魏成宇
黑龙江省港航工程有限公司 邮编150000
摘要：企业管理是对公司的一切活动进行策划、组织以及生产运营的总称，是公司稳步发展的基础前提，因此，企业管理是每个公司都不可或缺的一部分。而建筑工程管理涉及工程专业和管理专业两方面的知识，对修建工程的修建策划、施工方案、施工团队以及施工过程拥有十分重要的影响，其相关人才在当下的建筑行业也十分稀缺。本文主要研究建筑工程管理的影响因素，并对其提出对策。
关键词：建筑工程管理；影响因素；对策
建筑工程管理以管理学作为主要手段，土木建筑知识作为工具，通过现代的公司企业管理手段在当今社会的房屋建设和国家重点工程建筑中发挥着出色的作用，建筑工程管理研究的必要性和现存问题是探究建筑工程影响因素以及提出策略的基础，以下首要从其必要性和现存问题进行分析。
一、 建筑工程管理的必要性
首先，建筑工程管理人员相当于一个公司的leader，不仅需要对一些企划案和方案做出决策，还需要制订完善的规章制度，使得整个公司正常运营，此外，当施工团队在施工过程中出现方案的更改或是一些其他的问题时，也需要专业的建筑管理人员及时做出决定。
其次，施工团队在修建工程时，需要足够的理论支撑和技术支持得以稳步进行。而建筑行业是一个十分特殊的行业，具有较多的不稳定性因素，比如，修建原材料价格波动大、建筑地形崎岖、建筑风格和修建手段多种多样、修建工序繁多等，这些方面均需要进行严苛地管理，担保施工团队在工程修建过程中合理有序，在造价预结算和预估工期内完成修建。
此外更重要的是，随着当下土木建设的兴起和发展以及旅游行业的兴起，基础的住房需求已不是人们目前的生活追求，他们对建筑物的要求越来越高，因此建筑技术也需要更新和提高。新型的建筑风格和新研制的建筑材料连续出现在建筑领域中，导致需要更加严谨和专业的管理模式。
建筑工程管理在很大程度上可以提高施工质量和效率，并能体现施工过程的科学性和严谨性，对平面控制和资源分配具有十分重大的意义，而且，能提高了施工人员的素质，使得整个施工过程井然有序，因此建筑工程管理是很有必要的。
二、 建筑工程管理存在的问题分析
2.1现场管理的难度大，人员素质低下
我国的建筑施工工人团队的文化水平一般较低，大多来自于较早退学的贫穷家庭，没有掌握专业的建筑知识，更多的工人处于经验主义的状态，很难与专业的建筑工程师达成一致的目标与看法。施工工人团队部分素质较低，给管理人员的工作造成了一定的困难，一旦管理人员的手段方法不科学或是过于强硬，极其容易导致工人出现逆反心理，从而降低施工进程，延长施工周期。其次，施工人员素质低下，当施工过程中出现技术方面的难题时，无法给予及时的技术指导，建筑工程管理也呈现形式化。
2.2管理意识较为低下
建筑工程的实施是一个巨大的工程，从建筑模型的建立、修建方案的拟定以及施工是否进行都是由建筑工程管理人员决定的，但是每个行业都存在恶意竞争的现状。在甲方开始招标时，建筑公司为了企划书中标，往往会忽视建筑施工的可行性，忽略安全风险预判，将注意力更多地放到建筑外形上和建设周期上，导致忽略施工现场情况的管理。这种意识的缺失造成的后果是施工现场缺乏管理，现场混乱，施工工人无人监管，出现偷工减料、滥竽充数的现象。这都是管理意识不足造成的后果。
2.3管理制度不够健全
一个完善的管理制度是一个公司正常运营的指向标，管理制度的残缺是公司出现问题的重大导火线，但是，当下很多建筑公司过于注重形式而忽略了这个问题。其次，即便部分公司在表面上的管理制度较为完善，但过于形式化，在实际的建筑工程管理中，并没有得到施行，所谓的管理制度变为了一张白纸。建筑公司管理制度的残缺主要表现在忽视施工工人的构成、对施工现场监管不当、忽视施工实际情况，一昧追求施工速度，导致修建质量出现问题，安全风险系数增大等。因此，建立完善的建筑管理制度是公司得以进步的重要途径。
2.4对于材料和机械设备的管理力度不足
随着现代科技的发展，我国已经稳步迈入了科技时代，人工渐渐被机械取代，解放了人呢的双手。但紧接而来也存在许多的问题。机械设备需要定时的保养和维修，但是，因为人们缺少定时机械维修的意识和相关知识，导致对于材料和机械设备的管理力度不够。经新闻数据显示，我国进入社会主义时代以来，在修建工程上，发生大大小小的工程事故数不胜数，且大多是因为出现机械故障造成的，比如，吊机臂断裂、威亚撞击到墙面，等等。这些事故的发生不仅给国家造成了严重的经济损失，还使得工人们的家庭分崩离析。因此，材料和机械设备管理力度不足是修建工程管理的重要问题。
三、加强建筑工程管理的有效措施
3.1 树立工程管理意识，提升管理人员素质
拥有较强的管理意识是完成工作的前提条件，对加强建筑工程管理具有十分重要的意义。树立较强的工程管理意识就要先了解其对管理工作的重要性。其次，还要提高管理人员的素质，为了达到其目的，公司可安排管理人员进行相应的课程学习，建立职业资格证考试制度，要求管理人员持证上岗，全方位要求每位管理人员深入了解管理知识。同时，建筑工程管理人员还要具备完善的建筑专业知识，达到在施工管理时所做的决定合理化，这样，才能确保建筑工程管理的科学性，提高管理效率。
3.2控制建筑成本和工程进度
建筑工程管理职员要有效地控制建筑成本和工程进度，其关键之处在于监视现实的修建成本花销和施工进度，保证在施工过程中出现原材料不足或者其他状况时，可以迅速地做出反应，这种管理方式必须要穿插于整个项目的开始到结束。其次，对修建工程进行管理的原因在于担保修建建筑质量的条件下，使建筑成本降到最低，施工工期缩到最短，主要是成本和施工进度之间的关联，因此要做好双方的协调。再者，在控制建筑成本和工程进度时，要坚守基础的施工原则，落实施工计划书，并做好记录；总结该建筑的特色和修建难点，制订合理的施工计划，在管理人员的安排下，保证施工过程井然有序。
结束语
拥有健全的管理机制是公司成熟的标志，实施建筑施工管理，不仅能够增强建筑施工质量，提高施工效率，担保施工过程井然有序，而且科学性的施工管理机制可以合理地分配机械和材料资源配置，解决施工现场出现的技术难题。其次，建筑工程管理可以担保施工过程更具备科学性和有效性，施行管理保障了施工质量，对材料和机械设备的定时保养和维修不仅节约了资源消耗，还保证了施工工人的安全。
近年来，我国经济和科技飞速发展，步入发达国家的行列近在眼前，但建筑工程管理的问题仍是没有得到彻底的解决，从其意义出发，探其问题所在，我国的建筑行业会得到新的提升和发展。
参考文献
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作者简介：魏成宇，男，汉族，1982.4.26，大专，工程机械，中国人民解放军装备指挥技术学院，建筑工程。