魏艺峰
深圳广田集团股份有限公司 广东深圳 518000
摘要：装饰装修施工是建筑工程实施过程中一个具有重要意义的环节，对于确保工程整体建设质量达到相关标准要求、提升工程整体美观程度而言，具有十分重要的意义。本文主要在分析影响装饰装修施工现场管理与协调工作开展各主要因素的基础上，探讨提高装饰装修施工现场管理与协调工作开展水平的实践策略，旨在提供具有借鉴意义的参考。
关键词：装饰装修施工；现场管理；协调
引言：现场管理与协调工作的开展水平直接影响着装饰装修施工质量，必须在实践中对其予以充分的关注与重视。由于装饰装修施工具有较强的综合性与复杂性，因此其十分容易受到各类因素的影响，其中既包括内部因素，又包括外部因素，应充分认识各类因素的影响并采取相应措施提高管理与协调工作开展水平，以此确保装饰装修施工达到相关标准要求，促进建筑工程整体建设质量改善。
1 影响装饰装修施工现场管理与协调工作开展的主要因素分析
1.1 内部因素
1.1.1 管理队伍
项目管理人员作为现场管理与协调工作的执行主体，管理人员的综合素质与实践能力对于实践成效具有直接而深刻的影响，然而，当前各企业在开展装饰装修施工实践时，往往直接对接施工人员开展管理工作，没有建设专门的管理队伍，因而管理成效较差，协调水平不高，对于施工进度和质量产生了较为显著的负面影响。
1.1.2 人员配置
装饰装修施工是一项具有较高难度的实践活动，需要依据不同作业项目的特征合理配置人员，这就对于管理人员的协调能力提出了很高的实践要求。然而，实践之中，经常存在为按照技术规范要求配置人员的情况，与此同时，也没有根据施工活动的实际开展情况合理地优化调整人员分配，导致效率较差。
1.1.3 监督活动
质量是建筑工程的生命，为有效保障装饰装修施工质量达标，实践之中必须重视做好施工监理工作，即对于施工人员的行为进行全过程的控制，及时发现施工过程中存在的问题与不足并督促其进行整改。然而，当前现场管控实践中监督活动严重缺位，没有进行严格的监督，过程监督环节与资料验收环节无法完全匹配，因而无法全方位保障质量达标。
1.2 外部因素
装饰装修施工除受到施工企业内部因素影响之外，同样也会受到各方面外部因素的影响，主要包括以下两方面：其一，环境因素。天气状况、湿度变化等因素均会对于装饰装修施工产生一定的影响，尤其是建筑外墙施工活动，十分容易受到雨雪天气的影响；其二，市场因素。受市场价格波动及供应能力变化，装饰装修施工可能无法及时获取所需材料，将导致进度滞后。
2 提高装饰装修施工现场管理与协调工作开展水平的实践策略
2.1 提高施工材料管控水平
施工材料是装饰装修实践中必不可少的关键组成部分，材料管控也因此成为现场管理的重中之重。
为有效增强材料管控工作的实效性，项目管理人员应重视落实好以下几点措施：其一，加强材料采购管控，重视应用互联网全面搜集整合材料市场信息，在综合考虑供应商供给能力、价格及质量等因素的基础上，科学制定材料采购方案，从而有效控制成本并确保材料质量达标，为现场质量管控打下良好的基础；其二，加强材料进场管理，在材料正式进入施工现场前，需要再次对其进行核验，确保其质量达到标准要求，若不合格则需要严格禁止其进场；其三，加强现场材料仓储管理，注意合理规划仓库建设，并控制单次材料采购量，以此避免仓库压力过大、材料存放过久导致质量下降的情况出现[1]。
2.2 增强管理人员素质能力
装饰装修现场管理与协调工作对于项目管理人员的综合素质与实践能力提出了很高的要求，为此，施工单位应转变传统做法，重视打造专业化的项目管理队伍：首先，应重视建设专门的现场管理部门，由此部门负责统筹现场管理工作，并在选拔和任用管理人员时全方位考察其素质与能力，确保各个岗位拥有符合其要求的专业人才；其次，应面向工作人员开展主题培训工作，增进其对于装饰装修施工各影响因素的了解程度，并通过培训增强其责任意识与工作积极性，确保其严格落实相关规定的实践要求；第三，应加强管理人员的沟通协调能力，帮助其掌握根据现场实际施工状况合理调整人力资源配置的方法，从而确保各项作业高效有序完成，同时提高进度与质量控制水平[2]。
2.3 增进不同部门协调沟通
在建筑工程实施过程之中，装饰装修施工可能与其他专业的作业项目之间存在一定的交叉，因此必须重视做好相应的部门协调沟通工作，通过协调合理明确工序，以此避免出现不必要的矛盾和冲突。为此，管理人员在开展管控实践时，必须重视根据实际情况作出准确的判断，及时与其他部门进行沟通协调。在此方面，应重视构建专门的信息化平台，借助平台对于各项作业的开展情况进行全方位整合，以此加快信息传输速度，进一步提高沟通交流效率。此外，需要定期组织各个部门之间开展汇报工作，以此明确当前影响装饰装修施工的主要因素，并采取针对性措施对其进行解决[3]。
2.4 构建完善管理协调体系
构建完善的现场管理协调工作体系，是现场管理与协调工作高效有序开展的根本保障，为此，施工企业应重视在实践中落实好以下几项措施：其一，加强制度建设，以制度的形式明确现场管理与协调工作的具体内容及规范开展流程，从而为工作人员提供科学参照，推动各项实践活动朝着标准化方向发展，切实提升整体工作开展水平；其二，建立相应的责任机制，严格落实“责任到人”原则，重视对于现场工作人员的职能与责任进行明确，并制定相应的奖惩措施，一旦发现存在失职行为，严格按照规定追究相应人员的责任并对其进行处罚，以此进一步增强工作人员的责任意识，确保其落实好各项制度的要求；其三，建立监督管控制度，将日常检查与突击检查两种方式结合起来加以应用，从而确保现场施工质量达到标准要求，并注意整理检查记录，做好相应归档工作，从而为后续的问题分析提供必要的资料支持。
结束语：
装饰装修工程因自身所具备的复杂性和综合性而十分容易在实践中受到内部因素和外部因素的影响，为此，施工企业应加强思想认识，重视落实好提高材料管控水平、增强管理人员综合素质与实践能力、增进不同部门之间的协调沟通以及构件完善管理协调体系等实践策略，力求有效提升装饰装修施工现场管理与协调工作的开展水平。
参考文献
[1]高俊.装饰装修施工的现场管理与协调探析[J].居舍,2020(11):10.
[2]刘技行,徐东旭.如何加强装饰装修工程的现场施工管理[J].居舍,2020(18):17-18.
[3]潘文静.论装饰装修施工的现场管理与协调[J].现代物业(中旬刊),2020(05):74-75.