张明忠
52242119751014****
贵州化工建设有限责任公司
摘要：在实际的施工建设过程中，危大工程通常具有数量多、分布广、管控难、危害大等特征，一旦发生事故，就会造成非常严重的后果和不良社会影响，因此，建设企业必须要对危大工程施工现场安全管理加以管控。下文将对危大工程施工现场安全管理问题展开分析，并提出了有效的解决措施。
关键词：危大工程；施工现场；安全管理；问题；对策
安全生产事关人民生命财产安全，事关党和国家事业发展大局。党的十九大报告强调，要树立安全发展理念，弘扬生命至上 、安全第一的思想，健全公共安全体系，完善安全生产责任制，坚决遏制重特大安全事故，这对我们进一步加强建筑施工安全生产工作、切实防范安全事故提出了更高更严的要求。
1 危大工程施工现场安全管理工作的常见问题
1.1 施工过程中的安全管理工作不到位
危大工程施工现场安全管理机制不全面主要体现在以下三点：首先，施工现场中的组织方案、安全性教育大多简单，缺少针对性，更为严重的是施工现场和施工方案有时还存在着差异，安全技术不到位的状况普遍存在。其次，不当的技术操作给安全生产的正常进行带来了巨大的威胁，例如施工过程中的脚手架安装不当，违章的操作行为，都非常容易引起安全事故。最后，在危大工程施工过程中经常会出现工作人员所使用的工具、建设材料随意丢弃的现象，容易导致误伤。除此之外，由于施工人员的安全意识淡薄，彼此之间缺少配合，秩序松散，擅离职守相对突出，即便是管理人员也存在着未能严格遵守安全生产规章制度的行为，最终导致安全事故层出不穷。
1.2 施工现场材料及设备管理存在问题
施工材料与设备是保证建设工程顺利开展的基础，基于此，建设单位必须安排专人对其进行管理。目前，常见施工现场材料与设备管理问题有如下几点：
（1）材料保管存在问题.通常情况下，建设单位为了提高施工效率，并不会在施工现场设立专业的材料保管部门，但是施工 材料众多，因此很容易出现材料保管不到位等问题，造成资源浪费情况。
（2）设备管理存在问题。在建设施工过程中，合理施工施工设备可以有效提高施工效率，因此，为保证施工设备可以发挥 自身作用，施工现场管理人员必须对其进行专业管理。但是在实际施工过程中，管理人员对闲置施工设备关注度不足，以致在实际使用过程中会出现许多问题，对实际施工造成影响。
1.3 对安全管理重视程度不足
对于工作人员来说，需要强化自身责任意识，重视安全管理工作，对于建筑工程企业来说，不要一味地追求经济效益的最大化，而是要考虑如何在保证施工建筑安全的基础上来提升经济效益，因为安全生产才是控制成本最可靠的方式。尽管做好安全管理工作并不能给建筑企业带来额外的利润，更有甚者，对于建筑安全管理工作投入的成本没有办法取得更多更直接的效益回报，但是不能因此而放弃建筑施工现场的安全管理工作，因其是保障人们生命财产安全的重要手段，如果任何一个企业抱有侥幸心理，没有重视建筑施工现场安全管理工作，在不久的将来，其将会面临惨痛的后果。因此，提升安全管理工作的重视度是企业发展的重中之重。
2 危大工程施工现场管理工作水平优化措施
2.1 加强现场施工人员的安全意识
一个企业的安全工作是否做好，首先要看全体职工是否有较强的安全意识。
