林成伟
鹤山市方圆房地产发展有限公司
摘要：在分析房地产工程管理的意义的基础上，探讨了房地产工程管理的意义，并在此基础上全面分析了甲方的房地产项目现场施工管理要点，希望对于今后全面提升建筑项目现场施工管理水平有所帮助。
关键词：房地产开发，项目管理，施工管理，管理要点
在我国经济社会快速发展的过程中，房地产则是对于全面推动我国经济社会健康发展具有重要意义。同时，建筑行业监管单位则应从自身的实际出发，全方位重视如何有效开展高质量的房地产项目的监督及管理工作，避免造成实际中的工程质量低下、胡乱开发建设等问题，应全面重视开展高质量的检测及管理工程质量工作，杜绝出现不合格建筑项目，全面构建良好的经济社会的稳定发展局面。在现代房地产项目开发的环节，甲方主要就是负责从整体上全面管理及协调建筑工程项目，维护好建筑企业的各个方面的效益。从这个角度来看，建筑管理单位应重视现场施工的规模化管理水平，以便有效促进建筑项目的安全平稳发展。
1 房地产工程管理的意义
1.1 确保施工质量
当前，很多房地产开发环节中管理者由于麻痹大意，不重视现场质量管理工作。在这样的背景下，通过甲方对于施工的高水平管理，能从各个角度起到一定的监督作用，能有效全面保障施工质量得以提升。
1.2 有利于施工现场的计划管理
结合房地产项目开发特点，一定要从实际出发，参考施工现场的实际情况，全面落实好具体的施工进度及管理。通过甲方的现场施工管理工作，能落实具体项目按照工期目标来开展。
1.3 控制成本
在动态化市场环境下，成本管理是房地产项目中重要内容。借助于甲方的高效管理，能充分重视成本预算工作，节约成本，实现各方面资源的优化配置。
2 房地产项目现场施工管理对甲方的要求分析
2.1 要有责任感
在开展建筑现场管理的实践中，一定要保障甲方具有较强的岗位责任感。反之，如果甲方代表存在着得过且过的心态，不重视各项工作的质量标准，则意味着存在着巨大的安全隐患。所以，甲方应具备很强的责任心，工作中能够按照规范标准要求尽心尽职，对于发现存在的问题主动积极寻求解决问题的办法，这样才能全面提升现场管理水平。
2.2 要有协调能力
具体现场管理的实践中，存在着诸多较为复杂的情况，为了全面开展高质量的现场管理工作，甲方代表应具有从整体上的较强协调处理能力，便于灵活有效地处理企业内部之间、企业和其他合作单位的关系，旨在全面实现预期的高质量项目的目标。
2.3 要有相关专业的知识
在开展高质量的现场管理工作中，甲方还应具备较强的业务知识能力，能保障施工方的各项工作符合质量规范标准，能从实际出发来全面掌握施工中具体环节内容。通过现场和施工方进行多方面的交流和沟通，重点加强相应的协调配合工作，落实甲方在监察职能，能认识到每种工序所涉及到的工程技术要点，方可以全面从整体上控制好现场工程管理的方方面面。
3 甲方的房地产项目现场施工管理要点
3.1 加强现场的施工质量管理
在具体推动项目施工的环节，甲方现场管理应从整体上明确施工方案的有效性，重点落实其存在的不合理之处，并加强各方面的沟通以及衔接工作，全面将施工方案的细节落实到位。同时，从施工材料入手，杜绝将不合格材料流入现场。
否则，不合格材料则意味着巨大的安全质量隐患。在甲方的现场管理中，应加强监管力度，进而避免施工队伍由于经济利益等而造成违规行为的出现。
3.2 施工进度管理
甲方结合现场施工的情况，重视施工进度的管理，判断是否现场施工严格遵照工程合同以及施工组织来开展。如果存在着较为严重的滞后情况，则应全面进行快速反映情况。如果上级不同意延期的情况，则应要求施工单位在满足工程质量的情况下，全面开展抢进度、赶工期的各项工作，以便顺利实现预期的施工任务，所以，甲方应全面重视施工进度管理工作。
3.3 施工安全管理
一是，从实际出发来保障现场管理安全制度逐步完善，结合项目特点来落实具体的责任内容，全面重视项目的施工内容。从实际来看，存在着现场中的制度和责任难以落实到位的情况，安全制度不合理且存在着难以满足现场施工具体要求的情况，整体的操作性较差。这样，甲方就应在现场管理中充分重视安全管理工作，履行好自身责任。二是，全面提升施工人员的安全责任意识，这样才能有效将各项安全管理制度内容落实到位。甲方一定要充分发挥出在施工现场中的作用，全面起到良好在监理方、施工方等沟通及交流的作用，帮助维护好项目效益的基础上，全面推动建筑项目的顺利开展，履行好甲方的负责任的意识。
3.4 施工成本管理
随着房地产开放项目的规模逐步增大，涉及到的人力、物力及财力都比较大，总体支出成本较高，甲方应从实际出发来充分重视加强施工成本管理工作。从这个角度来看，甲方应从实际出发全面开展机械成本、材料成本以及人员成本等各方面的支出控制，避免由于资源配置不合理而造成不必要的浪费问题，从而造成房地产企业的经济效益受到影响。具体分析，可以结合工程进度及质量的要求，合理化施工人员数量，有效控制人员成本支出；在具体的房地产的建筑设备、施工材料选购时，从采购环节入手，积极选择有保障、信誉好的厂商，避免由于保管不当而出现不必要的损失，造成成本支出的增加。
3.5 加强现场人员的管理
结合房地产项目施工管理的现场实际情况，应从实际出发落实好人的因素。在综合考虑各方面因素的基础上，应逐步全面优化房地产项目的现场管理水平，重点还是做好“人”的关键因素。借助于有效的绩效评价方式，重点激发现场管理人员的主动性、积极性，全面提升现场人员的岗位责任意识、管理意识等，这样才能便于有效解决传统模式下存在的各种难题。如，当现场管理中存在着不通畅之处，应从问题源头出发，落实不同人员的具体责任，并结合问题相关的责任情况、严重程度等，明确具体的奖惩措施。从这个角度来看，只有全面保障树立良好的激励机制，方可以全面保障现场管理中的人员的责任感、积极性得到全面提升。对于激励措施，甲方可以选择从物质激励和精神激励等两个方面进行考量，这样才有利于问题得到有效解决，从而能有效保障施工现场管理人员能具有较高水平的问题解决能力，以及专业化的综合素养，实现建筑项目的现场管理水平的逐步提升。
4 结语
综上所述，考虑到当前的房地产项目规模越来越大，特别是在室外作业的情况下，安全性问题则是关键内容，从这个角度来看，我们应全面重视提升房地产施工现场的管理工作水平。甲方则是重要的管理人员，一定要从项目的实际出发，明确自身的岗位职责，重点落实好房地产施工现场的各项管理工作，有效推进现场施工工作的开展，落实好建筑项目的精度及质量要求，保护企业的自身利益。
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