盛宝义
身份证号：37088319850527**** 山东聊城 252000
摘要：近年来，我国住房和基础设施建设项目不断增多，促进了项目管理和技术水平的提高。然而，大多数施工企业缺乏质量管理意识，盲目追求工期，施工质量得不到保证。对于建筑企业来说，质量是生存和发展的关键。只有把质量作为企业的生命，以质量立信誉，以信誉开拓市场，加强建设工程质量管理，提高质量保证能力，才能在市场竞争中站稳脚跟。
关键词：建筑工程；施工质量；管理措施
1建筑工程施工质量管理存在的问题
1.1建筑工程相关工作中缺乏相应的质量意识
在社会主义市场经济进一步发展的今天，企业要提高市场竞争力，就必须把质量管理作为企业管理的重要组成部分。然而，在改革开放之前，中国的经济模式是以计划经济为主的。受这一时期遗留下来的传统思想影响，许多企业没有树立以质量为核心的管理理念。这使得他们在面对相应的客户时，服务态度、服务理念无法达到优秀的标准。建筑领域的这种状况，表现为忽视建设项目本身的质量需求和要求，过分追求经济效益，而在追求经济效益的同时，忽视方法的合理性。这一现象严重阻碍了建筑业的进一步发展，使相关建筑工程的质量无法得到保证。
1.2建筑工程施工安全得不到保障
在建设项目的施工过程中，施工安全非常重要。但在当前的实际建设项目中，大多存在着对施工安全重视不够，如不遵守相关安全管理规定，不开展相应的安全工作培训等诸多问题。在使用相关机械设备等具体方面，未确认是否能正常工作；相关电力设施随意摆放；危险区域缺少相应的警示标语。这些事件都是重大安全隐患，一旦发生安全事故，后果不堪设想，不仅会严重影响工程质量，给施工造成更大的经济损失，还会严重威胁相关职工的生命安全。
1.3建筑工程施工质量管理工作不到位
建筑工程本身是一个比较复杂的工程，在一个建筑工程中，往往包含着非常复杂的建筑工程、施工工艺和相应的材料。对这些要进行全面质量管理，其复杂性和难度无疑是相当大的。随着我国建筑业的不断发展，施工质量管理的内容越来越复杂，但施工质量管理方法还不够完善，这将导致施工质量管理工作难以到位，很难发挥应有的作用。除了施工质量管理方法落后外，设计图纸与具体施工情况的矛盾，施工经验与设计需求的冲突，都会增加施工质量工作的难度，而这两种现象在我国目前的建设工程中经常出现。
1.4建筑工程监理机制不完善
要保证建设工程施工质量管理工作高质量、科学开展，不仅要依靠施工方的自觉性，还要有相应的监理方对施工过程进行监督，防止施工方施工质量达不到要求甚至偷工减料的现象。为保证监理工作的正常发挥，必须保证相关监理人员具有较强的业务素质。能够分析建设项目的具体建设情况，具备相应的法律素养；建设单位合同中的漏洞可以探索和完善。事实上，一些监理人员缺乏足够的能力来保证监理工作的合理性和科学性。目前监理工作大多只从施工质量和施工阶段着手，不能充分保证建设工程的施工质量。
2建筑工程施工质量管理措施
2.1严格技术交底
一个项目工程在施工建造之前施工单位一定要联合建设单位、设计单位进行有效的技术交底。项目工程的施工单位还需要加强与设计单位的有效沟通，并与设计单位签订完善的技术交底文件，将其作为项目工程建设施工的主要依据。在具体的技术交底过程中，应该重点明确施工关键环节，隐蔽工程的施工技术要求，并规范施工单位的施工行为，严格按照设计方案的要求进行建设。
在具体的项目工程施工建造过程中，对于工程技术负责人员和或者监理工程师所提出的方案变更情况，技术变更情况以及设计变更要求应该及时作出补充，执行前期所签订的书面技术交底方案，并在设计方案当中详细的标注更改的内容，更改的目的以及具体的施工要求。
2.2严把施工材料关
建筑材料是项目工程施工建造过程中成本投入最高的部分。对施工现场的材料进行有效的质量把控是提高施工质量，节约成本的关键举措。施工方应该严格按照设计方案的相关要求购进施工技术材料。并且应该对材料供给方进行有效的资格审评，建立完善的工程材料供应档案。
2.3加强对施工现场的控制和管理
各施工单位在施工现场，应结合具体的施工要求、施工条件、机械设备配置，对施工现场进行有效的管理和控制，确保各人员配置合理，机械设备能在生产中发挥自己的作用，保证工程设备的正常运行。施工现场主要机械设备应保证其规格、型号、性能符合设计要求。在设备更换或租赁合同签订过程中，要综合考虑各方面利益，从机械设备经济性能、使用性能的角度出发，根据施工条件，综合选用适应性强、生产效率高的设备。此外，还要加强施工现场机械设备的有效维护，延长机械设备的使用寿命，提高作业效率。最重要的是加强施工现场技术人员的专业化管理，建立完善的规章制度，明确每个技术人员的工作职责和岗位要求，确保施工技术人员能按施工方案的要求认真细致地进行施工工作。同时，在工程施工阶段，要建立完善的施工现场质量管理机制，配备专业人员，满足施工现场的管理需要。各管理部门应根据建设工程的实际情况和施工要求编制相应的施工管理计划，完善质量管理责任制，制定严格的奖惩制度和检查制度，确保各项制度的严格执行，确保工程建设的顺利进行。
2.4加强施工进度的有效控制
在具体的项目工程建设过程中，应该按照各个阶段的施工内容、施工程序、时间和逻辑关系制定科学合理的施工计划，并将各项计划落到实处。另外应该对每一个分项目工程进行施工进度检查，确保施工进度完全按照相关计划进行建设。对于存在的施工质量偏差，应该认真分析其中存在的原因，并要求施工单位及时作出改正，直到质量符合要求之后，才能够竣工或者交付使用。
2.5加强竣工阶段的施工质量管理
工程进入竣工阶段后，施工质量管理的好坏严重影响着整个工程的质量。工程竣工验收前，验收单位要做好充分准备，认真检查工程的各个环节和条件。工程建设完成后，要按照设计方案的有关要求，对工程质量进行有效的监督检查。在监督检查过程中，要秉持公平、公正、公开的态度，确保工程验收前施工现场的各种技术资料和施工方案完善。另外，要明确施工现场的验收责任，责任落实到位，落实到人。结合实际情况，根据合同和设计方案的有关规定，组织各部门按项目、分部进行有效的会审，确保验收工作科学合理。
3结束语
总之，建筑工程施工项目质量管理工作是一项十分复杂的工作，想要确保其发挥应有的作用，就必须在其进行的过程中坚持高标准、高要求的原则。只有多方面共同改善，才能最大程度地为工程的质量提供保障。当今时代，国家综合实力的突破口在于科技和人才。只有掌握核心技术，占领创新制高点，才能主动稳妥地推动经济平稳发展。创新发展一方面是对生态的保护，对高消费产品尽量减少使用也是我们特别关注的。利用低消耗、可再生资源、绿色产品，促进绿色可持续发展。
参考文献
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