邵会醇
中国建筑第二工程局有限公司北方公司 辽宁沈阳 110300
摘要：近年来，建筑工程的项目增加极大促进了建筑行业的发展，同时也加剧了行业内的竞争。建筑企业想要在激烈的竞争中脱颖而出，除了要保证施工质量，对施工进度的管理控也尤为重要。如何对建筑工程施工进度进行科学合理的安排和控制，是企业管理的重要目标之一。本文就房屋建筑项目进度管理的影响因素和控制措施作简要的探析。
关键词：房屋建筑项目；进度管理；影响因素；控制措施
做好建筑工程项目进度的管理工作，不仅能够提高建筑企业工程项目的工作效率，同时也能够保证建筑项目按照建筑计划高质量的完成，而如果没有做好建筑工程的项目进度管理工作，那么极有可能造成项目工程质量较低，成本浪费等问题，为此需要建筑企业相关管理人员做好项目进度的管理工作，从而合理的把控项目进度，保证项目质量。
1工程进度的影响因素分析
1.1工程相关单位的影响
工程建设全过程中涉及业主、勘察、设计、监理、施工等多个单位，此外还有政府部门、供应商、物流运输部门，均可能对项目建设进度产生影响。例如，业主对项目建设方案提出的重大变更，设计单位图纸出错导致的修改，施工人员对施工工艺技术的不熟悉导致的返工，都会造成工期的拖延。
1.2资金方面的影响
工程建设过程中，资金的投入多是来源于业主自筹、银行融资或是二者结合。如果资金筹措未能得到保障，资金投入使用计划缺乏合理性，则可能导致工程进度款无法及时足额支付甚至出现拖欠劳务人员工资的现象。这将严重打击务工人员工作积极性同时影响企业的流动资金周转和信誉，不利于施工进度的控制。
1.3施工技术经验不足的影响
工程开工前，未进行技术交底或技术交底不到位，作业人员未经专门的上岗培训和教育，或是当工程中使用了新技术、新材料、新设备、新工艺时，作业人员因缺乏经验而盲目施工，都有可能造成施工质量不过关，当工程需要返修甚至重做时，则导致进度拖延。
1.4施工环境的影响
项目施工过程中存在众多不可预见的因素，例如出现与周边建筑物距离过近、地下障碍物过多、软弱地基等不利条件，出现暴雨、高温、洪水、台风等恶劣天气，出现停水、停电等突发情况，这些都是影响施工进度的重要因素。
1.5施工组织管理不当的影响
施工组织管理不当的影响可能是多方面的，例如流水施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当、施工平面布置不合理、这些都将影响施工计划的执行。
1.6对项目的特点与条件认识不清的影响
对项目特点和施工条件的认知不足也会影响进度计划的如期进行。比如过低估计了项目的技术困难、工程建设作业不协调、对项目的建设条件，即交通、供水、供电情况不清楚、对施工物资的供应安排不清楚等。
2工程施工进度控制管理措施
根据以上影响项目施工进度因素的分析，从以下七个方面入手来做好施工项目进度的把控工作。
2.1避免设计图纸的不断变更
在施工过程中经常会出现施工计划的调整或者施工流程的变化，而施工计划的调整会大大的降低了项目施工的进展，为此，施工单位在项目开展的过程中应该尽量避免施工计划的改变，为此可以从以下几个方面入手：在项目施工开展的过程中，应该对于出现的施工计划调整进行严格的把控，不允许随便发生施工计划调整，根据现场施工情况来制定合理的施工计划调整制度。
设计单位在进行图纸设计之前，需要与建设单位做好设计图纸目标的清晰了解以及全面掌握，使得制定的设计任务书能够全面以及准确的呈现建设单位的建设目标。要严格的把控设计单位设计出来的施工图纸，设计单位要保障提交的设计图纸在符合设计意图时，也能够做到细节的高质量完成，减少由于施工图纸不详细而进行二次的重复设计，而对于需要进行项目设计分工的工程，在图纸设计时更应该保持其系统性与完整性做到分项工程的一次性完成。
