王建凯
中国电建集团核电工程有限公司
摘要：在城市建设过程中，建筑行业的作用不可忽视，因此，社会对于建筑行业的关注程度非常高。这就需要建筑企业保证其工程质量，这样才能为人们提供安全、舒适的生活和工作环境。否则，一旦建筑工程质量得不到保障，会给整个建筑带来非常大的安全隐患，甚至造成严重的人员伤亡。作为建筑企业应该强化对工程质量的管理，严格按照相关的制度和标准对工程质量进行监管。本文就现阶段建筑企业如何对其工程质量进行有效地控制进行简要探讨。
关键字：建筑工程；管理；质量控制；分析
引言：对于建筑行业而言，其工程质量无疑是非常关键的，一旦发生问题，必然会引发严重的后果。因此建筑企业应该重视工程质量问题。但是在现实中，由于成本、利益等等原因，工程质量的管理和控制依然存在很多问题需要解决，因此，建筑企业应该根据本身存在的问题，制定有效的整改措施，从而使工程质量得到明显提升，进而促进企业管理水平的提升，使企业更加健康、有序的发展。
一、意义
对于建筑企业而言，工程质量就是其发展壮大的根基，如果工程质量无法得到保证，那么企业的发展就会受到非常大的影响，甚至会导致企业无法生存下去。建筑企业对于工程质量的管理和控制，可以使建筑物的质量得到有效地提升，可以让人们生活在更加安全，舒适的环境中。建筑企业可以通过对工程质量的管理和控制，实现自身管理水平的提升，使自身的能力得到进一步提高，这对于企业的发展而言是非常关键的。
二、存在的问题
（一）缺乏质量管理意识
质量管理对于建筑企业来说，是绝对不能忽视的关键工作。但是在现实中，很多企业出于自身利益的考虑，对于工程质量的管理缺乏正确的认识，在工作中，存在严重的形式主义，这样就导致很多质量管理的规章制度，无法得到有效的执行，这就使得其工程质量往往存在一定的问题，这对于企业的发展是非常不利的。
（二）工作人员素质不足
对于任何一项工作而言，工作人员的素质都是非常关键的，建筑行业也是如此。在建筑行业发展的过程中，建筑的规模越来越大，高度也越来越高，对于相关工作人员的要求也越来越高。但是，在现实工作中，从事质量管理的工作人员缺乏相应的职业意识和技能，这使得其在工作中，无法及时发现存在的质量问题，同时，也无法及时采取有效的措施，这样对于建筑的质量会造成非常大的影响。
（三）原材料质量问题
对于任何建筑工程而言，其材料质量是非常关键的。如果材料质量不能满足工程需求，那么必然对工程质量造成非常大的影响。在现实中，由于企业对于材料供应商的管理缺乏必要的制度，使得企业对于材料质量的监管形同虚设，这就会导致材料质量出现严重的问题。除了对材料供应商的管理缺失，同时，一些建筑企业为了自身的利益，购入一些不合格材料，将这些材料用于一些隐藏工程，这对于建筑工程的质量产生了非常大的影响。
（四）现场监管不足
建筑工程的现场监管对于企业控制工程质量有着不可替代的作用，是保证工程质量的基础。但是在现实中，这项工作依然存在很多问题。在建设工程中，很多企业的监管工作人员对质量问题的重视程度严重不足，使得现场监管工作形同虚设，无法达到对工程质量的有效监管。由于缺乏明确的职能分工，很多监管人员对于施工人员缺乏必要的约束，使得监管工作无法顺利展开。监管人员自身的职业素质普遍较低，因此使得建筑工程在施工过程中出现质量问题不能被及时发现并解决，如此就为以后的施工埋下了非常大的安全隐患。
三、解决措施
（一）提升质量管理意识
对于建筑企业而言，工程质量就是其生存和发展的根本，如果工程质量都得不到保证，那么必然会引发严重的后果。因此，相关人员必须重视质量管理工作。为了更好地提升其工作效果，企业必须帮助相关人员认识工程质量的重要性，加强对于建筑工作人员的培训工作，使工作人员意识到提升建筑工程质量的必要性。企业还要对相关工作人员的职责进行严格的划分，在工程出现问题时，要能够及时与施工人员进行交流，并能够与施工人员商讨相应的解决办法，并将相关问题及时上报，这样才能更好地对工程质量进行控制。
