赵俊彬
中虹鼎诚（天津）工程管理咨询有限公司 天津市 300000
摘要：改革开放以来，我国的社会经济发展迅速，加快了现代化城市建设的步伐，人们对居住环境提出了更高的要求。这就需要我国建筑工程行业紧跟时代发展的脚步顺势而为，不断提升建筑的整体水平，进一步提高建筑综合质量。新时期的建筑工程正在高速发展，动态管理与控制策略更为复杂，相关从业者需提高对建筑工程造价的重视，在根本上提高二者的质量，进而使管理效益达到预期目的。
关键词：建筑工程；工程造价；动态管理；控制措施
引言
我国城镇化建设步伐的加快，在一定程度上带动了建筑行业迅猛发展，相应建筑工程项目也不断增多，并对工程管理和施工质量提出更高要求。特别在工程造价管控方面，做好该项工作，不仅可以促进工程施工各项资源得到最优配置，还能够根据所掌握的各环节施工信息，对工程建设成本费用进行准确估算，针对存在的影响因素也能提前协调和控制，使建筑工程施工更加有序和高效地完成，并取得较好经济效益。
1建筑工程造价的动态管理与成本优化控制的原则
建筑工程的造价管理和控制等，还需要从多方面控制和分析，主要是从工程施工、安全、材料、设备等多方面进行分析和控制，因为施工量大、施工周期长的特点，也就导致在此组合中相关的复杂程度逐渐提升，管理方面的困难增强，因此，在实际的工作中需要在动态管理和成本的优化与控制方面依据相关原则进行，主要包括了以下几个方面的原则。
第一，对于建筑工程造价工作实现全方位的控制等，因为建筑工程广泛性和复杂性的工作特点等，还需要从多角度和长序列的角度做好影响因素的控制和分析，也做好深入的调查和分析，实现高质量的建筑工程造价控制。
第二，实现建筑工程造价工作的全过程控制，建筑工程的施工周期长、环节多，需要在每一个环节中都进行细化分析工作，也在全过程的管理和控制过程中遵守精细化工作的基本方法，使得造价管理的全面性和有效性大大提升。
第三，对于建筑工程的周期管理与控制也是十分重要的，需要在建筑工程的周期中将其分为不同的阶段，尤其是在工程造价管理中实现更高质量的控制，需要结合其周期性特点做好分析和内部控制，保证在整个周期内部的成本得到有效的管理。在建筑工程的造价动态控制中需要针对当前发展的现状和工程造价中存在的问题进行分析，由于制度等方面的问题，也存在着一定的问题需要解决，主要在施工和竣工阶段问题比较集中。
2建筑工程造价的动态控制措施
2.1施工项目的可研环节
首先要对建筑项目工程系统的造价因素开展综合分析研判。结合分析结果，将动态管理与控制预案以数据模式输出，以最优的预算投资方案催动业务顺利开展。在项目的可行性研究完成后，确定工程项目的整体价格，选择合理的工程规模开展施工，使各个因素平衡。其次，在设计时需专业人员参与，各个成员组也应积极参与，这样能整体提高业务的可行性，对业务实践具有重要帮助。应先确立建筑工程任务，个别建筑工程项目为了赶工期，忽略了经济成本，导致经济评估不足，工程效益不高。在选择建筑区域时，建筑工程项目应与实际材料中的地点相接近，确保降低施工成本。最后，需保证施工现场周围的环境，对附近的居民与交通等因素进行分析，确保能满足实际建筑的要求。如此能极大程度上减少材料等成本，既可有效缩短施工工期，也可较好控制项目成本。
2.2设计阶段
在建筑工程设计阶段，可以对项目进度实施全面规划，一方面可以对工程造价管控目标进行科学制定，并密切联系工程项目实际，对相应工程造价管控方案加以明确，为后期执行提供有力依据，然而想要取得这一理想效果，就需要设计人员在开展工作时，对概算控制指标进行明确，并将之与经济、技术指标有效融合在一起，通过采用标准化的设计方案，对工程总造价进行有效控制；另一方面可以结合建筑工程实际状况，对设计方案进行调整和优化，特别是在现代工艺技术、先进设备使用上，可以在严格控制投资预算情况下，对施工设计方案进行优化，操作中也要注意采用限额设计，以防止变更情况发生，相应工程量和整体造价也能控制在限额范围以内。
2.3招投标阶段
借助招标竞争方式对承包商加以选择，既能够控制工程成本，又能够保障施工质量，实践中要秉持公平、公正和公开原则，加大招投标工作监管力度，在保证招标文件严密性的同时，提高评标人员业务素质，使该项工作更加有序和高效进行。同时，结合工程项目实际，对市场、环境、技术等多项因素进行综合考虑，然后通过准确的工程量估算，为投标企业提供一个科学合理共同报价基础，既能够确保公平竞争，又能够提高建筑项目造价控制。
2.4现场施工阶段
建筑工程进行的核心工作阶段是项目施工阶段，此时的项目工程成本投入做多，有着技术大和种类多的特点，也有着工程造价方面的十分重要的作用。为了在各个方面的控制中做好协调和分析，需要将动态化的工程造价工作以合同管理为主要的工作依据和准则，将工程造价的诸多影响因素，统筹兼顾，完成高效的交流与分析。要想实现建筑工程方面的成本控制，还需要从材料、设备、人工等三个核心的方面进行重点的管理和控制，从而精准控制和分析。另外，将施工的进度做好科学化的管理和分配也是十分重要的，在施工流程中的动态化和高质量的管理工作可以使得整体费用得到控制。相关工作人员对于各个环节有了更为灵活的分析和控制的角度，全过程和精准化的控制与分析等就显得十分重要，尤其是保证了施工工作的有序性和规范性，保证了科学的管理和控制等，实现了经济效益的提升。
2.5竣工结算阶段
在竣工结算阶段对工程造价进行控制，需要在完成建筑工程施工以后，对施工合同进行全面细致审查，开展工作时也要注意对工程各项施工内容加以了解，并参照签订合同判断施工内容是否达到合同提出具体要求。同时，收集建筑工程竣工资料，并结合实际对工程数量、经济签证、设计变更等内容进行审核与分析，针对与现实有出入情况，及时发现和修正处理，涉及的取费内容，也要加强程序检查，避免重复收费情况发生。待完成相关审查工作以后，审计部门要进驻其中开展复审工作，并按照最终结算资料对工程造价控制进行整合分析，特别是针对工程量清单和材料价格内容，可以为后期进一步强化工程造价控制提供有力支持。
2.6多方面强化动态管理控制工作
建筑企业应立足多个角度进行动态管理与控制，从多方面入手，综合考虑其中的潜在因素，并将各个因素结合，细致地分析如何不断优化相关工作。对于其中潜在的因素，应提前做好预警机制，将各项措施落到实处，降低各种风险的发生可能性，保障施工质量。同时，提高员工的工作积极性，加强员工的专业素养，为后续的业务发展奠定良好基础。
结束语
综上所述，建筑工程造价的动态管理与控制能够有效节约施工成本，同时获得较高的经济效益。此外，想要提高自身的竞争力，需保证建筑质量，提高施工人员的技术水平，并做好建筑工程造价的动态管理与控制，相关人员需结合实际情况，不断调整施工方案，确保企业的经济效益，为建筑企业的良好发展奠定基础。
参考文献
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