实践证明强烈的安全意识将会减少事故，反之事 故会增多，这意味着提高一线工人的安全意识是做好安全工作的主要内容。所以，在基层打好基础，杜绝违纪违法行为，消除现场隐患，是实现安全生产、减少人员伤亡的基本措施。安全意识涉及企业三个层次，企业要形成一个长期的安全氛围，需要提高三个层次的安全意识，即领导、管理和作业人员。这三个层次的安全意识应该同时提高。无论是宏观决策还是微观管理，都要正确而深刻地认识事故的危险性，认识安全的必要性。领导层要意识到责任，管理层要意识到管理的重要性，作业人员要意识到安全对个人和家庭的好处，以及执行法律法规的重要性。为了提高理解，我们需要通过教育，包括安全事故案例分析、各类培训班、安全展示教育、事故现场会议、政策法规研究。由人来教，有针对性，不同层次的人采用不同的内容，不同的教育方法。提高全体员工对安全工作的认识是实现企业安全生产的前提。当意识被提高，政策和法规可以执行，安全法规可以执行，这是安全工作的基础工作，做好安全工作是企业管理工作的最佳切入点。
2.2 施工材料及设备改进对策
（1）优化现行材料采购制度：施工现场管理人员在对现行材料采购制度进行优化时，首先应要求会计人员完成市场调查， 对施工所需材料各项费用进行详细了解，计算施工材料成本，控制采购支出。还应加大材料采购监管力度，避免出现暗箱操作，制定具体奖惩制度，严格落实所制定奖惩制度，调动员工工作热情。（2）优化材料进场制度：建筑单位优化材料进场制度的方式有很多，比如完善检查记录、加强对材料质量检查的重视、对进场车辆进行监督等，以保证所使用材料质量。在记录进场材料时，要确保将材料质量检查时间、地点、采购人员等各项信息记录完整，便于后续查阅。坚决抵制不合格材料，不得将不合格材料应用在实际施工中。（3）优化设备检修制度：建筑单位应根据实际情况对设备检修制度进行优化，定期对施工设备进行检修，及时解决所发现的问题，确保施工可以顺利进行。
2.3 提高施工单位的现场管理意识
在建筑施工行业中，绝大多数的施工单位，不够重视施工现场的安全管理和控制工作，因此带来了众多安全施工隐患，这便给施工企业造成一定的经济损失，同时也会影响施工企业良好形象的树立。因此对于建筑行业而言，提升工程质量成为迫在眉睫的工作。为了更好地提升建筑工程的施工质量，需要做好的工作就是提升工作人员的安全管理意识，这就需要相关管理人员开展一些讲座和培训，将安全施工的意识深入人心，不断地鞭策工作人员将安全意识记在心中，时刻谨记，从而防患于未然，树立施工单位良好的企业形象。
2.4 强化管理人员的领导能力，落实现场管理责任
对于房屋建筑工程项目来说，安全工作始终是放在首位的。首先，相关的管理人员要落实现场的管理责任，项目各级领导也要强化自身的管理责任，明确各个职位的工作标准。其次，项目管理人员要把安全工作放在施工管理的第一位，必须要做到以安全工作为宗旨，加强工作人员自身的安全意识，避免施工时出现安全事故。相关的施工管理人员要定期对施工现场进行实地检查，保证施工现场顺利施工，可以有效防止出现混乱情况，以免影响到正常的施工工期。最后，管理人员要发挥自身的指导作用，给施工人员普及安全知识，强化施工人员的安全意识，有效减少施工事故的发生。总之，管理人员要加强领导，全面推进安全管理工作，确保施工的安全进行。
3 结束语
一般来说，大型危险建设项目施工现场管理是一项系统的工作，需要解决的问题、需要掌握的数据、需要协调的关系都比较复杂。相对来说，危险性较大的大型工程施工现场管理在整个项目管理占有更重要的地位，是整个项目的重点，所以一定要引起相关的工作人员足够的重视，同时确保施工质量，减少返工的风险，这样既能实现自己的社会和经济价值又能为建设单位提供坚实的质量保障。
参考文献：
[1]杨冬乐.建筑施工现场安全管理存在的问题及对策[J].居舍,2021(09):133-134.
[2]宋晓军,韩祖民,沈佳.浅谈危大工程施工现场安全管理的问题与对策[J].建筑安全,2021,36(03):78-79.
[3]袁唐中.探讨建筑施工现场安全管理存在的问题及对策[J].居舍,2021(06):149-150.