赵康1吴海梅2李彩霞3
山东宇宸建设工程有限公司 山东济南250000
摘要：建设工程施工现场，有着施工周期长、人员控制难、成本管控难等诸多特点，根据这些现场调节，对建设工程施工现场进行管理分析，首先要掌握现场施工管理遵循的基本原则，再结合思想认知偏误、管理机制不健全、管理主体专业不够等问题，得出建设工程施工现场管理需要进行优化，包括生产管理、技术管理，现场施工材料的管理，以及施工单位的安全意识和责任意识的增强，土建施工进度管控水平的提高，现场监管能力的增强等方面，从而全面阐述建设工程施工现场管理分析的重要性。
关键词：建筑；工程施工；现场管理
引言
建筑施工现场管理是一项非常复杂的工作，在建筑施工过程中，各施工环节需要相互配合，只有这样才可以保证建设工程顺利完成，基于此，建筑施工现场管理人员需要对人力、资源、时间等多项内容进行管理。随着社会不断发展，建筑行业发展速度不断加快，传统建筑施工现场管理方案无法满足建设工程实际需求。在实际使用过程中，施工现场管理人员会遇到各种各样的问题，因此，建设工程管理人员必须针对现存问题制定具体解决方案，保证建设工程实际质量，保证建筑行业发展不受影响。
1施工现场管理中的不足
1.1材料管理工作不到位
在现场管理工作开展过程中，材料管控工作未达到预期要求，有待增强。例如在进行材料采购时，偏离法规、规范的标准要求，使得建筑材料不符合设计要求，导致材料浪费。完成采购工作后，材料在没有检查的情况下就被投入使用，可能会因为材料质量问题，耽误工程进度，推迟工程周期，进一步影响工程施工质量。在进行材料保管工作时，部分管理人员没有进行材料分类，将各类材料堆放在一起，导致材料保管混乱，后续易出现混用或错用情况，严重浪费材料。
1.2施工现场人员管理存在问题
施工现场人员管理是施工现场管理的重要组成之一，受施工进度、施工任务等多方面因素影响，在施工不同阶段，施工现场人员管理重点也会发生一定改变。目前，施工现场人员管理人员主要存在以下几点问题：（1）建设工程非常复杂，施工人员种类众多，个人素质参差不齐。对于技术工种而言，施工人员大都从业多年，他们了解现场施工纪律，管理人员在开展管理工作时不会遇到过多困难[2]。但是有一部分施工人员未经过专业培训，在对此类从业人员进行管理时，管理人员会遇到较大阻碍。这些人员在实际施工过程中，可能会出现违规操作，造成较大安全事故。（2）在实际施工过程中，某些施工人员会凭借自身工作经验进行施工，不遵守相关规定，导致施工现场存在安全隐患，对建筑主体后续使用造成影响。（3）建筑施工现场管理人员未正视自身工作，未制定相关工作计划，导致现场管理工作无法顺利开展，对实际施工质量与效率造成影响。
1.3管理机制不健全
管理机制不健全也是建设工程施工现场的主要问题，这导致施工管理现场错乱，管理系统存在缺陷。在房屋建筑施工的过程中，如果不及时解决这些出现的问题，将极大影响工作人员的积极性，并增加现场施工的施工成本。
2建设工程施工现场管理的实践
2.1构建完善的安全生产保障体系
作为施工方，在进行工程施工现场安全文明施工管理时，必须建立完善的安全生产保障体系。
同时在施工现场，按照不同的施工管理级别，设置与之相对应的安全作业岗位责任制度，作为整个项目生产安全管理的第一责任人，项目经理应该承担起项目整体的安全责任，作为负责现场作业的副经理，需做好安全管理工作，属于第二责任人。为进一步提升现场施工的安全性，需设立一名现场安全员，由该工作人员负责安全生产方针在每日作业时的有效落实。由此可见，构建完善的安全生产保障体系，不仅能够防止施工现场出现重大类型的施工伤亡安全事故，而且能够控制轻伤安全事故的发生率在1.5‰以下，最终实现建筑施工现场的安全管理。
2.2注重施工现场的质量管理
施工现场的质量管理至关重要，每个环节都有可能影响到现场施工质量。所以，施工现场管理人员需要从多方面来强化质量管理工作。（1）加强材料及设备的管理工作。这一点是非常重要的环节，要做好材料和设备进场前的检查工作，投入使用的材料和设备必须符合相关要求，防止因材料质量或设备问题而影响施工的质量。（2）加强施工环节管理工作。不同的施工环节需要采取不同的施工办法，相关管理人员要做好施工方法的检查和监督，督促施工人员进行规范化施工。同时，还需要加强对施工进度的监督，防止施工人员为了追赶进度而忽视施工的质量。
2.3建立施工计划，健全管理体系，制定长期目标
制定科学完善的具体施工计划，并保障该计划能够符合实际施工过程中的具体需求，督促施工现场人员按照施工计划流程进行有序的施工工作开展，从而保障施工现场的施工进度和施工质量。另外，施工计划不仅仅局限于施工进度的管控，还要放眼于建筑目标进度、资金成本控制等客观因素进行有效分析，保障施工计划具备可操作性，在具体的应用过程中，可起到成本控制的实际效果。因此，在进行建设单位项目管理工作过程中，要保障项目管理工作能够实际落地，针对不同的施工现场问题调查其根本原因，并根据起因采取有效措施，对其进行解决，建立健全建设单位本身的管理制度，从而保障建设单位管理制度的有效性，最大程度发挥管理制度的价值。例如，在某建筑公司项目管理出现个人决策问题时，需要建设单位的施工管理人员全面探查施工现场的具体情况，再根据其施工具体情况完善管理模式，对施工过程中的具体问题进行有效解决，并对其进行实时管控工作，保障现场施工工作的有效开展和进行。在项目管理应用过程中，建筑管理人员应选用能够系统地管制全过程的管理方法，在进行项目设计的过程中充分与设计人员进行交流，有效地将现场施工流程和施工需要结合到项目管理工作过程中。另外，项目建设工作完毕后，还要对管理工作进行评估和总结，结合项目建设过程中的问题进行经验探讨，从而对管理制度进行切实整改，不断完善建筑单位的管理体系。
2.4提高施工安全监管水平
（1）提高资源使用率：建筑单位应根据施工现场实际情况
完成施工材料分配、施工设备分配、人员分配等工作，提高资源利用率，避免出现资源浪费情况，保证实际施工效率与质量[3]。（2）合理完成施工材料规划与现场规划：在实际施工过程中，应结合建设工程实际情况，在施工现场划分出材料安全区域，以加大材料管理力度，降低施工现场出现施工拥挤情况的可能性。（3）优化施工进度表：使用施工进度表可以帮助现场管理人员及时了解施工进度，为他们调整施工计划提供便利，提高施工现场管理水平，保证实际施工质量。（4）引进先进施工技术：为提高施工现场管理水平，解决现存问题，施工现场管理人员还可以引进先进技术，降低自身工作难度，加大监管力度，保证施工质量。
结语
综上所述，在进行施工现场责任主体的质量管理标准设定过程中，应该充分结合施工过程、工程进度以及工程制度管理质量等各项标准进行整理，为工程施工质量的标准提升起到帮助。此外，作为施工方，要结合实际，进行施工现场质量标准化管理工作的推进，为我国整体建设工程施工质量管理的标准化工作水平提升奠定基础。
参考文献
[1]陈君尧.建设工程施工现场安全管理问题与应对策略[J].四川建材,2020(2):194~195.
[2]杨超.建筑施工现场管理存在的问题及改进对策[J].住宅与房地产,2020(3):148.