论建筑工程施工质量管理的优化策略探讨

发表时间:2021/7/21   来源:《工程管理前沿》2021年第9期   作者:李孝海
[导读] 随着经济的不断发展和人民生活水平的不
      李孝海
      身份证号:3713211987112342**  山东 临沂 276000
      摘要:随着经济的不断发展和人民生活水平的不断提高,社会越来越重视建筑工程的质量,尤其是施工阶段的质量问题。这是因为施工阶段的质量控制直接关系到建设项目的整体质量。加强建筑工程质量控制是一项相对系统的工程,必须建立完善的质量控制体系,才能达到真正意义上的高质量控制效果。
      关键词:建筑工程;施工质量管理;优化策略
      前言:近年来,我国住房建设和基础设施建设项目数量不断增加,促进了项目管理和技术水平的提高。然而,大多数施工企业质量管理意识不足,在盲目追求工期的同时,施工质量得不到保证。对于建筑企业来说,质量是其生存和发展的关键。只有把质量作为企业的生命,以质量立信誉,以信誉开拓市场,加强施工质量管理,提高质量保证能力,才能在市场竞争中站稳脚跟。
      1、对建筑工程的施工质量进行管理跟控制的意义
      建筑工程施工的质量管理和控制一直贯穿于工程建设的全过程,施工质量主要是指建筑工程的质量检查和监督。就建筑工程而言,工程管理可以加强项目各方之间的沟通和联系,严格按照设计要求和总体规划目标调整项目的实施,降低施工现场事故发生的概率,增强企业的适应性,减少不利因素造成的经济损失和破坏力。质量控制主要是指质量的优化和控制,在建设项目管理中一直占据着极其重要的地位。有效提高建设项目的质量管理能力,可以进一步保证我们实现建筑的功能效果,通过优秀的质量建筑赢得业主的肯定,提高企业的整体竞争力和形象。施工企业加强项目管理和施工质量控制,对施工项目的顺利实施具有重要的现实意义,是推动现代建筑业快速发展的重要核心力量。
      2.建筑工程质量管理中存在的问题
      2.1原材料质量不合格
      建筑工程的质量离不开原材料的支撑,只有合格的原材料才能建造出合格的建筑。但是很多施工企业为了节约一点成本,在原材料上不遗余力,采购不合格的原材料,无法保证工程质量。再好的施工技术也不能保证工程质量。很多施工企业为了降低成本,也在施工过程中偷工减料,严重影响工程进度。甚至造成返工现象,一旦返工发生,对于施工企业来说是得不偿失的,所以原材料对施工项目的质量起着决定性的作用,所以要注意原材料的质量。
      2.2施工技术的应用
      随着科学技术的不断发展,建筑工程技术的不断创新和提高得到了进一步的推动,尤其是涉及的专业领域更加广泛。但目前由于建筑工程管控施工技术中的每个环节都受到很多环节的影响,特别是对具体的时间和空间有不同的要求,所以很多施工技术开始同步操作时往往会出现很多矛盾,这无疑进一步增强了施工技术的使用难度。同时,以前的施工模式已经不能完全满足当代建筑工程的技术操作要求,目前相当一部分建筑企业仍然一直使用传统的施工模式,这也在一定程度上影响了现代施工技术的有效应用。
      2.3建设项目施工质量管理不到位
      建筑工程本身是一个复杂的工程,往往包含着复杂的建筑工程、施工工艺和相应的材料。进行全面质量管理无疑更加复杂和困难。随着我国建筑业的不断发展,工程质量管理的内容越来越复杂。然而,施工质量管理方法还不够完善,这将导致施工质量管理工作难以发挥应有的作用。除了施工质量管理方法落后以外,设计图纸和施工具体情况的矛盾以及施工经验和设计需要的冲突都会增加施工质量工作的难度,而这两种现象在如今我国的建筑工程项目中常有出现。


