陈小兵，闫崇仁
中国建筑第二工程局有限公司；山西 太原 030000
摘要:工程项目施工期间施工管理是很重要的一项内容，其很大程度上会对工程项目管理的整体效果造成一定影响。从施工管理方面能够更好为企业配置适合的资源，有效将机械设备和工作人员以及技术进行结合，从这三者相互融合以及协调方面将工程项目施工效率提高，进一步确保工业建筑施工进度和质量。对工程项目进行管理期间，需要对其经济管理的重要性进行全面了解，提升其经济性，运用先进管理技术有效将材料的使用率和周期效率提高，将材料节省下来。实际建设过程中还要加大设计技术的运用，为施工做好引导作用，这样才能将工程项目经济以及社会效益提高。
关键词：工程管理；施工质量；问题；策略
1阐述工程管理及其施工质量把控中存在的问题
1.1施工质量问题
建筑行业随着当今社会快速进步发展是越来越快，其施工技术逐渐朝着高科技方向发展，对工作人员的要求也越来越高，工作人员一定要具备专业的理论知识以及实践能力，才能第一时间处理工业建筑施工期间发生的各类问题。然而，从现阶段工业建筑实际施工情况来看，因为工业建筑施工期间每个部门都有各自工作范围和自身所要承担的责任，然而每个施工项目之间又具有交叉，若出现失职或职责划分不够清楚的情况下，就会对交叉部位造成不利影响，如此工程项目施工的质量就没有办法得到保障。其次，建筑行业的发展人们也逐渐开始追求建筑的个性化，如此一来就会加大工程项目的施工难度。在后期工业建筑施工当中，施工方一定要不断改革创新才能更好将工程项目施工技术的质量提高。
1.2材料问题
工业建筑施工过程中所运用到的建材和机械设备是确保工程项目顺利进行的前提条件，其在一定程度上会对整个工程项目的质量造成一定影响。如果购买和验收建材以及设备的员工对自身工作不够负责，会使工业建筑实际施工中常常出现材料和设备问题，这样就会对项目的有效管理和质量把控带来严重阻碍。导致这种问题的原因非常多，除了购买以及验收员缺乏责任心以外，还跟设计方案缺乏合理性以及过分把控工业建筑施工进度等各方面都相关。此外，由于科技的快速发展，涌现出很多新的建筑施工材料和设备，尽管这种材料和设备推动了行业的发展，但如果一些施工企业没有对现场施工的具体情况进行考虑，盲目运用这些设备和材料同样会造成很多问题。
1.3施工技术问题
这是因为当今我国科技的快速发展，对建筑质量的要求也随着技术提高越来越严格建筑业牵涉到的范围非常广，专业性要求很高，技术运用期间出现的问题比比皆是，结合现场施工实际情况做出正确判断，确保每道工序都能够满足施工标准，通过对所有部分充分考虑施工技术的难易程度。另外，在现代化社会的影响下，人们为了追求更具有个性化的生活氛围，通过施工技术不断探寻环境和人们相互协调，就要对其技术以及资源投入方面进行全面考虑，针对每个配套设施需要追求更高效率的环保价值，探究资源使用的有效意义。在建设过程中，每个部分之间需要做到协调发展。另外一方面，工程项目实际建设期间，通常都会运用农民工和素质不高的群众进行建设，而很多有关理论知识是这些人员无法认识到的，比如施工工序存在的问题或不知怎样运用现代化机械设备，造成现场施工质量无法得到保障，安全问题频繁发生。
1.4质量监督体制问题
从目前建筑方发展实际情况来看，部分企业并没有形成更加科学有效的质量监管体系和对应的管理制度。如此工业建筑施工管理工作就没有办法顺利进行，对其施工质量造成不利影响。其次，工业建筑施工管理期间也会出现监管不到位或无人监督管理的情况，以次充好等情况也偶尔发生，工程项目施工管理工作价值无法真正体现出来。
2探究提升工程项目管理及其施工质量的有效对策
2.1加强员工专业素质水平
工程项目员工综合素质水平直接会对其施工进度以及质量造成一定影响。比如企业高管的领导人员和决策能力也会对企业的发展趋势和经济效益造成影响一样。首先，工作人员技术水平需要得到保证，这些人员一定要根据现场施工制定的每项规章制度和操作流程进行建设，确保技术水平能够从这些方面着手。通过经验丰富老员工带新人的方法，让技术水平比较弱的人员在实际当中可以进行学习和成长，另外通过系统专业培训，使不具备专业技术能力的工作人员在掌握一些知识后能够行实践，从而将工作人员技术水平提高。
2.2强化信息管理系统的建设和完善
为了有效对工业建筑开展全过程管理工作，需要构建一个健全的信息管理系统，这个系统可以加大对每个要素的管理。工业建筑中每一项要素，其中包括建筑材料、工作人员以及施工设备等方面都要归纳到系统管理中，这样可以实时掌握工业建筑施工以及有关信息，每个部门能够第一时间了解施工进度和有关成本投入等各方面问题，这样能够更好对工业建筑施工进度和安排有关生产要素进行调整，不仅可以将工业建筑施工质量和效率问题提高，还能更好将各阶段的成本维持在可以控制的范畴内，信息平台的构建就是为了更好在每个部门之间传输信息时，企业能够从信息平台中更好的了解整个工业建筑宏观状态，确保整个工程项目能够正常运行的过程中，将整个项目中的各类成本问题降低，确保实际造价维持在一个可操控的范围内。
2.3加强对建材的把控力度
工程项目施工材料的选择也是质量管控中非常重要的一项内容，同时也是工程项目质量管理中很关键的一项实践要点。有关质量管理者需要结合现场施工的实际情况，选择信用好且质量有保障，经济又实惠的供应商，确保成本支出的过程中还能严格把控其施工质量。施工阶段中也要严格审核建材规格、数量以及质量等各方面内容，针对不符合标准的材料要及时清理出施工现场，尽可能避免不符合规定的材料运用到工程项目建设当中，避免影响其施工质量。
2.4加大工业建筑监管力度
第一，构建更加完善的工业建筑管理制度，加强现场施工管理力度，形成更加完善的机制体制，对工业建筑中的物理以及财力等各方面进行统筹规划管理，从而将工业建筑的管理效果提高。一方面需要建筑方具备科学合理的工作人员管理制度、物资管理、绩效考核管理以及奖励惩罚制度管理等，同时将这些制度具体应用到工业建筑管理中每个阶段中，比如对工作人员的能力了解、各个岗位和人才的匹配度以及资金使用运转情况等。第二，构建更健全的工业建筑施工质量监督管理制度是其施工质量有效的保障，其质量的好坏少不了施工技术的监管。设置监督管理部门加强对施工技术的监管力度，工业建筑项目比较复杂、操作环节难，管理面广泛，以此为基础，监管部门需要对施工技术中出现的问题针对性地健全监管体制，与此同时，还要对这个制度的全面性以及可操作性进行考虑，保证监管工作落实到位
3结束语
良好的项目管理和优良的施工质量是最终工程质量的保证，不随时间的变化而掩埋。良好的项目管理和良好的施工质量的前提是建立健全相应的管理制度，具有较强的执行力和相对统一的实施标准，具有质量第一的理念。针对具体实践中出现的问题，要及时分析找出原因，根据原因制定改进对策，实施后跟踪一定时期的改进，确定改进是否有效，是否有其他不良影响，同时思考其他相关问题及相应的防控措施。
参考文献
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