胡潇
珠海市高新建设投资有限公司 广东 珠海 519080
摘要：随着社会的进步，国民经济与信息产业的创新发展推动了市场经济的创新变革，同时各个行业领域的市场竞争形势日愈激烈，建筑市场的竞争形式尤为突出。在建筑项目的装饰工程中，核心所在就是项目管理，其能够对装饰工程施工建设工作进行优化调整，确保装饰工程的施工质量，属于装饰工程中的重要组成部分。所以，积极开展装饰工程方面的项目管理工作极为必要和关键。
关键词：装饰装修工程；项目管理工作；现状；解决措施
引言
近年来，我国经济社会得到快速发展，居民的生活质量得到不断改善。与此同时，人们对于装饰装修的需要也日益广泛，越来越关注装修工程项目的设计和管理。在市场需求的推动下，装修行业得到了较好的发展，在行业领域、专业技术、市场前景等方面都展现出了发展活力。但同时，装修工程项目的设计管理也暴露出一些问题，可能制约装修行业的长远发展。对此，开展具有针对性和导向性的装修工程项目设计和管理工作显得尤为重要，其不仅仅会影响装修工程的施工质量和施工效果，还会对装修单位的经济利益和企业核心竞争力带来影响，因此相关单位要加强对装修工程项目设计管理的重视程度。
1装饰装修工程项目管理的作用
随着社会的发展进步，装饰装修工程项目管理工作的理念开始逐渐向服务方向转变，主要是为了树立企业在装饰装修行业形象，提升装饰装修行业和项目施工人员的市场服务概念。随着我国经济的蓬勃发展，市场经济体系不断完善，装饰装修行业通过创立以客户为中心的行业发展模式，并不断加强行业市场服务理念为行业转型重心，这种行业转型模式对装饰装修企业工程项目管理工作提出了更高要求。装饰装修企业在经营发展过程中，应结合企业发展现状和未来发展方向做出正确决策，推动企业健康可持续发展。装饰装修工程项目管理可以推动企业实现健康长远发展，并可以通过装饰装修工程管理水平体现出公司发展情况。装饰装修工程项目管理可以体现我国装饰装修行业工程项目的管理体系是否完善和规范，通过在项目管理中不断总结管理经验，结合现代化工程项目管理技术，推动装饰装修行业的稳定发展。
2装饰装修工程项目管理工作的现状
2.1技术方面
施工技术会对施工质量产生直接影响，倘若使用技术的实际应用不够合理，就会对施工质量产生直接影响。当前时期，随着施工技术的多元化应用与发展，大多数企业忽视了施工技术的有效应用，还沿用传统、落后的技术手段，影响施工速度、成效的同时，更难以对施工质量予以保证。在新闻报道当中经常曝出由于施工技术的选择与使用不够合理，致使产生装饰工程施工质量问题等的情况，所以对施工技术进行甄别、应用极为关键。
2.2工作人员的专业素质有待提升
相较于建筑工程，我国的装饰装修工程发展较晚，许多装修企业的从业人员是从建筑行业转行而来的，对装修行业的了解不够深刻，也缺乏专业的技能，对图纸、器械、材料等的重视程度不高，给装修工程项目的设计管理带来了巨大的隐患。装修工程不仅需要设计人员全面了解甲方要求的原材料的规格、品质、样式及安装布局，还要求施工人员根据设计图纸对现有空间进行精准的设备置放和电器元件安装，确保空间尺寸的实际效果与设计保持一致。但从目前的现实情况看，仍存在装修从业人员的专业技能不到位导致设计或施工出现偏差的情况。
2.3装饰装修工程质量问题突出
当前很多高层建筑物在经过暴风雨天气后，易出现建筑物外部墙面脱离情况，对建筑物的美观造成影响，如果掉落的墙面砸伤路人或是其他物品会造成安全事故，这些问题的发生均源自装饰装修工程项目质量不过关。现阶段，装饰装修工程质量问题突出，在工程项目施工过程中对质量管理不到位，某一环节存在质量问题均会影响到工程的整体质量，会对其使用效果造成影响。
