翁婧孜
四川衡信建设工程有限公司 四川成都 610000
摘要：随着我国科学技术的进步，我国的水利工程项目也在不断的开发和建设，那么在水利工程施工中人们也会越来越重视工程成本和管理，想要在工程中控制成本和提高管理水平，这是水利工程在施工过程中最重要的工作任务。随着社会经济水平的大力发展，我国的水利工程越来越多，而成本控制确实推动我国水利工程顺势实施的主要手段，人们越来越关注水利工程在实施过程中的管理措施和方式。就现在来看，在我国的水利工程发展阶段，施工的成本控制和管理技术都存在着一些大大小小的问题，这些问题会影响水利工程的成本，孩子一定的程度上影响施工的进度和质量，那么加强我国水利工程项目中的成本控制和管理技术就是现在最为严峻的问题。介于此，就针对我国水利工程实施项目中的成本控制和管理技术进行有理有据的分析，并且要提出重要的解决方法供以参考，在这样的情况下能够增强水利工程项目在施工中达到成本控制，并且能够获得更高的管理技术。
关键词：水利工程；施工项目；成本控制；管理技术
水利工程项目的建设与人们是紧紧相关的，同时也影响着我国社会的进步和经济的迅猛发展。在市场经济的改革创新下，水利工程企业也在激烈的竞争当中，水利工程的项目施工单位会以各式各样的活动方式来提升自身的价值，对于加强成本控制和管理技术，这是保证水利工程企业稳步发展的主要途径，也是推进整个水利工程不断发展前进的重要手段。在水利工程建设过程中成本控制的完成是在保证施工质量的前提下，要利用有效的管理方法来降低施工成本，在最大的程度上获得经济效益。然而在水利工程方面建设的工程量是非常巨大的，施工的工作时间也是比较长的，在各种水利工程的施工作业下都会发生意想不到的事件和许多不利于工程开展的因素，所以管理者们需要在进行水利工程的过程当中在保证成本控制和管理技术上升的条件下要考虑到许多的问题，那么就要求在进行水利工程施工的时候加强成本控制和管理技术，才能够确保水利工程项目在规定的时间段顺利地完成任务，这样才能推进我国的水利工程向稳、向快的发展。
一、水利工程中施工成本控制以及管理技术的现状
（一）成本控制意识比较薄弱
水利工程中的管理人员是工程施工中的成本控制的执行人员，想要加强成本控制质量，就要加强这些人员的成本控制意识。依据现在的情况来看，利用先算后做的方法是施工企业首先利用的方法，这样的操作方法能够最大程度上的完成成本控制。但是从成本控制的实施过程上来看，经常会出现边做边算的不好现象，在很大程度上影响着成本控制所带来的工作效果，可能还会出现一些负面效果。在这同时，很多水利工程企业在传统的观念引导下，还是一直以指令来完成所安排的任务，对于那些领导层和管理层来说，他们没有相应的一时来支撑。除此之外，水利工程应该在实际情况下需要用到一些物力资源，像施工用的材料、机设设备和防护装备等，这就需要采购人员们在购买这些资源的时候要做好计算工作，以免在实际采购中造成错误的判断，不能很好地完成采购任务，这样也会增加成本，无法完成成本控制工作，也就影响了后续工作的开展。
（二）成本控制和管理手段比较落后
在现在这个科技发达的社会里，传统的成本控制和管理手段是不断地在取代。在整个水利工程的施工过程中，管理层们应该能够财务部门的决算报告中做出正确的分析，为确保以后的管理措施具有科学性和实施性，如果没有做到正确的分析，就会让成本控制和管理处于被动的环境下，在遇到突发事情时不能及时、有效的做出管理，最后将导致水利工程项目没有办法完成成本控制和管理。而且，在整个水利工程的施工企业当中，在成本控制阶段也存在着漏洞，在整个操作中只是关注成本分析和核算，不能科学的完成成本预测、管理和事后的考核工作，让水利工程的成本控制缺少科学性和合理性。要适当水利工程在施工的后期阶段感觉到现有的施工成本已经脱离了实际的要求是，就已经是失去了成本控制的价值所在，也不能针对施工当中的数据进行重新的搜集，这就会是水利工程的成本控制管理出现的问题得不到发现和解决，在很大程度上也会影响水利工程企业的经济效益和发展效益。
（三）成本控制的管理体系不健全
从目前来看，大部分的水利工程项目的成本控制管理工作和对应的监督管理体系都是不健全的，也是不完善的，这样就会不能规范、有效的让会计人员进行成本控制和管理，从而也会大大地降低成本控制的影响。在控制水利工程的成本时，如果没有有效的机制，就会降低成本控制的质量，也会影响相应的标准和考核制度，所以，在进行水利工程施工之前，首先要做的工作就是要构建完善的成本控制管理体系。
二、项目的成本控制和管理方法
（一）构建成本控制管理体系
依据现实要求，在做事之前是要有相关体系来支撑的。所以水利工程的施工单位要根据实际的建设要求，依据相关的规定来实施成本控制制度。要从组织的设立，施工的进度，施工的材料以及资源的投资，还有质量的管理方面建立成本控制的管理指的和规范，进而来提升成本控制的效果和影响，让成本控制人员在进行工作的时候有规律可循，有法可依。
（二）增强对水利工程施工项目在成本控制方面的改革创新
在这个不断发展的背景下，水利工程项目的成本控制要求也是越来越高的。
