吴宇 李阳
扬州市城市规划设计研究院有限责任公司 江苏扬州225000）
摘要：随着现代基础设施建设事业的持续快速发展，土木工程施工管理及创新迎来了前所未有的重大发展机遇。采取有效方法与措施切实提高土木工程施工质量控制总体成效，成为业内广泛关注的焦点课题之一。
关键词：土木工程；材料选择；质量控制
1导言
社会经济的快速发展推动了建筑行业的发展，土木工程项目的建设数量也随之增加。对于整个土木工程施工作业而言，施工材料直接决定着整体施工质量，因此，为了能够最大限度确保土木工程项目的建设质量，就需要相关部门和工作人员高度重视施工材料选择的重要性，并且要采取科学合理的方法提升土木工程施工质量的管理水平，将施工材料自身的价值和作用充分发挥出来，以免在使用过程中出现不合理的问题，从而为土木工程施工作业的顺利开展创造良好的条件。
2土木工程施工中的材料管理及控制办法
2.1采购环节
2.1.1编制材料采购预算，并且严格按照计划执行采购工作。
采购预算的编制也就是在实施采购工作之前，准确预测采购材料可能花费的成本。这是一项理性规划采购资金的工作，该项工作的开展能够实现资金的合理配置，并且能够用动态化的方法能够对资金的使用情况进行监督，确保采购资金的合理使用。采购计划的合理安排，需要以采购进度以及采购流程为依据，以此来妥善安排采购计划。这样一来不仅能够有效确保施工作业的连续性，同时还能够充分利用流动资金来尽可能减少花费在材料存储方面的成本。计划作为物资管理工作中的一项重要内容，计划的正确与否直接会影响到资金的占用情况，最终会影响到材料的采购成本，因此，应该尽可能缩减材料的成本以此来有效保障计划的可行性以及准确性。
2.1.2应该时刻关注材料的市场动态，降低材料采购价格，并且还应该有效落实质量管控工作。
材料采购工作的实施，需要采购人员广泛收集材料市场的信息，并且要对材料的价格波动情况进行预测，提前完成有涨价趋势材料的采购工作，在此基础之上，还应该保障材料运行的合理性。在材料的质量以及价格没有差异的情况下，需要优先选择距离较近的供货商进行合作。
2.2领用环节
对于材料的领用，应该严格遵循定额领料的制度，尤其是对于那些重要的工程用料，应该细化并且深化材料的领用机制。如今，随着企业定额水平的不断提升，中标概率也随之增加。材料消耗定额的合理性，不仅能够充分反映出一个企业的技术水平以及管理水平，同时，企业材料管控水平的高低也是一个企业综合能力高低的重要体现。企业在指定一套合理可行的材料消耗定额的基础之上，还需要强化管理工作的力度，确保定额工作的顺利开展。发料工作的实施，应该有效避免超定额的发放，并且要深入调查超定额用料的情况，在经责任人审查批准之后才能够进行发料。为了能够将限额领料的作用充分发挥出来，以免材料的浪费，就需要在施工班组中开展节奖超罚活动，以此来有效提升材料节约的积极性。
2.3储存环节
（1）对于能够入库的材料，应该尽可能确保其进库储存，并且要有效落实防潮、防火以及防盗工作。（2）应该将库房中的材料垛码存放整齐，为点数和管理提供便利，确保材料的账、物、卡一一对应，以免材料费用超出定额。（3）应该有效落实台账的登记和动态表的收治编制工作。（4）强化仓储管理人员的技能培训和思想教育工作，帮助其树立良好的责任意识。
2.4核算与监督环节
应该建立并且完善企业的内部控制机制，提升他们的综合素质。材料管理从最初的材料采购到进场的储存使用整个过程中都很容易导致材料变质，只是借助管理者自身的觉悟是远远不够的，必须要创建材料的监督管理机制，确保材料相关的整个活动都更加清晰明了。
3土木工程施工质量控制的有效对策
3.1建立健全工程质量控制制度体系
要以土木工程行业规范及相关技术标准为依据，建立健全工程施工质量控制体系，制定相应的工程质量控制管理制度，为施工质量控制措施与策略的制订提供必要的制度依据与保障，使施工质量控制过程有据可依、有章可循。要根据土木工程建设规模、建设内容、建设工期、建设成本等方面的客观实际因素，对工程施工质量控制体系做出动态化调整与完善，使其始终符合土木工程事业的未来发展趋向与规律，始终满足施工质量控制的未来发展需求。同时，应以制度化的形式将施工质量控制的目标任务、过程方法、综合效益、职责任务等固定下来，提高土木工程施工质量控制全过程的制度化、规划化、科学化水平，使土木工程施工技术应用的各个步骤均受控于相应体系之下。
3.2积极引进现代信息化技术，丰富施工质量控制手段
要摒弃传统保守、陈旧的土木工程施工质量控制理念，突破僵化、固化质量控制模式的限制与桎梏，高度重视现代信息化技术的应用价值，将现代信息化理念、数字化与自动化理念融入工程施工质量控制全过程，提高现代化水平。要构建基于现代计算机技术、网络技术、通信技术的施工质量控制管理信息化平台，将复杂、抽象的工程施工技术环节与原理清晰直观地展现出来，提高施工质量控制措施的针对性和有效性，丰富施工质量控制手段。
3.3构建完善的绩效评价体系，落实奖惩
完善的绩效评价体系在土木工程施工质量控制实践中扮演着不可替代的关键角色，是全面综合反映质量控制成效的重要载体。因此，要根据土木工程类型与规模的不同，选择系统化的绩效评价参数指标，构建科学有效、各有侧重的绩效评价考核体系，为不同参数指标赋予不同绩效考核权重。在施工质量控制绩效评价中，应最大限度避免人为主观要素的干涉，充分保证绩效考核结果的可靠性与客观性，防止出现严重偏差。同时，应高度重视对绩效考核评价结果价值的利用，在形成相应绩效评价结果报告的基础上，将其作为改善、调整后续施工质量控制措施的重要参考，对其中的薄弱环节与共性问题作出针对性的优化提升，并以此为基础兑现相应的绩效考核奖惩。
3.4提高技术管理人员综合素养，严控工程竣工环节
土木工程项目技术管理人员是最重要的工作群体，其综合素养对整个工程的施工质量以及安全性具有决定性影响，因此在开展施工工作之前，必须积极提升技术管理人员的技术水平。针对技术管理人员开展考核，对于技术不过关的人员不予采用。确定技术管理人员之后，还应开展相应的技术教育与安全教育，保障其专业理论知识及实操技能均达到相应要求。工程竣工环节在整体施工过程中占据重要地位，出现不良情况的概率相对较高，有必要进行严格控制，促使其施工质量得到有效提升。在工程建设整体竣工后，应对建筑成果开展严格有效的验收工作，采用多样化的验收方法对工程整体施工质量进行严格评估。
4结语
随着我国建筑行业发展速度的不断加快，土木工程在其中占据的作用也越来越重要，然而，施工材料作为土木工程施工中的重要内容，其质量好坏直接决定着土木工程的建设质量，所以，相关部门以及高层人员应该重视施工材料的质量，面对存在于土木工程施工材料中的问题，应该做到全面分析，并且要使用科学合理的施工材料，结合工程项目施工现场的实际情况，建立完善的施工材料管理体系，在满足土木工程施工作业建设需要的基础之上，尽可能减少整个工程项目的建设成本，以此来进一步提升整个土木工程的施工质量，推动土木工程的健康可持续发展。
参考文献
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