王磊
天津市南洋建设集团有限公司，300350
摘要：随着社会经济的不断提升，各行各业竞争日益激烈，特别是建筑行业近年来发展速度非常快，同时也面临着激烈的竞争，很多建筑企业为了提升自身的竞争优势，纷纷引进高效的施工技术、科学的施工管理方法，不断的提高自身施工现场科学管控能力。但在调查中发现，很多建筑施工企业经营能力一直得不到有效提升，就是原因在于施工技术应用不当，施工现场管理质量不高，此种状况影响了施工质量和效率的提升。建筑施工企业要想实现自身的健康发展，必须从上述两个层面入手加以改革，不断的提高自身的管控能力，提升施工效率。本文对房屋建筑现场施工技术的质量管理进行分析。
关键词：房屋建筑；现场施工技术；质量管理
引言：当前，中国的社会经济进步促进了科学技术的发展，并且在建筑工地产生了许多先进技术，从而最大限度地提高了房屋建筑项目的整体建筑效率和建筑质量。为了使建筑公司在进行建设项目的过程中加强技术和施工质量控制，有必要全面了解当前住宅工程施工技术要点以及有效的房屋建筑质量控制方法。通过在整个过程中充分体现施工技术和质量控制的效果，可以将房屋项目的整体施工质量控制在标准范围内，从而提高了建筑企业的经济效益和社会效益。
1房屋建筑施工现场技术对于提升工程质量建设的重要性
1.1技术监督工作应进一步规范和完善
现有房屋建筑质量管理体系的技术监督机构存在缺陷。现有的技术监督标准从根本上限制了技术实施和操作任务，因为它们不能有效地满足住房建设质量发展的要求及科学实施。技术监督工作实质上是现代技术和监管技术完全融合的结果。如果监管工作得不到强有力的支持，就无法加强对技术运行和应用的分析，监管技术的开发和应用水平以及信息化应用水平都将很低。必然会影响实际监督效率的提高，无法及时发现房屋工程项目的技术运行和应用问题，无法有效保证技术管理质量。
1.2应进一步提高工程项目施工技术专业队伍建设水平
在实际的质量控制工作中，必须有专业的技术团队和施工管理团队，以提高技术操作水平。要组成专业的技术团队，施工人员必须同时具备专业知识和操作技能，才能建立完善的知识体系。但是，从实际情况看，很难选择专业的管理人员来进行中国房屋建筑工程质量管理，对此缺乏兴趣导致房屋建筑工程质量管理人员流动性高，协调性差。充分参与对房屋建筑质量控制有负面影响的技术职务。此外，当前住房建设项目的质量管理团队过强，中高级管理人员无法有效引进新技术人员，整个管理团队丧失了管理活力，不可避免地对实际技术工作创新产生负面影响。
1.3建立健全的施工技术管理机制
需要一个完善的监督系统来提高房屋建筑的技术管理水平。只有系统可以作为有效的指导，可以促进质量经理与专业技术人员和其他前线施工人员之间的有效沟通，并且促进房屋质量管理。及时分析问题，共同讨论并有效改善。一方面，在现行住房建设技术管理制度的实施中，缺乏严格的补偿和处罚制度，不能在企业内部营造良好的激励氛围，削弱了技术经营者的责任感。而当今的住房建设项目管理有其可循的规则，如果没有规则很可能导致相互找借口，严重阻碍了实际房屋建筑质量控制的科学实施。
2建筑工程的现场施工技术
2.1软土地基处理技术
建筑工程项目通常比较庞大，施工过程受各种因素影响，特别是软土地基是项目施工的关键环节，要对此进行全面管理。在基础施工之前，就对软土地基承载力和稳定性进行综合性分析，比如结合土的类型和质地对此进行分析，然后根据分析结果制定出切实可行的施工方法，提高地基的施工效果。一般情况下会采取强夯法和置换法等对此进行处理，处理过程中必须因地制宜、结合实际情况进行。
2.2电气接地施工技术
建筑内部的电气通路质量如何、是否科学合理，会直接影响到建筑功能的发挥，也会影响到建筑后续管理。所以在电气通路设计时，要充分考虑到建筑的建筑面积和结构，进行科学合理的设计，保障电气设备能够有效连接，功能能够得以充分发挥。电气接地设置保障建设项目安全的关键，能够提高建筑物的防雷性能，设计过程中必须考虑到接地处理，一旦遭到雷击，就能够把电流引向地面，保证建筑物和建筑物内的人生命和财产安全。
2.3建筑防水施工技术
建筑防水是建筑设计的基本内容之一，既能够保护建筑物，又能够让建筑物内人们正常生活，所以要引入先进的建筑防水施工技术，让建筑物能够合理排水。建筑物防水性能越高，其寿命越长，功能则能够得以充分发挥。所以在防水设计时，首先要选用优质的防水材料，其次要引进先进的防水工艺，特别是容易漏水的部位，要作为设计的重点，采取多种防水措施，保障一次完成防渗施工，并控制施工质量。
3房屋建筑施工技术及现场管理存在的问题
第一，缺乏完善的考核制度和监管措施。在调查中发现，很多施工单位人员综合素质不高，施工过程比较混乱，没有进行有效的考核管理，也缺乏全面监督。部分单位虽然有监督机制，但监督制度并没有得到有效落实。第二，管理人员缺乏基本的管理意识，业务能力不足。管理人员综合能力不高，不能够及时的发现问题，影响了管理质量的提升。在调查中发现，很多施工单位对人力资源综合能力重视程度不足，同时缺乏优秀的施工技术人才，影响了施工单位管理质量的提升。
