1.李勇 2.刘旗 3.岑卓亨
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摘要:工程项目建设过程中，施工方需要选择科学合理的施工技术，结合工程项目施工现场的实际状况制定出合适的施工方案，清楚了解工程项目建设当中出现的问题，确保企业的经济效益能够达到预期要求。由此，文章专门针对工程项目施工技术的质量把控对策开展探究，以便更好推动我国建筑业的发展。
关键词：建筑工程；施工质量；因素；改进措施
1解析影响工程项目施工技术质量把控因素
1.1施工技术和管理水平有待提升
工程项目建设期间仍然伴随诸多问题，其中出现的问题除了会将工程项目的施工质量降低，同样会加大工程项目出现安全隐患的概率。追究其根本原因可以看出，由于工程项目施工技术比较陈旧，管理方法落后等，这些问题都是导致工程项目质量没有办法达到规定标准的重要因素。工程项目建设期间，若施工方并未选择科学的施工技术，那么就会对工程项目的施工进度以及质量造成一定影响，目前国内众多建设方并未构建更加完善的施工质量管理制度，导致现场施工人员没有办法得到很好的引导，一些施工操作同样没有根据有关标准开展，情况严重的话会使整个工程项目的施工质量降低。其次，还有部分施工方对施工管理不够重视，工程项目建设前期并未将施工前期准备工作做好，导致施工技术没有办法落实到位。这些年国内的新技术以及新建筑材料运用范畴也在扩大，若是施工方没有办法第一时间将自身企业施工管理措施进行更新，就会对工程项目施工质量造成很大影响。
1.2建设材料质量问题
工程项目建设期间，施工方为了确保原材料的施工质量，符合工程项目建设标准，需要提高对施工材料管理工作，对进入到施工现场的原材料开展严格检测，确保材料质量能够达到建设质量标准。而实际对工程项目质量开展管理过程中，一些施工方为了将其经济效益能够提升，选用或降低质量标准选用不达要求的建筑材料，这种方法虽然可以将工程项目的施工成本降低，但工程项目的安全却没有办法得到有效保证，施工材料的好坏直接会对工程项目的整体质量造成影响，加大工程项目质量、安全问题发生的概率，从而给人们的生命和财产安全带来很大威胁。
1.3选择的机械设备出现问题
目前出现很多施工方选择施工设备时，出现对其不够重视的情况，导致所选择的设备没有办法达到工程项目建设标准，这样不仅会将工程项目的施工质量降低，而且还会拖延工程项目的施工进度，除了这些，一些施工方因为自身资金受到限制，对施工设备进行选择期间会考虑到设备的成本问题，造成所购买的设备没有办法达到建设标准，甚至有的施工方还会选择使用二手或老旧设备进行施工，这些设备的功能伴随一些问题，很大程度上会对工程项目的施工安全造成一定威胁。其次，一些施工方没有第一时间对设备开展维护保养工作，也同样会加大设备出现故障几率，这样就会对设备的整个功能造成一定影响，甚至严重的情况还会拖延工程项目的施工效率，使工程项目没有办法按照规定时间完工。
1.4员工综合素质有待加强
对工程项目施工质量影响最大的一个原因之一就是工作人员综合素养不足。目前诸多建筑工程都会出现专业综合素养严重不足的情况，对工程项目建设质量的责任意识不强，不能熟练掌握和操作机械设备，严重影响工程项目的建设质量。工程项目当中，一些工作人员并未参加专业性的培训活动，专业操作理论知识不足，甚至一些工作人员还会发生不根据规定要求进行操作的行为，最终导致工程项目的施工质量和功能没有办法达到预期要求。
另外一些综合素养偏高的工作人员也会出现经验不足的情况，对比较复杂的建筑结构进行处理过程中，同样没有办法第一时间运用高效率的处理对策，会出现一些施工操作违规等情况，加大了工程项目发生事故的概率，造成工程项目验收没有办法达到合同的要求，造成一些工程项目出现返工的情况。
2探究提高建筑工程施工技术质量把控的有效对策
2.1构建完善的施工质量管理体系
构建更加健全的质量管理制度，不断将自身质量管理意识加强，落实质量管理责任制，确保工程项目质量管理的条款能够落实到位，将建设前期以及建设中等各个阶段的监管工作做好，具有针对性的制定有效措施和改善对策，最主要的就是对工程项目建设期间的质量开展更有效把控，坚持高要求严标准，严格根据我国有关工程质量检测评定要求开展质量检测，对工程项目施工程序和施工工艺严格进行把控，遵循自我检测以及专项检测制度，合理把控施工进度以及工序，使工程项目的整个建设环节都能够达到国家规定和标准。
2.2提升施工技术管理水平
工程项目建设当中，管理者需要具备有关专业技能，技术工作人员的资质和专业技能需要达到施工标准，将施工技术科学运用到工程项目建设当中，严格根据工程项目施工技术要求以及制度开展建设，同时还要根据建设图纸的标准，根据工程项目实际情况处理施工技术中所遇到的问题，确保建设当中的人力物力能够得到科学配置。根据有关施工技术要求和制度开展建设把控，结合有关技术标准控制工程项目的质量，不断将技术工作人员的责任感以及施工技术和管理水平提高，使整个工程项目的质量得到有效保障。
2.3严格把控建设材料质量
科学合理的把控工程项目施工质量，其中最重要的一点就是要控制施工材料的质量，建设材料在工程项目当中有着非常重要的作用，它也是确保整个工程项目施工质量的最基本条件和物质保障。加大建设材料的管控力度，建设前期需要对工程项目施工中所运用到的材料进行严格把控，根据我国相关质量要求进行检测。提高管理者的责任感，加大对建设材料的审查核对以及管理，构建更加科学合理的材料管理制度，将材料购买工作做好，除了要科学合理选择建筑材料的质量，而且还要对材料开展检验工作，杜绝运用不达到建设标准的建筑材料，保证其质量符合标准之后才可以进入到施工现场当中。
2.4提高对机械设备管理力度
结合各个工程特征技术需求选择更加适合的机械设备，确保工程项目所使用的设备具有一定的安全性与合理性，正确使用和维护机械设备。在设备进行购买过程中，需要根据有关规划和审核批准之后的意见开展，同时还要对其进入到施工现场的操作性进行全面考虑，检测其质量以及功能，完善机械设备操作以及技术管理制度并落实到位，减少因操作不当引起不必要的后果。遵守机械设备检验维护制度，加大管控力度，保证设备一直处于最佳状态。
2.5把控人为原因的影响
①对于施工人员而言，施工方要定期对工作人员开展培训工作，运用技术培训活动以及技术交流会议、技术交底等方法进行培训，使工作人员能够对工程项目施工工艺以及要点等方面进行全面掌握，同时需要施工技术具有一定的规范性，提高工作人员的质量意识，确保施工技术的运用正常进行。②对于管理者而言。管理工作对把控工程项目施工技术质量有着非常重要的作用，所以管理者需要对其管理理念不断进行转变，培养自身现代质量管理意识，积极进修学习、培训，用这种方法可以将自身管理能力提高，从而确保工程项目的施工技术质量。
3结束语
总之，工程项目建设前期施工方需要制定更加健全的管理对策，不断将工程项目施工管理制度进行优化。在施工过程中结合工程项目建设的实际状况，对施工方案进行调整，确切了解工程项目施工的要点，这样能够有效将工程项目建设过程中所发生的质量问题降低，确保工程项目能够在合同规定的时间内完成。
参考文献
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