方敢
广东省深圳市都信建设监理有限公司 广东深圳 518057
摘要：在当下科技快速发展的新时代下，我国也已全面实现了信息化发展，现代化的通信技术被广泛应用于人们的生活与生产之中，而且通信技术已逐渐发展为人们生活中不可或缺的一个重要部分，唯有科学、合理地建设通信工程，方能使通信技术的应用效能得到最大限度的体现出来，使其更好地为大众提供服务。本文首先对项目管理法的概念及其在通信工程管理中的应用优势进行了论述，接着又对项目管理法在通信工程管理应用中的影响因素进行了分析，最后对通信工程项目管理优化策略进行了探讨，可供参考。
关键词：通信工程；项目管理；应用
引 言
项目管理是一种高效的管理模，对相关管理工具和管理方法等进行应用，保障管理质量。项目管理在通信工程设计中的应用，消除通信工程设计中的不稳定因素，促使通信工程的设计质量得到提升，达到巩固通信工程的设计应用的可持续发展。鉴于项目管理对通信工程设计的重要性，需要分析的现阶段，通信工程设计存在的主要问题，并借由项目管理的应用，完成对这些主要问题的处理，保障通信工程的整体质量，为通信工程的改善提供基础。
一 项目管理在通信工程设计中的重要性
现代社会进步促进了通信工程的飞速发展，5G时代的即将到来也为通信工程相关企业建设发展注入了能量。现在通信工程市场竞争激烈，通信工程相关企业想要在广阔的市场中站稳脚跟，不仅需要强大的技术研发支持，更需要根据项目管理设计过程中的问题进行分析，在项目管理过程中找到创新管理方法，建立创新管理模式。通信工程设计过程中，引入项目管理可以有效地减少通信工程设计中容易出现的问题，保证通信工程的设计项目能够快速、稳定、持续进行。实现项目管理在通信工程设计中的有效应用，需要企业完善相关项目管理工作，只有提升项目管理效率，才能促进通信工程设计稳定进行。
二 项目管理在通信工程设计中存在的问题
通信工程相较于一些传统产业来说，发展速度较快，发展时间较短，虽然通信工程在20世纪末开始得到快速发展，但在发展的过程中还是容易出现一些问题，特别是与通信工程相关的管理问题是近些年来通信工程设计中影响最大的问题。现在通信工程正是从传统项目向市场化的更大平台上转移的过程，通信工程项目的设计过程中需要有更加适合这一转型期的项目管理完善通信工程的发展过程。项目管理中，现在较为突出的几个管理问题主要存在于管理理念、管理方式、管理创新几个方面，只有将这几方面的项目管理问题在通信工程设计中逐渐完善，才能实现通信工程的又好又快发展。
2.1管理理念过于传统
由于项目管理出现的时间较早，许多管理人员在通信工程设计过程中受到传统管理理念的影响较多，在通信工程快速发展的现今时代，这种较为传统、保守的项目管理理念容易在管理过程中与管理内容脱轨，不能跟上快速变化的市场环境与通信工程发展速度。这种管理理念的落后导致的项目管理滞后性常常为企业带来不小的损失，一般来说，这种落后保守的管理理念中更加重视传统的管理经验，在一定程度上忽视了科学化管理的通信工程设计项目管理诉求，也缺少项目管理的规范性。完善通信工程设计中的项目管理必须要颠覆传统管理理念，采用新颖的、适合通信工程设计发展的管理理念，在系统化管理、目标管理以及风险管理等方面加强
2.2管理模式缺少更新
项目管理在近些年来的发展中也随着市场变化而出现了许多适应市场的管理模式，这些管理模式紧跟现代最新科技发展，但是在通信工程设计中的项目管理中应用却没有得到普及，一些很好适应外界环境的新型管理模式只被少数项目应用。由于项目管理模式的更新没有跟上时代发展，使得管理工作越积越多，降低了企业的工作效率，不利于通信工程设计的发展.