特别是在现场管理过程中，工作人员缺乏经验，缺少技能，无法对现场进行有效监管，施工过程比较混乱。
4房屋建筑工程现场施工管理措施
4.1.加强安全管理
树立工作人员安全意识，提升工作人员此方面的能力，科学合理的进行安全隐患排查，是提升现场施工安全管理的关键。现场施工是否安全，会直接影响到工程的进展，也会影响到工程成本。很多施工单位实施了安全生产责任制，其目的就是为了对施工现场安全进行全面管控。同时还开展了多种形式的培训，培养和提升了工作人员的安全意识，让工作人员掌握了基本的安全技能。在现场管理过程中，采取各种各样的安全防护措施，并定期对安全隐患进行全面排查，其目的就是为了保障施工安全。
4.2.加强施工技术管理
可以从以下几个方面来加强施工技术管理：
（1）制定出科学合理的管理标准，在具体管理过程中，要严格的依据标准进行。同时要开展各种形式的培训，提升工作人员的技术水平。
（2）对管理人员进行培训，增强此类人员的综合实力，提升此类人员的责任心。
（3）对施工图纸要加强审核管理。房屋建筑工程施工过程最基本的依据就是施工图纸，施工图纸是否科学合理，会直接影响到施工项目的有效进行。此方面的审核要严格的按照规定推行，一旦发现其中存在着不合理之处，就必须对其原因进行分析，制定出具体的优化和改进措施，保障施工图纸的科学性和合理性。
（4）加强技术研发。可以根据现场质量监督与控制的需求，进行各种形式的技术研发，不断提高现场技术管控能力，保证工程质量和效益，在此过程中要注重和其他各部门之间的信息共享。
4.3构建完善的现场施工管理制度
要想保障项目顺利进行，提高施工的有效性，关键在于对现场施工进行科学合理管理。很多施工单位为了提升此方面的能力，实施了现场施工管理制度。该制度通常是根据试工的具体要求、企业实际情况、现场管理等因素制定，同时出台了各项保障措施，能够保证制度在实践中得以落实。现场施工管理制度明确了现场管理人员的具体责任，实现了权责统一，一旦出现问题就可以追究工作人员的责任，有利于保障项目的顺利进行。
4.4构建完善的施工管理机制
住房建设工程不同于其他工程，管理比较复杂，对其要求比较高。多个部门只有相互配合，高度协调，才能够顺利完成住房建设项目，并保障其质量，所以构建完善的施工管理机制，是实现这一目标的关键。通过完善的管理机制，能够对工程各个环节进行全面管理，保障工程的进度，并不断提升工程质量。另外要加强对管理人员的培训，让管理人员具有一定的合作意识、掌握相应的操作技能，才能更好的开展工程。
4.5重视施工安全，加强施工质量监督
实现建筑工程企业的有效发展，保障房屋建筑工程质量，关键在于施工安全。施工过程中安全问题涉及到项目的顺利进行、工作人员的生命安全，一旦出现此方面的安全问题，则会造成巨大的损失。因此施工过程中要重视施工安全管理。要结合施工安全方面的相关问题，制定严格的施工操作规程，整个过程中要严格的按照施工操作规程进行施工，不能够擅自改动，更不能够随意作业，保证施工过程符合设计标准、设计规范。安全管理是保障施工项目顺利进行的关键，要落实到管理的各个环节，特别是要重视对人员安全的管理。首先，在上岗之前，要由工作人员进行安全培训，让工作人员充分认识到安全的重要性，并且具有一定的安全意识。其次，配备专业人员，严格按照安全管理制度进行检查，排除安全隐患。一旦发现安全隐患，就要立即停止施工，在消除安全隐患之后才能继续进行施工。
4.6加强工程竣工后的质量验收
影响工程质量管理的另一个关键环节在于竣工后的质量验收。此时工程已经竣工，很多企业会如释重负，因此往往会忽略这一环节的管理。根据要求，工程竣工之后，需要对工程进行全面验收，验收达标之后，才能真正结束工程项目。验收环节，首先要依据设计方案进行验收，其次，在验收过程中要依据技术标准，判断各个环节是否达标。如果各环节能够达到标准、达到技术方案的要求，则说明验收合格。如果某一环节达不到标准，则说明工程上存在着质量问题，需要返工处理，消除隐患。最后，验收人员会根据验收的实际情况，填写验收单，竣工验收合格之后，相关验收工作人员才会签字，表示验收达标，可以投入使用。
结束语
由于当今社会的深入发展，建筑企业也得到了快速的发展。只有科学的施工管理才能有效地控制施工项目的质量。总的来说，施工技术和施工现场管理是非常重要的。施工企业和施工人员都要高度重视。只有做到这两个方面，才能从源头抓起，切实保证建设工程的施工质量。只有这样，建筑企业的发展空间才能更广阔，建筑业的竞争力才能得到保障，社会经济的发展才能得到进一步的促进。
参考文献
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