刘中颜
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摘要：在建设工程单位招投标过程中，由于外部因素和招投标过程的影响，存在着各种各样的隐患，最终会导致整个招投标的失败。但是，对于那些自欺欺人的招标单位来说，一旦中标，可能会对整个建设工程后期造成很大的威胁。因此，为了提高整个建设项目投标管理的科学性和合理性，管理者应从经济和政治两个方面来思考和管理。
关键词：建筑工程；招投标管理；风险；预防措施
引言
建设工程招投标风险管理虽然只是整个工程的初级阶段，但也直接影响到后续工作，为施工的安全和效率打下了坚实的基础。因此，建立系统、科学的风险管理模式，有利于推动建设工程投标风险管理向更高水平发展。
1、建筑工程项目招投标的重要意义
在整个招投标过程中，会遇到很多挑战和制约因素。这就要求建设工程单位的管理人员做好招投标工作的系统管理，确保整个招投标及后续建设项目的顺利开展和完成，使整个建筑的最终质量和效益得以提高。在整个招投标过程中，建设单位仍然面临着很大的风险。因此，必须在施工单位企业内部建立风险管控的内控流程和机制，以防止突发事件的发生，提高整个施工项目的施工质量。
2、建筑工程招投标管理的风险
2.1环境风险
建设单位在选择投标单位时，要综合考虑各种外部风险因素，及时收集和评价各种外部风险因素造成的危害，为以后的施工提供良好的信息基础。一旦以后的工作开始，它可以利用收集到的信息进行良好的风险评级。对于安全事故和利益损失，由投资方和招标方共同承担最终损失，形成分散管理的外部风险。
2.2市场风险
大多数企业都希望获得更高的企业地位和市场竞争力，从而在投标中获得更好的资源和机会。但是，由于市场控制机制和诚信体系的不完善，一些投标人会做出一些违法违规的行为，从而获得投标的机会，这不仅可能对整个法律法规战的权威性形成一种选择，对整个招标人将是一个巨大的安全风险和威胁，扰乱市场公平竞争秩序，破坏市场原有资源配置的平衡。这就需要国家发挥主导作用，不断完善和制定法律法规，在此基础上不断提升诚信体系，对招标工作的每一个小环节都要严格监督和控制，使招标人不敢违法进行招标行为，否则将受到法律的严惩。另外，专业化的团队建设对规避整个市场风险起到了很好的作用。专家不仅可以为整个招标工作提供规范的意见和指导，还可以选择符合招标单位要求的最佳投标人。
3、预防措施
3.1完善监理单位的监督体制
监理部门的严格监管在整个招投标管理中起着极其重要的作用。它不仅可以规避市场风险等因素对后期投标行为的影响，而且可以提高最终的工程质量和整个工程的质量。
因此，为了更好地促进企业做出符合团队合作的良好行为，监管部门必须对自身的监督管理行为进行严格管理和系统控制，不断完善原有的风险应急预案机制，并对发现的风险管理及时做出解决方案和措施，从而将整个企业发展过程所面临的风险降到最低。不仅如此，对于那些违反诚信体系的竞买人，监管部门也应该严厉打击和处罚。
3.2完善相关评价方式
详细规划、严格执行招标文件中的各项条件，也是防范建设工程投标风险的主要手段之一。在具体制定这一办法时，必须结合实际情况的发展特点，确定这一办法的正确发挥，提高整个办法应用的科学性和合理性。不仅如此，大部分建设任务都具有工程量大、工程任务难度大的特点，甚至可能形成较大的资源浪费。企业需要提供更高的生产成本和资金。这时，需要一个好的评价体系来帮助他们完善机制。在具体制定评标标准时，必须根据合同中的具体情况制定，这样可以降低生产企业的生产成本和资金，科学合理地筛选招标项目措施，并在此基础上完善后期的评标标准，以确保整个工程的施工质量达到最终规范要求。
3.3施工招投标准备阶段的预防措施
施工招投标过程时进行风险防范的主要措施主要有以下4点:第一，招投标人员在进行设计人员的具体筛选时，可以根据设计团队之间的不同差异与特殊性来进行不同的评价与标准的制定，选择出最符合当前建筑发展的设计团队。在招标任务的后期阶段，建筑单位也必须对设计单位进行鼓励与机制的制定与执行，还需要与建筑单位进行良好的沟通与交流，提高整个设计方案的可行性，从而可以为整个建筑单位节约一定的生产成本与资金；第二，对招标方式进行公开且透明化的公示，提高整个规避风险管理措施的有效性。要对不同性质的投资工程项目做出不同的造价风险管控的组合，对于是否有政府干预参与的招标项目而言，也必须做出良好的招标方式的选择。例如，对于无政府参与的投资工程项目而言，就可以采取邀请招标和无标底成本招标的两种方式结合来降低整个项目的风险；第三，建筑单位再进行招标过程前期，必须将自己的合理要求制定在招标方针内部，从而可以与工程承包人之间进行规定合同价格的制定，形成整个工程任务中风险的分散，在整个招标文件规定完成之后，建筑单位需要聘请专业的专家团队来对该规定文件进行有效的论证，确保该方式可以最大化效用的提高整个建筑工程的质量；第四，投标方方面也必须注重风险意识的管控与提升，在提高自身综合竞争实力与企业地位的时候，一定要严格遵守诚信系统内的各个规范与标准，对自身的竞争能力进行有效的提升，还要在招投标任务开始之前对投标方式的项目进行资料和信息的收集，对自己的项目规划进行良好的改善，还可以进行实地的考察，与招标方之间进行良好的信息沟通与交流，提出自己的疑问与具体措施，从而可以为自己争取更好的合同利益。
结束语
总的来说，建设工程招投标的有序开展对企业后期的进步具有十分关键的作用和现实意义。同时，在建设工程投标后期过程中，企业应及时加强对投标风险的管理和控制能力，制定相关规范和制度，使投标工作顺利进行，从而最大限度地促进我国建设领域的发展。
参考文献
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