2.3管理手段缺乏创新
通信工程设计项目在提升项目管理水平的过程中，需要注意管理手段的创新性，这种创新性不仅是指管理手段需要紧跟时代发展与行业需要，也是企业在进行通信工程设计项目的工作中找到适应企业发展的的管理手段，有些通信工程相关企业在设计项目的管理过程中忽视了管理手段与其他管理方面的区别，在管理上一概而论，使得管理手段不适用于通信工程设计，或者是在管理过程中缺少管理手段的融合与创新，造成通信工程设计管理不到位、管理效率低等问题。
2.4管理技术需要提升
通信工程设计项目中的管理工作主要是通过一些管理技术实现，由于通信技术的更新速度快，相应的管理技术也应该与通信技术保持一致，将管理技术与实际项目管理内容相协调，减少管理中不必要的麻烦。现在许多通信工程设计中的项目管理工作缺少了管理技术的提升，跟不上通信工程设计项目的速度，或者是管理技术总是沿用以往的技术方法，造成在实际应用中达不到理想的管理效果。
三 项目管理在通信工程中的应用措施
针对项目管理的基本情况，需要合理的展开对通信工程设计中项目管理的应用，保障通信工程设计的整体质量提升。
3.1创新通信工程设计项目管理方式
在通信工程设计项目管理过程中，管理人员必须要对管理手段加以创新，保证能够提升管理质量。在项目管理的时候，管理人员可以先对各个项目结构进行分解（WBS），保证能够全面分析项目管理工作，在了解工作结构的基础上，创新自身的管理方式，以便于控制项目管理工作。其次，管理人员要在更新管理理念与管理模式的基础上，明确自身管理职责，在设计过程中，要求设计人员制作设计数据表格，提供有利依据，保证能够提高设计质量。
最后，在设计工作完成之后，管理人员要对设计内容进行审核，保证其符合通信工程施工要求。另外，为了保证项目管理效率，相关管理人员可以利用关键路径方式提高项目管理效率，关键路径就是通过实际项目明确各类活动时间与需求，保证能够根据具体情况确定每个活动的ES、EF等，它是项目中最长的路径，即使很小浮动也可能直接影响整个项目的最早完成时间。关键路径的工期决定了整个项目的工期，任何关键路径上的终端元素的延迟在浮动时间为零或负数时将直接影响项目的预期完成时间，影响整个项目的进度，因此可对关键路径的时间进行把控及优化,保障项目顺利按时完成。
3.2以三维模式为基础，推动项目管理的整体发展
通信工程设计项目管理人员要想更好的实施项目管理工作，就要对三维管理模式加以重视，保证能够更好的提升管理效率。首先，要重视项目生命周期理论的应用。项目生命周期理论对于通信工程设计项目管理工作而言，具有较为良好的指导作用，制定完善的管理目标，在不同的管理阶段，都能够利用生命周期理论明确重点工作内容，在各个项目管理阶段积极配合的基础上，提升管理质量。一般情况下，在通信工程设计项目管理之前，相关管理人员会对项目管理体系进行可行性的研究，提供可参考性较强的施工设计图纸，以便于管理人员对后期的施工工作进行评估。无论是经济方面，还是施工方面，管理人员都会对其进行一定的处理，使施工成本得以控制，人力资源管理工作受到重视。目前，部分企业在通信工程设计项目成立以后，各个管理阶段会发生一定的变化，设计人员必须具有随机应变的能力，减少错误的发生。
3.3更新项目管理理念
通信工程设计项目是一个整体的系统，由不同的要素组合而成的，因此，在应用项目管理的过程中，必须要从实际情况出发，摒弃传统的管理方式，更新管理理念。重视通信工程设计项目的内部系统，保证能够全面研究内部系统的各类要素、各类系统间的关系等，在此基础上，研究系统内部与外部之间的联系，进而达到良好的项目管理效果。通信工程设计项目管理人员要对整个项目管理过程加以重视，保证能够在项目管理的任何一个阶段，都可以做出相应的决策，在促进整体项目管理效率的基础上，使每个管理环节都能达到最佳状态，为其发展奠定良好基础
3.4完善项目管理的制度建设
针对项目管理的基本情况，需要建设符合项目管理的基本情况，制定完善的质量控制制度，进一步推动设计的整体质量。再制定合理的成本控制制度，尽可能地降低通信工程设计的成本消耗。进度计划的制定，按照通信工程的基本需求，完成对计划的设计和优化，促使设计能够在规定的时间内完成。在项目管理制度的制定时，需要根据企业的基本情况，制定完善的绩效考核制度，建立在项目实施的基础上，将通信工程设计的完成情况纳入到绩效考核体系中，从而推动通信工程设计的效率和质量全面提升。另外，建立完善的风险识别制度，针对通信工程设计中风险因素进行识别，并采取适宜的应对措施，尽可能地降低通信工程设计的风险。
3.5优化项目中的资源配置
针对通信工程设计的基本情况，需要重视对项目资源的有效配置，以人力资源和财务资源为主，按照通信工程的实际内容，获得准确的信息反馈情况，并完成对人员综合素质的提升。使得财务资源和设备资源可以得到全面配置，减少资源的损失和浪费，保障通信工程设计的质量和安全，全面提升通信工程的服务水平。
结束语
综上所述，由于通信工程的技术含量高，工程项目中经常会发生技术更新与项目环境变化速度快、需求较为多变、人员流动十分频繁等等方面的问题，因此，对于通信工程来说，更需要加强项目管理，这样才能降低项目的成本、规范项目的需求、保证项目的质量、缩短项目的工期，在激烈的市场竞争中取得较好的份额。为了确保目标的实现，对通信建设项目的管理显得尤为重要。在通信技术高速发展的今天，项目经理必须提高自身管理水平，来适应瞬息万变的新项目需求。
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