谢 鲲 熊 悦
中国石油股份有限公司塔里木油田分公司 新疆 库尔勒
摘要：油气田地面工程建设中质量管理是核心工作，是提升地面工程建设质量与效率，确保工程在建成之后正常运行的基础保障。这些年我国对油气资源的需求量不断增加，油气开采频率增加，油气田地面建设工程数量也大幅增加，在建设过程中一旦出现质量问题，会造成不可挽回的损失。所以需要针对油气田地面建设工程的实际情况，了解油气田地面建设工程质量管理存在的问题，针对问题提出改进措施。
关键词：油气田地面建设；建设工程；质量管理；问题；改进措施
油气田地面建设工程质量的提升，对我国油气田的安全、高效开采具有重要意义。为保证油气田日后开采的安全性与可靠性，确保油气开采量的稳定性，需综合利用各种方法，提升油气田地面建设工程质量，避免各类质量问题的发生。因此对于油气田地面建设工程质量管理存在的问题及改进措施进行分析具有重要意义。
1.油气田地面建设工程质量管理需遵循的基本原则
1.1规范化作业原则
相比于一般地面工程，油气田地面工程具有特殊性，要求建设工程统一、规范，在一定标准下进行建设。所以要求在油气田地面建设工程开展期间，坚持统一规范的标准进行规范化操作，实现建设工程的规范化、标准化施工。因此在油气田地面建设工程质量管理过程中，需通过规范化的制度进行管理，对施工全过程进行精细化、科学化管理，确保建设工程的安全性与高效性。
1.2安全性与经济性原则
油气田地面建设工程质量管理的基础是安全，确保工程管理的安全性，才能避免发生安全事故，确保施工人员的人身安全。在保证安全基础上，兼顾经济效益，这样才能降低施工成本，满足项目各项的综合效益。所以在质量管理期间，需兼顾安全与经济效益，实现油气田地面建设工程的效益最大化。
2.油气田地面建设工程质量管理存在的问题
由于油气田地面建设工程存在较强的专业性与复杂性，质量管理就成为确保工程安全与质量的关键所在。目前在具体施工过程中，油气田地面建设工程质量管理存在的问题主要表现为以下几个方面：
2.1材料质量问题
油气田地面建设工程的大量出现，给质量管理工作带来极大压力，其中材料质量问题是重点问题。施工单位在施工过程中，趁监管不到位出现偷工减料行为，还有一部分原因是由于管理人员对材料的抽检不到位造成的。由于施工材料质量不过关，导致油气田地面建设工程质量得不到保证，难以满足油气田地面建设工程的实际要求。
2.2施工人员素养问题
由于油气田地面建设工程施工过程中，施工人员是一线人员，更是影响施工质量的关键所在。如果施工人员的综合素养得不到保障，很容易发生各类质量与安全问题。目前施工人员的整体质量相对较低，很多施工人员并未接受过专业的培训，对施工理念与技术的了解与熟悉程度较低，同时责任意识较低，缺乏质量意识，从而让施工人员难以为油气田地面建设工程的有效开展提供可靠支持。
2.3质量保证体系不健全
质量保证体系是油气田地面建设工程质量管理有效开展的基础，但是实际施工管理期间，由于质量保证体系不完善、不健全，对质量管理工作的有效开展造成极大影响。首先，在质量保证体系的编制过程中，编制人员缺少对工程的实际了解，导致体系缺乏科学性、可行性。其次，质量保证体系不够完善，存在较大漏洞，难以有效支撑质量管理工作的有效开展。
3.油气田地面建设工程质量管理存在问题的改进措施
为提升油气田地面建设工程质量管理水平，满足工程实际需求，在质量管理期间需针对实际情况，做好材料、人员管理，完善制度体系、做好前期准备，通过综合手段开展质量管理工作。下面就对具体油气田地面建设工程质量管理的提升策略进行介绍：
3.1强化材料管理
油田地面工程建设质量的基础是施工材料与设备，只有保证材料与设备质量，才能确保工程施工质量，因此管理人员在质量管理过程中要认识到材料管理的重要性，并针对实际情况做好材料管理工作。（1）材料与设备采购过程中，采购人员需确保材料与设备的各项参数与数量符合施工要求，并对材料及设备供应厂家资质进行检查，确保厂家具备一定规模，且具备良好的信誉。（2）在材料与设备的运行环节，需做好防护工作，避免材料及设备出现损坏。（3）加强材料与设备检验工作，按照相关检验程序进行检查，一旦出现材料质量不符合要求的情况，严禁质量不达标的材料与设备进场。（4）做好材料与设备的存储工作，避免在存储期间由于存储环境不符合要求，导致材料与设备出现损害。（5）强化设备检验，在油田地面工程建设期间，会使用很多机械设备，如果设备出现问题会造成极大经济损失，也会影响施工进度，所以要对机械设备进行定期检查一调试，确保设备运行正常。
3.2提升人员综合素养
人员素养是影响油田地面工程建设质量的重要因素，所以在质量管理过程中，需强化施工人员与管理人员的培训工作，全面提升人员素养，为施工质量的提升提供人才支持。（1）加强施工人员的培训。在施工前要做好技术交底工作，确保施工人员能熟悉施工图纸，了解施工技术；提升施工人员的质量与安全教育，提升其质量与安全意识，确保在施工过程中能严格按照相关要求进行操作；在培训结束之后对施工人员进行考核，考核合格才能上岗操作，否则要继续培训直到考核合格。（2）强化管理人员的培训。管理人员的培训要将重点放在责任意识、管理能力、法律意识等方面，在培训期间，不仅要求管理人员能了解施工现场，还能在管理过程中，提升责任心，一旦发现问题能及时进行处理，确保油田地面工程建设质量管理的有效性与可靠性。
3.3完善制度体系
油田地面工程建设质量管理具有一定的复杂性、专业性，管理内容较多，主要包括地质勘察、材料存储等各个要点，一旦其中一个环节或者细节出现问题，就会对整个工程质量造成不利影响。因此在对质量管理制度进行完善过程中，首先要明确职责，要对不同人员的职责进行明确，工作人员各司其职，严格按照自己的职责范围开展工作。同时，也要针对实际情况对质量管理体系进行完善，确保制度体系的针对性，满足具体工程实际要求。
3.4做好前期准备
做好前期规划布置与准备工作，是油田地面工程建设质量管理的重要手段。所以在具体工作开展之前，要提前针对项目现场实际情况，做好准备与规划。首先，要对施工图纸进行审查，保障施工图纸符合要求；其次，要准备好设备与物质，为施工做好准备；最后，做好环境保护措施，避免对环境产生破坏与影响。
结束语
油田地面工程建设质量管理工作的有效开展，是确保施工质量与安全的关键所在，所以在需要针对质量管理期间存在的问题，通过强化材料管理、提升人员综合素养、完善制度体系及做好前期准备等各项手段，确保质量管理的有效开展，提升工程质量。
参考文献
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