何俊杰 王骅 梁金权
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摘要：土木工程施工管理质量与土木工程建设效益和水平息息相关，为促进土木施工管理水平的提高，必须总结归纳施工中存在的问题，采取针对性的解决措施有的放矢的解决。由于土木工程施工过程复杂程度较高，项目建设综合性较强，施工周期长，项目经济投入高，想要保障项目的顺利建设，必须加强施工管理工作，以规避施工问题的发生，保证施工质量。
关键词：土木工程；施工管理；有效策略
引言
在土木施工工程管理中，存在管理体系不够科学合理，管理水平有待提高，管理人员的安全意识和质量意识薄弱等问题。因此，有必要不断加强对管理者自身专业知识的学习，进一步加强项目计划，优化施工计划，不断完善组织结构，全面提高土木工程管理质量。本文就土木工程施工管理中存在的问题进行分析，探究相关问题解决措施。
1土木工程施工过程质量控制的重要性分析
土木工程项目施工，就算是偶然事件出现、偶然因素影响，也会对项目施工质量造成不小影响。土木工程施工大多是露天作业，工地周围地质情况与气候条件均有可能出现不可预知的变化，这对于施工质量控制而言，无疑是一种挑战。施工管理人员需要具备随机应变能力，并且拥有娴熟的操作技术。土木工程项目施工所涉内容繁多，不同工种之间存在交叉施工情况和穿插作业现象，不同程序交接以及中间产品生产流程都很复杂，不稳定因素犹存，常造成工期延误。若未能及时作出检验并优化隐蔽工程质量，只是单一的在竣工后进行检查和调整的话，就不能准确判断施工质量是否达标，而后造成工程质量安全问题的出现。使用工业产品时发生质量问题，通过质量检测方法，或者是通过对故障位置修补来加以处理，但施工项目等到完工后再发现质量问题，无奈只能进行有限的处理，不能对质量隐患彻底消除。所以，土木工程施工过程质量控制就显得尤为关键和重要，要对施工全过程进行质量监督和管理，不遗漏任何一个细节，每一环都进行严格检查，确保质量合格后方允许进行下一工序操作。由此，通过施工过程质量控制后，工程整体质量才会提高，才能满足工程质量百年大计的要求。
2土木工程管理中常见的问题
2.1缺乏安全意识
安全问题作为土木工程管理的一大难题，始终得不到有效的解决。在土木工程施工中，由于部分施工人员缺乏专业知识，特别一线的农民工，缺乏足够的安全意识，而在具体施工环节中，由于企业更加注重自身的经济效益，忽略了对员工的安全培训，缺乏资金投入，导致施工人员普遍安全意识淡薄，再加上相应的责任没有明确划分，出现了权责交叉等现象，安全事故屡禁不止，血的教训深刻。
2.2管理体系不完善
在现阶段的土木工程施工过程中，由于大部分的企业更加注重企业自身的经济效益，管理体系不健全成一个通病。在土木工程施工管理中，还存在为了减少资金消耗，减少一些部门，降低了员工工作的积极性，而相应的管理制度难以高效落实，达不到土木工程高效管理的需求。
2.3缺少健全的施工管理机制土木工程施工管理机制缺少健全性，施工监理人员责任意识不强，缺少专业监管资质，加剧土木工程施工管理难度。
实际施工过程中，小规模的监理企业监理技术能力有限，还缺少法律意识，无法全面的进行施工质量监管，对施工中存在的问题也不能及时发觉，导致工程建设质量和安全隐患问题的存在。在进行土木工程建设管理过程中，缺少责任负责机制，导致施工设计方案变更，无法及时调整设计环节情况的发生，偷工减料情况时有存在，影响工程建设整体质量。
3土木工程施工管理中存在问题的解决对策
3.1强化土木工程招标管理
为保障土木工程施工质量，必须强化土木工程招标工作，规避后期施工风险的发生，企业相关部门必须严格对招标环节进行把关，降低幕后交易情况的发生，不断对招标范围进行扩大，以信誉形象好、技术质量合格、生产规模巨大的施工企业为招标的主要目标，在企业中标以后，必须合理进行工程管理目标的制定，进行管理手册的专业化编订，以强化前期土木工程的管理。
3.2完善土木工程施工管理制度，提高效益在土木工程施工管理工作开展过程中，完善的管理制度能够有效提升其实际的管理效果，在此基础上，充分发挥土木工程管理工作的实际意义，提升土木工程建设的效益。通过加强管理人员培训，不断提升其管理人员的综合素质和专业水平，进而在实际的管理活动中能够充分发挥其作用，提升土木工程管理的效果。而结合相应的法律法规，制定更加完善的管理制度，加强对管理人员的考核，增强员工的责任意识和岗位意识，从而在土木工程施工管理工作中能够做到爱岗敬业，充分发挥其作用，全面加强土木工程施工管理。在土木工程管理中结合相应的法律法规，借助更加充足的依据，使得整个管理工作能够更加高效稳定的开展，全面提升其实际的管理效果，使得土木工程管理工作能够更加专业化。
3.3执行全面技术管理土木工程施工周期相对较长，且受影响因素众多，若想提升施工质量和水平，一定要从根本上做好施工质量控制工作和施工技术管理工作。首先，加强材料管理，重点放在采购管理上，在源头上就要控制好材料质量，保障进场的施工材料满足施工标准，跟进抽样检测，一旦发现不合格材料，要及时进行处理，不能用于施工。材料仓储管理也很重要，要良好地去保存，不能让材料受损、受潮等，以免日后影响使用。其次，完善施工手段，根据工程项目基础性需求，从技术、工艺、监管、操作等多个方面进行综合性分析，提升施工方案、施工技术的可行性，保证工艺先进性，操作省时、省力、省料，既经济又合理，在保证施工质量和施工进度的前提下，达成真正意义上的优质成本管控。最后，对施工设备管理工作重视起来，注重设备质量控制，设备采购阶段，要科学选择设备规格和型号，保障所用设备可以满足施工要求，及时向质量管理人员进行详情报备，审核通过后方可采购，期间要严把质量关，防止设备运输和使用时出现问题。设备进场后要对各部件进行严密校对，数量要正确，质量要合格，在正式投入使用时，让熟练设备的施工人员进行操作，保证安全施工、高效施工，由此来提升施工水平且满足项目建设需求。
结语
总之，在新时期的时代背景下，我国经济快速发展，土木工程管理工作具有非常重要的作用和价值。而在实际施工管理活动开展过程中，则需要结合当地的政策环境，不断优化创新管理理念和方式，保障管理工作能够落到实处，进而提升工程建设的质量和效果，保障人们的生命财产安全，提升工程整体安全性和稳定性。
参考文献
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