社会的各个方面都在不断的进行创新和发展，通过改革创新才能更好地面对现在的社会。那么一来，水利工程的施工单位应该不断地采纳和汲取社会上的先进理念和手法，也要不断的总结利用成本控制在实际情况下经验教训，水利工程企业要在实践中去改革和创造成本控制的模式和方法。
（三）制定相应的、科学的、合理的、可行的成本控制方案
要用相应的、科学的、合理的、可行的成本控制方案来完成施工项目的成本控制管理，这是进行成本控制进行有效管理的重要步骤和方式。要逐步的分解水利工程项目的施工阶段和管理层面，这样才能更好地分析出水利工程在建设施工的时候需要的费用和成本，也会避免在工程建设过程中出现资金的盲目使用和浪费资源，最后实现资金和资源的有效合理利用，并进行优化配置。
（四）合理、科学的利用水利工程的施工材料和设备
水利工程当中工程城的重要组成部分就是施工材料和施工设备，它们的价格高低和使用情况是造成水利工程成本控制和管理的主要影响。所以在进行施工的时候要合理、科学的去使用施工材料和设备，拥有完备的材料和设备，是提高项目施工质量的前提，也是拉动项目施工效率的关键所在，更好的演唱设备的使用年份。不仅节约的水利工程的资金，还有效的提高了水利工程的成本控制效果。
（五）加强对水利工程控制人员的职业素养培训
水利工程施工企业要积极地引进高素质人才，还要对企业中现有的工程控制人才进行高水平的培训，进而来打造一批高素质、高能力的财务人员。在这同时，要增强对这批高素质人才的实践培训，提高哦它们对实际情况的了解，在实际工作中才会更好地完成任务。不断的提高和强化企业工作人员的管理水平和实际的操作能力，最后才会对水利工程的成本控制工作产生良好的影响。
三、加强施工成本控制及其管理技术的具体措施
（一）加强施工成本及管理
为什么要把水利工程建在一些偏僻的地区？这是人们不断思考的问题，这样因为水利工程是对水进行保护和施工，在偏僻的地区不容易受到污染，同时在长时间的施工中也会有更高的质量要求。这就要求水利工程企业认识到成本控和管理的重要所在，进而才能采用有效的手段来加强成本控制和管理，让每个管理人员都能够拥有良好的工作心态，拥有好的心态才能达到有效果的工作。在这同时，水利工程项目的相关工作人员也要根据企业的实际情况来做到成本预算和管理，对水利工程项目的设计方案也要进行监督和优化，尽可能地降低在成本控制管理过程中的不利问题。在加强成本控制预算的过程当中，相应的管理人员要保证预算具有合理性和科学性，就要求水利工程的管理人员在进行成本预算的过程当中，制定出水利工程在施工成本费用方面预算标准，在另一种情况下，外界因素和一些内部因素会影响水利工程项目的成本控制和相应的管理，其中包含着很多的影响因素，所以成本费用的变化是多端的，是动态的，不一定什么时候就变多了或是变少了，在这种情况下，就要建立弹性机制，来拉低这些因素对于水利工程项目成本的不利影响。
（二）增强物力资源的成本控制和管理
水利工程中成本较高的一项内容就是物力资源，在工程的施工过程当中需要施工原料、基础设施和基础设施，那么对于这些水利工程过程中用到的物理资源就需要进行严格的成本控制的管理，处理好施工原料和成本控制的关系，进而就会形成一种关系模式，那就是让管理者进入到市场进行对不同的施工材料、设施和设备的价格进行了解，这样才能够更加合理的进行采购所使用的物力资源，也会给以后的施工工作带来更加有利影响和有效的发展。而且，水利工程的一些内部人员要更加重视自己的风险意识，要更加努力地做好对于工程中的物力资源进行采集工作，还要对工程中的一些重要的数据信息采用更好的管理，这样才能让施工者们更加直观地认识到施工的具体情况，并且能够结合多方面的信息内容做出正确的判断，进而提高水利工程在施工成本上的控制和管理工作的效益。
结束语：
从以上信息可知，水利工程项目中成本控制和管理技术是非常有技术含量的工作，而且系统性非常强，那么，就要抓住存在与水利工程过程当中的主要问题，严格地去抓水利工项目当中的成本控制和管理工作形式，只有通过这样的方式，才能更好地晚上在成本控制和管理层面的工作，进而实现在水利工程过程当中的成本控制和管理技术层面的目标和要求。要保证水利工程的顺利开展，就要让管理人员秉持着严谨的态度去做好每一个阶段的任务工作，确保具有合理的成本预算。水利工程的管理人员也要恪尽职守，预防各种不利因素给工程带来的动态影响，要处理好材料成本和质量之间关系，随时做好预防风险的措施。
参考文献：
[1]杨学莉.水利工程施工项目中的成本控制及其管理技术[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2016(10):42-43.
[2]赵延鹏.浅谈水利工程施工项目中的成本控制及管理技术[J].科技与企业,2013(07):70.
[3]魏唯.水利工程施工项目中的成本控制及其管理技术[J].科技与企业,2012(19):42.
作者简介；姓名：翁婧孜 性别：女 年月：1983年9月 民族：汉 籍贯：四川.新都 学历：本科 职称：工程师 研究方向：水利水电工程施工