陈智
中航西安飞机工业集团股份有限公司 陕西 西安 710089
摘要：本文论述了当前航空产品开发过程中项目管理的发展现状，分析了项目管理的内容和发展阶段，提出了有效实施项目管理的若干策略。
关键词：项目管理、航空产业、数字化制造
1、航空产品制造业的发展
航空产品制造企业不同于其他一般制造企业，是一个高科技、资本密集型产业。传统的航空产品制造系统多采用模拟量传输方式，模具线、样板、实物样品等物理对象是传统的航空产品，是制造系统中的标准参考对象，由于标准参考对象存储在温度、湿度等环境的影响，再加上模拟量传输过程过于依赖于操作者的技术水平，使得基于模拟量传输的航空产品制造系统精度低、效率低。面对这些挑战，除了要提高制造技术水平外，更重要的是引进先进的企业管理方法，提高管道管理水平，完善生产经营体系。项目管理作为一种有效的管理方法，注重工程的实施，简化基本上不需要大规模的硬件投资，促进了目标管理的投资风险低。与此同时，不断变化的航空产品系统制造技术一直推动着企业的跨越式发展，为了适应技术变革带来的发展机遇，必须对整个产品的制造过程和运行管理进行必要的创新和改进，同时积极开发新的项目管理工具，进而提高企业的管理能力。
2、当前项目管理的发展现状
项目管理是现代管理的重要分支学科之一，对于中国航空公司来说，承担着国家航空工业建设的重任。航空公司在研制产品、执行合同、最终完成项目技术、生产过程中都离不开项目运营管理。航天事业的发展状况不仅关系到企业自身的得失，而且影响着国家航空工业发展，伴随着大型项目的建设和管理以及生产的需要。项目管理在西方工业发达国家已经成为一种重要的管理手段，广泛应用于航天、其他国防工程、建设项目和科学研究。项目管理经历了从低水平到高水平的发展过程，成为规划和控制手段，是工程建设项目的重要工具。计算机技术、价值工程和执行科学理论在项目管理中的应用极大地丰富了项目管理的内涵，促进了项目管理的发展。
3、项目管理在航空产品数字化制造中的内容
项目管理是航空产品研究中的一个重要组成部分，在航空产品研究过程中，研究项目管理的发展就显得尤为重要。面对规模较大的组织和企业部门，内部沟通存在困难，各单位的执行指标难以统一和协调。部门需要在这个联系信息中处理大量信息，其内容复杂，难以在短时间内处理。航空产品研究环节，无论哪个环节出错，都会直接或间接影响整个产品的研究进度，如果没有一致的信息对接，那么部门间的沟通肯定会带来问题。即使航空研究产品已经得到了具体的项目管理，但是项目负责人并没有首先将责任与任务分开，各机构之间缺乏标准化和科学的沟通，对产品的未来使用缺乏预期。即使在后期在管理中发现问题，由于缺乏内部沟通，目前的问题难以解决，使得项目负责人在管理中处于被动地位。所以建议首先要建立一个高效的项目组织，负责项目的全面管理和协调。
在这个组织中包括与开发需求相关的所有要素，如设计、制造、质量保证、后勤支持部门； 还必须任命项目经理，而且必须任命项目经理必须具有广泛的专业和社会知识，必须具有相当的知识应用能力和来自高级管理层的支持。组织内部的项目管理，鼓励成员之间进行坦诚的沟通，鼓励创新，创建良好的项目群管理体系。
3.1通过目标确认来分解工作
分解工作是为了管理和控制目标。这是一种系统化的方法，直到它最终被分解为具体的任务。每项具体工作中应该是详细的、可识别的、可交付的独立单位； 直接与某个工作分组单位相关并作为其延伸； 在工作中向单位或者个人履行工作职责； 工作中应当反映任务时间、应当说明目标、计划和时间之间的关系，能够确定实际预算和资源需求。工作分解是管理工作的承包商组织项目管理的主要基础是企业项目管理的基础。?工作分解，制定科学的开发计划，是产品开发作为基础工作的一部分的过程，它可以有效地规避风险。在产品开发过程中，缺乏具体而实用的结构工作分解，各级网络图的建立缺乏统一的规范，工作沟通的系统缺乏有时是由于单位产品的延误，整个开发项目由于没有及时完成而延误，加强产品工作分解，特别是在大型、复杂的飞机开发过程中，必须确保计划的实现。
4、项目管理在数字化过程之中的应对措施
中国航空企业的功能组织背景仍然不如发达国家。因此，航空企业需要加强职能组织的改革和创新，建立与中国航空业组织结构的具体发展相适应的、高度统一的组织机构职责和任务，只有这样才能保证项目管理高速进行，缩短工作项目的周期时间。质量管理在航空产品质量发展中占有重要地位。为了控制和协调复杂的项目任务，组织应自上而下地全面推进质量管理，编制开发项目的质量保证大纲，为项目的质量管理提供程序和标准，开发项目的全过程控制。通过对设计方案、制造工艺、工装设计和制造的开发过程回顾，评价工程部门是否能够满足要求，找出最关键的一个质量问题和解决这些问题的管理方法。在航天产品开发项目管理过程中，各部门应有效利用互联网进行沟通和交流，努力使用网络取代传统的纸质文档，建立高效、科学的信息管理模式。随着5 G 时代即将来临，航空公司应更多地利用网络，发挥快捷、方便的优势，大力提倡使用项目管理现代化软件开发更多的航天产品。
5、结论
近几年，我国航空工业已经发展到了世界前列。项目管理在航空产品的研究和管理过程中发挥了巨大作用，我国的航空企业种类较多 、规模庞大，有序的项目管理能够促使航空产品研究得到有效进行。随着时代的变化发展，我国在航空领域的探索也在不断进步， 这也对我国航空产品的研究提出了更高的标准和要求，所以航空产品研究企业就要不断提高项目管理的质量和措施，解决当前所存在的问题，才能够推动我国航空工业产品研究事业的可持续发展。
参考文献
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