马利军
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摘 要：随着社会经济的发展，人们对建筑行业有了更高的要求。建筑工程中精细化管理也是必不可少的，我们需要对施工进行有效的管理，确保建筑工程的质量。建筑工程中遇到的施工人员技术水平总体偏低，设备管理混乱等问题，也需要提出相应的解决措施。将我们建筑工程责任落到实处，对施工的各个阶段进行把控，不断推动我们国家建筑行业的发展。本文主要分析了建筑工程施工管理中的精细化管理，希望对我国建筑行业的管理具有借鉴意义。
关键词：建筑工程；施工管理；精细化管理；应用分析
引言：现代科学技术不断发展，我们对建筑工程精细化管理有了更迫切的需要。精细化管理是指在施工过程中，我们的需要对施工的各个环节进行细分，确保每个环节的发展，保证整体的施工速度与质量。及时解决施工中出现的问题，对出现的问题进行管理归档，方便后续管理人员可以迅速找到相关问题的解决措施。在施工过程中，要对每一个环节进行管理，不断推动建筑行业管理发展。
1 企业工程精细化管理的重要意义
建筑工程在施工过程中需要不断强化我们的管理意识，让我们的建筑方能够对现场施工进行有效的监管，及时解决施工中的安全隐患问题，并将措施和资料归档，以防后续问题出现，可以查阅资料，迅速解决问题。同时施工部门要与其他施工部门进行良好的沟通在保证建筑工程质量的同时也要提高建筑工程的速度为企业节省成本。建筑工程的项目负责人员应该统筹管理，对建筑工程的各个部分进行精细的划分，确保每个人有自己负责的范围，然后由负责人总体把握，确保工程的质量与工作人员的安全问题。我们的管理人员要对建筑工程有整体的意识，对工程的内容，例如，水电工土建工程要做好精细化管理，确保按时保质的完成建筑工程。
2 施工过程中出现的问题
2.1 项目建设过程中对设备的管理不到位
众所周知，在项目建设过程中，重大设备的管理在工程建筑中是非常重要的。但是一些机械设备由于管理不善，就会引发重大安全事故，造成人身安全问题和财产损失问题，对企业和工程的整体发展都十分不利。此外，一些不符合建筑工程的原材料进入建筑工地，这会导致极大的安全隐患问题，这些没有经过审批的建筑材料会给企业形象和工程的质量造成安全隐患，因此必须在项目建设过程中，对建筑原材料和建筑设备进行严格把控，提高建筑工程的施工质量。
2.2 工程建筑人员业务能力较弱
社会经济迅速发展的当下，我们的建筑行业需要投入大量的建筑人才。由于现代科技的迅速发展，许多从事建筑行业的人员并不具有专业的职业素养。这些建筑人员由于没有接受过专业的技术和操作设备的培训，他们并不能够完全的掌握机新技术，这就导致了施工速度比较慢。同时，由于一些企业急于求成，让这些没有接受过专业培养的施工人员，迅速的投入到施工过程中，很容易导致施工的质量不过关，对这些施工人员的人身安全也没有保障。因此，我们必须在招聘时严格筛选工作人员，工程开始前对他们进行施工培训，确保他们正确地熟练地掌握技术，操作设备。
2.3 施工管理水平相对较低
在现代建筑行业迅速发展的同时，我们也对建筑施工管理工作要求更高。但是，目前，一些企业建筑工程质量缺乏相对应的监管条例。他们的建筑质量没有得到根本的保证。施工过程中的设计方案审核，建筑过程的设计等都缺乏细致的管理，这导致施工现场比较复杂，不利于保证建筑工程的质量，对企业塑造良好的形象也极为不利。对建筑施工时进行精细化管理有助于我们企业对施工安全施工技术材料等方面进行严格把控，确保施工质量的。
3 精细化管理的具体措施
3.1 精细化管理的目标
在我国逐渐增多的建筑工程中，精细化管理有重要作用。我们需要在精细化管理下指导现场建筑工人施工，让施工工人在科学细致的指导手册指导下开始施工工作，保证施工方的执行能力。建筑目标是在高质量的管理目标下进行施工工作，这对我们精细化管理有重要启示作用。我们的工程在精细化管理下应该在保证施工效率的同时，注重施工的质量，按时完成施工任务。建筑精细化管理并不是单纯的做好一方面的工作管理，而是统筹兼顾，对施工的各个环节都要有具体的施工计划。精细化管理内容包括建筑材料，机械设备，现场监管等都要进行管理，分析可能出现的问题，寻找解决的办法，促进施工的顺利完成。
3.2 精细化管理措施的实施
精细化管理需要将我们的建设环节进行有效划分，明确施工管理人员的责任，确保每个环节顺利进行。此外，我们要根据施工人员的工作范围，将我们的管理工作落到实处，精细的将工作安排给我们的施工人员，保证落实到每一个人。同时，我们在施工的过程中也要制定合理的奖惩制度，让我们的工作人员能够按时保质的完成工作内容，保障工作氛围，做到奖惩分明，对我们工作人员进行管理，确保工作质量。
3.2.1 精细化管理的前期工作
我们精细化管理在施工前期要制定切实可行的工作计划，完成工作设定任务。在与其他公司签订建筑和同时，一定要做好。此件调查确保施工方的资质，要对合同的内容进行商讨一下检查确定按照严格按照合同内容进行施工工作。要事前预测，在合同施工过程中出现的，一般对这些意外风险要制定相应的对策，确保施工顺利进行。此外，我们要对工作流程进行细致的管理，确保工作内容的严格按照管理条例进行。
3.2.2 精细化管理施工过程中工作
在建筑施工过程中要消除安全隐患，将一些隐蔽性问题扼杀在摇篮中，确保我们工作按时完成。我们在施工中要对我们的成本进行管理，不论是施工材料成本，还是人力资源成本都需要进行精细化分析管理。掌握市场动态，以最优的价格配置合适的施工人员与施工设备，控制施工成本。我们要对施工人员进行施工前培训，确保施工人员熟练掌握施工技术与操作施工设备。我们在施工前要将施工计划严格制定，确保施工人员严格按照施工计划书操作，提前对施工分险进行评估。在施工中要定期开展问题分析会有提出有效措施解决施工中遇到的真实问题，把控施工质量与施工速度。
3.2.3 精细化管理施工后工作
在我们建筑工程完成时期，我们要将我们的成本进行核算，将没有利用到的资源进行重新分配，合理规划资源配置，确保我们企业能够进行有效的成本管理。同时，在工程质量方面在验收时同样不能掉以轻心，确保顺利与监察方和业主顺利进行交接。
4 结束语
要在进行精细化管理时，要严格按照施工过程中的时间顺序，严格管理施工过程中的质量问题。虽然，我国在建筑施工中确实存在一些问题，例如，施工监管不严，施工人员技术水平相对较低等问题；但是，我们国家结合国家建筑工程建设发展策略，在建筑施工中能够按照相关标准执行，有效提高我国建筑施工质量。对施工过程中进行精细化管理，对我们国家建筑行业来说是至关重要的。只有不断解决施工中出现的问题，才能让我们国家建筑工程行业之路越走越远，越走越宽。针对我们国家建筑行业的精细化管理，提出的一些措施，对我们接下来的建筑工作具有借鉴意义，推动建筑工程行业的发展。
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