王上国
山东淄建集团有限公司 山东淄博 255000
摘要：目前，我国经济水平不断提高，建筑业呈现出良好的发展趋势。在建筑行业不断改革创新的过程中，传统的施工管理方法已经不能满足当前项目管理的实际需要，不符合绿色工程的建设理念。因此，为了保证建筑业更好的发展，需要创新施工管理方法，整合绿色施工管理理念，解决施工管理中存在的实际问题，为建设项目实现绿色施工管理提供支持。
关键词:建筑施工；管理创新；绿色施工管理
1绿色建筑概述
我国总能耗的绝大部分是建筑能耗，应根据实际情况采取必要措施降低建筑能耗，达到节能的目的。在这种情况下，国家提出了绿色建筑的概念，随着对能源的日益重视，绿色建筑已经被人们广泛关注。绿色建筑又称可持续发展建筑或节能建筑，之所以被称为绿色建筑，主要是因为它具有以下特点:①建筑对环境没有负面影响，具有良好的自然亲和力，能够实现人与建筑的和谐共处，具有可持续发展的特点；②工程建设过程中，可以充分利用环境的自然资源，减少施工行为对周围环境的影响，有效节约能源，提高资源利用率；③在不破坏周围环境的基础上，保护环境的生态平衡，为人们提供更加舒适健康的生活环境。实现建筑工程的绿色节能特性，可以提高建筑设计的科学性，利用门窗和屋顶结构加强用户与环境的互通和沟通，采取有效措施，提高建筑的实用功能，充分利用自然资源，提升建筑的工程价值。施工图设计过程中，应以节能和舒适为首要设计原则，根据施工过程中的节能要求，严格规范施工程序。这样，不仅可以按期完成工程，而且绿色施工管理可以作为工作的核心内容，贯穿于整个施工过程。
2建筑施工管理创新与绿色施工管理实施策略
2.1施工管理创新战略
2.1.1建立专业的管理团队
对于中国建筑企业来说，施工质量是企业重要的核心竞争力，要保证施工质量满足设计和规范要求，不仅要提高工程施工的技术水平，还要提高工程施工管理的效率和效果。管理者应从两个方面提高项目管理团队的综合业务能力:①管理者应具备较强的专业素质和技术水平，以保证管理的有效性。企业管理者可以组织有针对性的培训活动，鼓励管理者提高业务能力，如为管理者提供培训机会、邀请专家学者前来研讨班或组织讲座等。②提高管理者的职业素质。人才的培养不仅要注重提高他们的专业能力和技术水平，还要进行思想教育，提高他们的专业素质和工作责任感，保证他们建立正确的职业道德，为企业的经营和发展提供智力支持。企业管理者可以从两个方面培养管理者:
(1)在保证管理者提高专业能力和素质的基础上，借鉴和学习典型管理案例，拓宽学习思路，帮助管理者从典型案例中提炼出科学先进的管理理念，并在实际工作中贯彻实施，实现工作理念的创新发展。同时，通过对创新管理经验的学习，丰富自己的管理经验，提高自己的业务能力水平。②注重管理者职业道德的培养。企业管理者应重视管理者职业道德的培养，定期组织培训活动，开展思想教育，确保管理者实现管理理念的创新和发展，不断提高综合素质和专业水平，确保管理有序进行。
2.1.2采用科学的管理方法
为了保证管理创新，达到预期的管理效果，有必要对传统的管理模式进行优化。建筑企业的管理者可以根据企业的具体情况，从以下几个方面创新管理模式和方法:①为了保证企业在激烈的市场竞争环境中占据有利的竞争地位，企业管理者需要综合分析企业的发展、社会经济形势和行业发展趋势，对建筑管理技术进行深入研究，运用科学的管理理念提高管理效率，有效提高建筑企业的管理水平。②施工企业管理者应打破传统管理理念的束缚，寻求适合企业发展的管理模式，根据实际需要优化管理模式，并将其转化为适合企业发展的管理方法。这不仅实现了管理方法的创新，也保证了管理模式能够适应企业的发展。③企业管理者应重视新材料、新工艺、新技术的研究和应用，利用先进的施工技术，提高项目施工的效率和效果，不断提高企业的综合实力。
2.1.3创新管理机制
创新施工管理机制是施工管理创新发展的关键，也是完善施工管理体系的重要举措。施工企业的发展需要适应时代的需要，企业管理者应坚持科学发展观并在实际工作中贯彻落实，通过创新管理机制解决施工管理中的各种问题。构建科学、规范、合理的全新管理体系，使项目建设管理措施在实际工作中得到更好的实施。首先，项目经理需要创建一个两级的施工管理系统。一级系统主要包括施工部门、分包商和设计部门，二级系统主要包括施工单位内部的管理职能部门。两级体系中的职能部门主要负责创新管理工作的制定和实施，同时需要保持密切的沟通和联系，通过及时有效的信息传递，保证各项工作的顺利实施。其次，在工程建设过程中，项目经理要明确相关管理人员的工作职能，将责任落实到个人，有效提高管理效率。同时，项目经理还需要根据项目的具体施工情况，优化调整项目管理实施计划，并在实际工作中实施计划，确保各项工作能够顺利进行。此外，项目经理还需要建立科学的信息传递流程，确保施工单位内的各个职能部门能够及时准确地接收到施工项目的实时进度，这将对项目实施过程中各部门的协调与合作起到积极的促进作用。
2.2绿色施工管理的实施策略
2.2.1重视能源管理
在绿色建筑工程中，确保施工管理符合绿色施工理念的关键是做好能源管理，提高资源和能源管理水平，确保绿色施工管理发挥应有的作用。这不仅可以提高能源和资源的利用效率，还可以避免工程建设对环境的不利影响。首先，在施工辅助机械设备的选择过程中，应尽可能选择低能耗、低污染水平的设备，具有一定经济实力的施工单位也可以选择具有环保节能功能的新机械设备，从根本上降低建筑能耗，确保建筑工程的建设符合绿色施工理念。其次，项目经理需要提高对建筑能源和资源的管理和控制，同时做好施工期间的环境保护，加强水资源保护，严格控制污水排放标准，最大限度地减少施工活动对环境的影响。
2.2.2选择环保材料
建筑工程绿色管理的重要内容是尽可能选择绿色建材。因此，施工项目经理要做好建筑材料的比选工作。在建筑材料的选择和采购过程中，不仅要注意材料的价格，还要确保工程材料具有环保特性，从而保证建筑工程的环境保护。
2.2.3注意污染问题
科学有效地控制和解决施工中的污染问题也是绿色施工管理的重要工作内容。建筑工程施工过程中会产生不同形式的污染，要有效控制和管理污染，首先必须对污染问题进行深入研究，并根据不同的污染问题制定相应的对策。比如针对建筑中常见的泥浆污染问题，可以利用泥浆的固结来减少污染；针对施工造成的粉尘污染，可选择清洁燃料，或增加喷水除尘次数，降低空气中的粉尘含量；针对施工噪声问题，可以选择噪声较小的机械设备，减少施工造成的噪声污染。
3结论
提高建筑施工的科学管理，可以保证建筑施工的顺利进行，提高工程建设的质量和经济效益。为了使施工企业更好地发展，适应社会发展的需要，施工企业的管理者应该实现施工管理的创新，在实际工作中贯彻绿色施工管理的理念。为了实现提高建筑企业绿色施工管理水平的目标，确保建筑企业能够取得经济效益和社会效益。
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