      3、建筑工程施工质量管理优化策略
      3.1把握好工程管理和施工质量控制
       在实施建设项目施工进度计划方案的过程中,要充分考虑整个建设项目的施工人员,制定相应的计划,并使其贯穿于施工的每个环节。在创新建筑工程施工模式的过程中,主要包括以下几个方面:一是根据建筑工程项目的实际情况,严格遵循实事求是的原则,保证采取策略的有效性,多方面考虑,确保施工方案的合理性和完整性;其次,在施工过程中,主要影响因素包括设计方案、施工工艺等。因此,必须对这些因素进行调查和分析,以确保设计体系的可行性和建设项目的顺利进行。
      3.2确保原材料的采购质量
      建筑材料的质量和性能是影响工程质量的最重要因素,特别是在一些工序中,建筑材料的质量和性能的控制应该放在首位。如果不使用优质原材料,就无法完成优质工程。因此,从建筑材料的规划和采购到进入施工现场后的检查和验收,每一个环节都要实施严格的规定和控制。同时,采购部门必须严格按照采购程序和要求采购原材料。面对建材市场质量良莠不齐的混乱局面,对材料、配件和施工设备的质量进行监控是极其必要的。建筑工程的所有材料必须严格按照预设的要求选择,同时必须有标准合格的保修。除了测试进入现场的材料,还应确定保修。所有不符合要求的材料、附件和设备都不应投入使用,任何材料质量问题都应调查到底。
      3.3建筑机械设备的合理选择和正确使用
      机械设备的控制分为施工机械和工程项目设备的质量控制。施工机械设备是指施工过程中使用的各种机具,如操作工具、计量器具的运输设备、施工安全设施和计量器具等。施工机械设备是实施工程项目的重要物质基础。合理选择和正确使用施工机械设备可以保证施工质量。工程项目设备是指构成支撑实体的各种机器和工艺设备。例如,工程项目设备是工程项目的重要组成部分,其质量将直接影响工程功能的质量。因此,为了达到工程质量目标,必须对施工机械设备的采购、检验、验收、安装质量和调试进行控制。
      3.4强化建设工程管理质量监督机制
      提升建设项目管理质量离不开有效的监督机制。因此,建筑业的监管机制必须不断完善。只有明确的监督管理体系,才能不断督促建设项目管理者真正重视项目的管理质量,不断规范自己的行为,真正实施项目管理,促进建设项目的每个环节严格按要求实施,从而防止质量问题,降低项目返工率,保证建设项目的工期。
      3.5借助科技力量不断创新建筑施工管理技术
      “改革”和“创新”是本世纪企业管理的主题。质量管理走过了一百年,质量的概念也从狭义的符合规范发展到以顾客满意为中心的多元化。随着知识经济的到来和信息国际化的发展,质量管理的理论和方法将更加丰富。企业应根据形势发展,把握国内外建筑行业的新趋势,积极探索有效的质量管理方法,不断提高企业建筑工程质量管理水平。为了企业效益最大化,多角度做好项目质量管理。在当前的信息产业技术时代,很多项目只注重项目的前期管理,详细考虑招投标、成本分析、组织管理,而忽略了最直观的控制问题,即管控不协调。针对这种情况,施工企业应全面实施信息化建设,利用好网络资源,做好网络采购、招投标、项目系统管理、信息发布等工作,确保施工的同步运行和控制。
      结束语:现在的建筑行业发展中,面对激烈的市场竞争,多数施工企业对施工质量管理予以重视,但是并没有做到位。这就需要对当前建筑工程施工中所存在的问题进行分析,具有针对性地提出解决策略,保证建筑工程质量,使得人们生活的质量有所提高。
      参考文献:
      [1]尚召云.浅谈建筑工程的质量管理与控制[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2011(03).
      [2]陈劭劭.浅谈施工过程中的建筑质量管理[J].科技信息,2016(12).
      [3]李亚楠.建筑施工质量问题的分析处理和控制[J].科技信息.2010.
      
      
     
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