王明帅
中国铁路郑州局集团有限公司新乡桥工段 河南省新乡市 453000
随着社会的不断发展，通讯科技进入5G互联的时代，安全生产中的管理理念及检测、监控方法经历着跨时代的变革，铁路企业跟随着时代的步伐，不断提高利用科技手段增强管理水平。
一、正确使用单兵监控设备采集数据
智能监控设备是真实记录作业人员行为、作业标准、执行技术规章制度等情况的有效记录，通过后期数据回放还原当时作业场景，促使作业人员贯标、落标、达标的手段，目前我们段配备的单兵监控设备主要有四种，一是作业记录仪用于现场作业拍摄；二是录音笔用于驻站联络员联控录音；三是智能单兵用于作业“三清点、一确认”照片传递及作业轨迹的查询；四是摄像手电用于工务轨道车设备巡视检查作业拍摄。
（一）从思想上要解决“该带不带”、“该拍不拍”的问题
职工对使用单兵监控设备有强烈的抵触情绪，作业过程中不想使用，认为只要使用单兵设备就意味着考核，从思想上无法接受。不想带、不愿意带、不敢带的问题长期存在，现场作业过程中不可避免的会出现问题。要在正确引导广职工理解使用单兵设备的目的及意义。
1.标准作业人员的“保护伞”，反之“考核依据”。上午作业人员对线路设备进行了巡查，下午该设备发生严重设备病害。此时我们可以通过分析单兵监控设备数据来还原现场检查作业情况：一种情况是作业人员执行的设备检查作业流程标准、规范、完整，并利用记录仪记（采）录该设备当时状况（无问题），后期发生设备病害为突发事件，检查人员没有明显因履职不到位造成设备漏检（或是应该发现的病害问题而未发现）的责任，成为保护作业人员的依据。另一种情况视频数据记录不全面，无法证明作业人员对该设备进行有效的检查或者当时作业人员未按照规定流程检查设备，视频数据成为定追责的依据。
2.查找安全生产中职工的“三不知”的问题。对重复的发生安全方面问题的原因分析，一是现场作业人员不知道当日作业的工作标准及流程；二是作业人员不知道不按照规定流程作业会造成什么样的后果；三是不知道利用监控设备能够还原当日作业情况。促进作业人员学标、贯标的目的。
3.作业工作量真实完成的有力抓手。复核日常设备检查作业的完成，原来只能通过检查设备检查记录本单一的方法，并且还不能保证检查设备的流程作业标准符合规定。利用单兵设备采录的数据可以得出当日作业是否严格按照作业流程标准完成，通过作业视频还可以了解现场设备状态。
（二）采集有效数据，制定相应的管理办法
1.回放分析出作业过程中的作业流程执行方面的问题，必须采取相应的管理办法约束现场作业过程中单兵设备使用。目前工务部规定，道岔巡视作业必须严格执行“手指、口述”，就是保证在道岔巡视作业过程中采集有效的视频数据，为下一步回放分析奠定基础，能够更为精准查找到现场出现的问题。
2.作业过程中使单兵监控设备的管理办法应简单易操作。在作业过程中单兵设备只是作业一种记录作业行为、操作规程的方法，不能影响作业进度、作业质量和效果，同时更不能为作业人员增加过多的工作量。
与作业质量密切相关的作业流程，可以适当规定做出相应的采录规定，但不能过多。钢轨焊接、道岔巡视等作业执行“手指、口述”的规定，是突出关键作业程序的采录有效视频数据。
3. 分析项点的有效采录。作业记录仪有局限性，仅能对正面160度30米范围内进行采录，拍摄人员出现晃动较大、遮挡镜头等操作不当容易造成视频数据无效。每项作业存在对作业质量影响大、安全风险高的作业流程，而这些作业流程的作业视频，也就是我们的回放分析的项点，采录有效的视频项点数据是有效回放分析的前提。
二.回放分析数据
（一）分析员队伍
1.分析人员组成。根据路局文件规定结合我们段安全生产情况，综合分析室按照“七组两台”模式设置。音频分析组回放分析录音笔数据（1人）；视频分析组回放分析现场作业视频（5人）；工务轨道车分析组回放分析工务轨道车作业情况（3人）；动态分析组回放分析设备动态（1人）；静态分析组回放分析设备静态检查情况（1人）；探伤分析组回放分析探伤数据及作业情况（6人）；轨迹分析组回放分析作业轨迹及“三清点、一确认”制度执行情况（1人）；干部督查台负责回放分析干部履职情况（1人）；问题督办台负责发现问题闭环管理及问题分析情况（1人）。
2.分析人员工作过程中存在的问题。目前我们段音视频数据采用人工回放分析的音频数据，一是不可避免存在人为因素；二是分析人员会出现错误，也可能会故意不分析某些方面的问题；三是分析人员对文件学习理解会出现偏差，甚至会出现个别分析人员不懂现场的作业标准；四是采集数据会出现偏差不能真实反应现场情况；五是对分析人员的管理监管手段不健全，不能有效的反应出每名分析员的工作能力或业绩的真实情况。
3.分析人员的管理。健全分析人员管理制度，从理论实作考试、日常优化考核，充分调动分析员工作积极性。在已经制定综合分析室星级职工管理办法的基础上，结合实际进行适当调整，提高分析员工作效率和工作质量，确保“能者多劳，多劳多得”，营造积极向上的工作氛围。
4.分析人员的素质培养。“工欲善其事，必先利其器”，高素质的分析人员队伍是完成各项分析任务的基础。每名分析人每月下现场作业跟班，清楚一线职工是如何开展工作的，每月定期组织学习新的技术规章、作业流程标准等，只有做到心中有数，回放分析时才能发问题。此外，在安全生产过程中离不开专业科室有针对性的指导培训，真正让分析人员清楚规章制定的初衷，在回放分析现场作业行为是能够更加准确的查找规章执行方面存在的问题。
（二）分析配套系统
目前，我们段正在使用的后台分析系统有四种，现场作业监控系统用于智能单兵设备作业轨迹、“三清点，一确认”照片的回放分析；记录仪数据管理平台用于作业记录仪视频数据的采集、传输、回放分析；数据综合分析系统，一是作业记录仪视频数据的采集、传输、回放分析，二是音频数据的采集、传输、回放分析，三是分析发现问题的传递流转闭合管理等；新乡桥工段数据综合分析系统，今年10月19日刚刚开始使用，与数据综合分析系统的功能完相同。