2.2建高效团队，实施科学管理
为了保证项目的顺利实施，还需要组建一支管理到位，工作高效的项目团队，团队成员应包括企业主要负责人、项目经理、技术负责人、班组组长、施工现场作业人员等。制定严格的考核奖惩体系，对成员进行有效的规范管理。为加强成员彼此之间的合作，可通过定期组织团队活动，培养团队精神，构建团队文化，发挥团队智慧。拥有一支团结高效的项目管理队伍，充分利用团队中各成员的优点和特长，发挥团队成员的互相协作和配合，有利于施工进度的管控。通过建立完善的团队管理制度和奖惩体系，配合先进的团队管理理念和手段，尽量避免由于人为因素导致的工期延误。
2.3做好施工前的准备工作
做好施工前的各类准备工作，也是进度控制的重要手段之一。在施工前，应在现场踏勘、调研的基础上，明确项目的特点和施工条件。提前做好与相关部门、附近管线或建构筑物所属单位的沟通交流。结合项目特点编制完善施工安全、进度、成本、质量、文明施工等措施计划。制定资金供应计划和保障措施并落实资金来源情况。施工作业前完成技术交底、图纸会审，并对项目部成员、施工作业人员进行必要的岗前培训和教育。同时还需参考类似项目和以往施工经验，制定有关应急措施和预案。
2.4编制科学合理的施工进度计划
房屋建筑项目施工进度管理中，施工进度计划的好坏对于整个工程的进度会产生直接影响，甚至决定着工程项目能不能顺利推进。因此在施工前，需要结合工程实际制定完善的施工进度计划。施工进度计划应在充分了解工程特点的基础上编制，根据合同工期要求和清单工程量，准确计算劳动力和资源需要量，同时结合现场管理经验，合理安排各施工工序和划分流水施工段，编制网络计划安排施工。
2.5编制合理的劳动力和物资供应计划
根据工程项目的特点及施工条件，制定科学合理的人员、材料、设备供应计划，是工程如期进行的重要前提。房屋建筑工程施工进度管理中，结合施工进度计划安排，合理安排物资采购时间和投入数量、机械设备进场时间和顺序、劳动力投入的数量和持续时间。施工单位应及时做好材料进场检验工作，机械设备检查及试运行，作业人员的培训与教育工作，尽量避免因材料设备人员不到位造成的工期延误。
2.6采用施工监理制度，为实现工期目标的有力保障
在房屋建筑工程施工阶段，可引入第三方监理单位，对项目施工进度、施工质量等方面进行全方位管控。当工程中出现重大设计变更、施工条件发生重大变化或发生不可抗力因素时，监理工程师根据专业经验对施工单位发出整改指令，施工单位按要求整改完善，能有效节省业主与施工单位之间的沟通协调时间，尽可能避免工期延误。注意应选择专业知识扎实，经验丰富的监理工程师对项目从施工准备至竣工验收各个环节加以指导和严格监管，为项目顺利按期完成提供有力保障。
2.7运用科学技术实现进度动态化管理
运用科学技术手段，对房屋建筑项目进行动态化的进度管理。在实际工程建设过程中，可利用网络信息技术对不同阶段的施工进度实施控制与管理，例如通过软件记录工程的实际进度，分析进度计划与实际进度的偏差情况，有利于实时掌握项目进展，根据实际情况及时采取进度控制措施。
结语：
总之，房屋建筑项目进度的控制，是工期目标能否实现的根本保障。所以在工程项目的施工进度控制管理上，一定要采取切实有效的措施策略，做好施工的计划安排，确保房屋建筑工程项目的顺利竣工，使各方利益实现最大化。
参考文献
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[2]左杰夫.YC大数据产业园工程建设项目管理研究[D].南京:南京邮电大学,2018.