（二）提升工作人员素质
工作人员的素质对于任何企业，任何工作都有着非常大的影响，建筑行业也是如此。在建筑行业，其质量管理工作是非常重要的，但是从事这项工作的人员普遍存在一定的技能不足，因此，企业就需要强化对这些人员的管理和教育，从而提升工作人员的素质。首先，企业要招聘具备相关知识和技能的人才从事质量管理工作。在招聘环节，企业就需要严格把关，决不允许浑水摸鱼的情况存在。其次，企业可以邀请专家对企业的工作人员进行培训，包括，技术，思想等等方面，使工作人员的素养得到全面的提升。最后，就是要建立合理的制度，对相关工作人员进行管理，明确其责任，对于优秀工作人员给予奖励，对于不按照工程施工规范开展工作的人员进行惩罚。提升工作人员的整体素质，能够为更好地开展建筑企业质量管理工作奠定基础。
（三）强化对材料的管理
对于建筑企业而言，对于材料的管理是非常关键的环节。但是在现实中，由于种种原因，企业在材料管理这项工作中还存在很大的问题，导致材料无法满足工程的需要。因此，企业要强化这方面的管理工作。首先，企业要对供应商进行严格的管理，对供应商的资质，生产能力等等各个方面进行严格的考察，同时要与供应商签署严格的供货合同，这样能够更好地保证供货商提供合格的建筑材料。其次，要对材料的质量进行严格的检测。企业要建立专门的部门对材料质量进行监测，要对每一批材料进行质量检测，同时还要对库存材料进行定期的抽检，这样可以更好地保证材料能够符合工程建设的需求。在材料入场前，采购部门要对所有的材料进行检测，检测方式可以为随机抽测，如若发现不合格的建筑材料必须要退回，如此能够保证建筑工程施工质量。
（四）强化现场监管
建筑企业在施工过程中必须要强化施工现场管理，这样才能更好地实现对工程质量的控制。首先，对于施工人员而言，其必须严格遵循相关的标准和设计规划，其施工绝对不允许违规操作，必须要严格遵守国家的相关建筑流程开展工作。现场监管人员也要严格按照施工方案进行科学管理。其次，对施工中的每一道工序进行严格管理，施工完成后，要组织人员对整个工序进行严格检查，如果发现问题，就要采取措施，避免问题的进一步扩大，必要时可以督促施工人员返工，这样可以更好地实现对工程质量的控制。要建立合理的现场监管机制，对施工现场进行科学的监管，对出现的问题要及时采取措施进行解决。最后，要对现场材料进行有效的监管。建筑材料在存储，运输过程中可能产生损坏，因此，在施工现场，要采取必要的措施对施工材料进行存储和运输，避免施工材料出现损伤。同时还要对这些材料进行严格的检测，这样可以更好地保证材料的性能，使其能够满足工程的需求。
四、结束语
在建筑企业的发展过程中，其工程质量控制能力的不断提升是至关重要的。如果建筑企业不能确保建筑质量，那么不仅会对企业的发展产生影响，还会对公众的人身安全造成威胁。因此，作为建筑企业应该深刻反省自身在质量控制中存在的问题，并采取有效的措施，不断提升工程质量管理水平，提升其控制能力，只有这样才能保证建筑的质量，从而更好地为公众提供安全的生活，工作环境，进而促进企业的快速发展。
参考文献：
[1]毛震.建筑工程项目管理中的成本控制分析[J].住宅与房地产,2021(06):63-64.
[2]牛义.建筑工程质量监督管理中存在的问题及对策分析[J].建筑技术开发,2021,48(03):73-74.
[3]霍海军.建筑工程项目管理中的质量控制探讨[J].住宅与房地产,2020(32):105+110.
[4]刘颖.建筑工程管理中的全过程造价控制分析[J].经济研究导刊,2020(28):65-66.