型的问题，在遇到问题之后，处罚的力度偏低，导致养护的力度不足。
并且不少交通工程养护管理的方式相对比较的陈旧，技术性跟不上，管理模式处于形式，对后期的运行就会产生较大的影响，甚至带来一定的安全隐患。
3交通工程现场管理的有效策略
3.1重视质量监管
交通工程的质量，将影响着人们的安全出行，以及社会经济的持续发展。因此国家相关部门，就对交通工程的质量，给予了高度关注。那么在今后的现场管理中，就必须遵循相关要求，做好质量监管，来充分发挥交通工作的价值与作用。质量，是交通工程现场管理的主要任务之一，必须给予高度重视。因此就需要高度重视质量监管，满足预期的施工目标与要求。其具体步骤如下：第一，重视材料管理。首先，选派专业的采购人员，结合工程项目的实际情况，制定采购计划，列出采购清单。并且深入到建材市场中，选购信誉度与资质较高的供应商，然后签订采购合同。其次，将材料运输到施工现场后，需要由专业的人员，进行抽样检测。包括数量、规格、种类等，只有符合规定要求的材料，才能投入到使用中。最后，将材料放置在阴凉、干燥、封闭的厂房中，选派专业进行领用看管。第二，展开质量追踪。首先，管理人员要细化现场管理内容，及时查找与分析各种安全隐患，要求施工人员严格遵循设计图纸的要求，并且进行定期考查。其次，要实现表面工程与隐蔽工程的兼并，进行质量的抽查分析。及时找出问题，分析原因，提出切实可行的解决策略与应急预案。第三，重视设备管理。在机械设备管理中，除了配备专业的操作人员外，还要定期展开检修、维护与保养，防止设备的老化。此外，还要规定每一道施工工序应当使用的机械设备，对其频率、参数等，也要给予明确规定。然后进行相应的质检，才能为后续施工，提供坚实可靠的保障。
3.2强化人员素质
只有强化人员素质，高度重视现场安全，才能保障工程项目的有序进行。在强化施工人员的素质中，可以从以下几个方面展开：第一，在施工人员组建之后，还要为其提供多元的培训深造机会。包括安全培训、理论培训、技能培训、应急演练、专业指导、小组研讨等，来强化人员的安全意识与专业技能，提高其随机应变与解决问题能力，保障工程项目的有序施工。第二，要通过奖惩制度、考核制度等设立，来调动施工人员的竞争心与积极性，端正其工作态度，能够主动踊跃参与培训与施工建设，做好自身的安全防护。第三，将安全守则与管理制度，张贴在施工现场的明显处，要求每一位人员严格遵循并且落实，才能降低安全隐患，提高工程项目的质量与效率。
3.3健全制度体系
现场管理工作的开展，还需要一个健全的制度体系，给予坚实可靠的保障与依据。因此就需要健全管理制度与体系，来保障工程项目的质量与安全。第一，施工方的领导层，要认识到现场管理的重要性。不仅要设立管理部门，制定管理制度，还要与第三方管理进行密切配合与协作，共同承担责任，展开监管。第二，可以通过岗位责任制的设立，要求每一位人员，明确自身职责，清楚自身使命，做到自身本职工作。还要密切配合，实现资源的优化配置与充分利用，保障现场管理的有序开展。第三，作为管理人员，还要积极运用现代化管理技术。比如人工智能技术、大数据技术、互联网信息技术等，来及时找出现场管理存在的问题，分析其原因，制定相应的解决方案，并且做好记录，才能为后续的现场管理，提供相应的参考与依据。
结束语
综上所述，本文针对交通工程现场管理的内容、存在的问题以及解决策略，展开了详细的分析，希望为后续的现场管理，提供相应的参考与依据。那么在今后的现场管理中，就可以通过重视质量管理、强化人员素质、健全制度体系等策略，来提高工程质量，保障工程安全，为施工方带来更多的社会效益与经济效益，真正的造福于社会大众。
参考文献
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