一些工程项目施工企业在施工过程中选择的施工材料无法得到保障，同样也会导致工程质量问题，影响装饰装修工程项目后期验收。
3装饰装修工程项目管理措施
3.1积极应用环保施工技术
施工技术属于是整个装饰工程当中的关键环节，基于低碳、环保理念开展装饰工程项目的管理工作，基于合理有效的施工技术手段，不仅能够对装饰工程当中隐藏的质量问题进行规避，更能够减少实际施工中装饰材料的浪费，强化提升装饰工程施工成效的同时，更能够减少实际施工中对环境所形成的污染影响。所以，相关工作者一定要基于低碳理念开展装饰工程的施工作业，强化提升施工技术的实际应用，对陈旧的施工技术进行创新改良，基于自身努力强化提升装饰工程的质量，降低实际装修中产生的材料损失。同时在实际施工中，基于低碳、环保技术的实际应用，对设计方案进行持续模块化，持续完善新施工技术对应的规范内容。基于此强化提升装饰工程的施工质量，达成低碳、环保的施工目标。
3.2人员素质的提升
对于装修工程项目而言，设计人员、项目负责人及管理人员等的工作素质是关乎装修单位长远发展的关键，直接联系着领导层的管理能力和基层的工作水平。因此，装修单位要强化对团队的综合素质培养，以完善内部控制管理工作。一是加强对设计人员的管理与培养。通过开展专业培训、参加交流座谈会、考核设计基础知识等方式，不断促进设计人员的专业技能和服务意识的提高，锻炼设计团队成员间的默契。二是狠抓项目负责人的管理水平。监督和管理工作是确保整个装修项目施工质量的重要环节，管理团队需要在设计大纲被编制完成后有序开展设计评审、设计验证和方案验证等工作，保证项目设计的完整性和可行性，并对各管理层级进行责任和权限的划分，将管理工作落实到位、权责明确到人，最大限度地发挥每一位管理人员和设计人员的作用，并在工作中累积其经验，提高工作效率和水平。
3.3做好装饰装修工程项目质量管理工作
装饰装修工程项目管理工作的核心是质量管理，所以须做好工程项目质量管理工作，将工程质量管理放在管理工作首位。在工程项目施工过程中，应严格按照工程项目设计要求进行施工，严禁在施工过程中偷工减料，确保工程项目能够通过检验。有关部门应对装饰装修工程项目质量进行严格监管，时刻监督现场施工情况，认真填写施工日志，确保装饰装修工程项目在规定期间完成。装饰装修工程项目施工企业应结合行业发展方向，不断完善装饰装修工程项目质量管理工作，并严格执行质量管理条例，确保工程各个环节的施工质量满足质量要求，以免工程项目存在质量隐患。
结语
装饰装修工程项目管理工作涉及工程项目施工的各个环节，装饰装修工程项目管理水平的高低关系到施工企业的经济效益以及装饰装修行业未来发展，所以装饰装修工程项目管理工作尤为重要。装饰装修工程项目管理工作中，存在缺乏工程项目安全管理、装饰装修工程质量问题突出、缺乏有效的进度管理以及装饰装修工程项目成本管理不到位的情况，为了改善装饰装修工程项目管理工作现状，可以通过构建完善的工程项目管理体系、实现装饰装修工程项目管理工作的规范化、做好装饰装修工程项目质量管理工作以及加强装饰装修工程项目成本管理等途径提升装饰装修工程项目管理水平，实现企业健康长远发展。
参考文献
[1]林森.建筑装饰装修工程设计施工一体化策略探讨[J].居舍，2018（22）：21+51.
[2]钱建星.论建筑室内精装修工程设计管理[J].中国标准化，2017（10）：106.
[3]董肖俊，陈达凯.建筑装饰深化设计要点分析及工程应用[J].四川水泥，2017（1）：82.
[4]顾尧兴.房地产建筑装饰设计与管理的要点与措施[J].科技风，2014（13）：163.
[5]阮穗伟.基于装修工程项目设计管理要点探析[J].中华民居（下旬刊），2014（1）：187+189.