蔡承龙
临沂市政集团有限公司 山东临沂 276000
摘要：市政桥梁施工是城市建设工程中的重用内容，做好市政桥梁建设，不仅能促进城市交通发展，提升城市居民出行的便利性，同时能够拉动城市内需，促进城市经济发展，市政桥梁施工管理创新要统筹全面，创新性的施工管理包括管理模式，管理手段，以及管理体系等多方面内容，即将创新的元素融入到市政桥梁施工管理的各个部分，才能真正发挥创新性施工管理的优势。
关键词：市政桥梁；施工管理；创新思维
引言
现阶段我国城市工程建设种类较为繁杂，各施工单位的规范及标准存在较大差异，进一步导致现阶段城市施工管理散乱，管理方式较为传统，管理效率低下等诸多问题。而在各类城市工程建设中，由于市政桥梁施工所涉及的施工范围较广，需要高度契合城市各个区域的建筑环境与地质条件。
一、市政桥梁施工创新管理的重要性和优势分析
（一）重要性
随着科技的不断发展，计算机互联网技术的不断进步，社会越来越趋向于信息化与科学化。各个行业的业内管理工作也必须契合信息化与科学化的经济发展方向，只有在管理层面做到与时俱进，创新性地应用当前高新科技以提升管理效率，才能促进企业加快生产节奏，提高生产效率，更好地适应社会各个阶段的生产节奏。现阶段，创新性的管理模式不仅是管理模式、体系上的创新，同时也是管理技术，管理手段的创新。
创新性的管理的重要性主要体现在：一是确保施工时施工现场秩序稳定，保障各项施工内容在按照施工计划进行；二是最大程度地优化施工过程中人力资源，财力资源的投入，在保障施工质量的前提下，最大程度地减少施工成本；三是排除各种干扰施工进行的其他不利因素，避免因各种意外引起的施工损失，通过方案决策与人力管理，提升施工稳定性。
（二）优势分析
市政桥梁施工创新管理的优势不仅体现在成本节约，效率提高，以及施工技术提升等方面，同时有助于企业形成良好的工作氛围，激发企业内各工作人员的创新意识与工作热情。创新管理相较于传统的管理模式，更能适应社会的发展，在未来科技发展的背景下，管理模式与管理技术上的创新是未来各行业内管理水平发展的必然趋势，只有迎合时代发展趋势，做好企业创新化管理，才能在管理层面形成企业竞争力，在未来社会发展的过程中不被淘汰。
二、当前市政桥梁施工管理中存在的问题
我国市政桥梁施工起步较晚，在前期缺乏科学的指导与规划，进而形成了市政桥梁施工缺乏管理与规划，导致市政桥梁施工专业性不强，施工人员文化素养低下等问题。现阶段我国市政桥梁施工管理主要存在以下问题。
（一）施工管理缺少准备工作
市政桥梁施工是一项工程量较大，工程投入较多的工程，因此做好市政施工准备工作能够极大程度上提升市政桥梁施工质量与经济效益。而现阶段由于我国城市发展需要，市政道路施工过度追求速度，而缺少准备工作。一旦施工企业为追逐利益盲目动工，就很难实现有效的施工管理，从而将会产生诸多生产问题，不仅严重浪费施工资源，还降低了施工质量。因此加强施工管理准备是做好施工管理的必要工作。
（二）施工管理较为传统
由于市政桥梁施工需要高度统筹各方面施工资源，部署各部门施工人员。而由于现阶段市政桥梁施工管理不够成熟，管理模式及管理手段较为传统，难以形成相关的施工管理部门，从而导致市政桥梁施工不够系统化，在实际管理中难以真正有效地管理市政桥梁施工各部分内容。
（三）施工人员素质不高
由于像市政桥梁工程需要施工人员的数量较多，施工规模较庞大。而我国基层施工人员专业素养较低，大多没有接受系统的教育，因此施工人员的文化素养与专业技能还需要进一步提高。
而对于市政桥梁施工行业来说，在实际过程中需要把握很多细节，由于人员的文化差异，很难做到统一化管理，这样就容易留下施工安全隐患，同时降低施工效率。
三、市政桥梁施工管理创新的策略探讨
为促进市政桥梁施工管理创新化，从根本上提高市政桥梁施工管理效率，需要较大幅度改动市政桥梁施工模式与施工手段，对于市政桥梁工程需要在实际施工的各个阶段加入新的管理方案或改动传统的管理模式，在具体实现市政桥梁施工管理创新化时要注意相关细节。
（一）提高思想认识
现阶段，社会发展越发多元化与科技化，同时在计算机互联网技术的高度发展下，社会的信息化程度得到了显著提升。信息化社会降低了人与人之间的沟通成本，降低了各类技术传播的条件，拉近了世界的距离，从而使得人们得以借助互联网实现国际化的技术交流，从而为新技术的产生于传播提供了极其便利的条件。在这样的社会背景下，各行业的管理方案与管理手段是时刻发生变化的，社会各行业的施工管理效率与管理质量也是在不断提升的。因此为了适应社会快节奏的变化，同时在大的社会背景下提升企业的行业竞争力，进行创新管理是非常有必要的。
（二）营造创新氛围
对于市政桥梁施工管理来说，要想从根本上实现施工管理创新化，并将这种创新性辐射到市政桥梁施工的各个阶段，首先要做好的就是营造一个合适的企业工作氛围。企业本身的内部人员及施工经验，是实现企业创新化与多元化的根基与关键因素。在营造企业氛围时要尽量向创新化与多元化靠拢，培养员工的创新能力，激励企业内从管理者到基础施工人员，重视施工技术，极力培养自身专业技能。做到政策上鼓励，企业氛围上支持双向激励。
（三）创新管理模式
对于市政桥梁施工企业，要形成自身独特的施工管理模式，不能过度遵循旧的施工管理规范及其他企业的管理模式。要根据自身企业特色，包括企业内人力资源，施工设备，及企业规模，在实际施工过程中不断积累经验，形成一套属于企业自身的专属管理模式，提高企业管理模式的针对性，最大程度上发挥施工管理的作用。市政桥梁施工的创新性管理首先要做到的就是不随波逐流采取大众化的管理方法或管理模式，而是要根据自身特点，对传统的施工模式进行改造，形成一套新的管理模式。
（四）完善管理体系
在做好市政桥梁施工管理中，管理模式和管理手段等各方面的创新后，要想进一步提升企业施工管理效率与管理质量，需要构建创新管理体系，以便于企业后续系统性地家创新管理，引入创新技术。在构建市政桥梁施工的创新管理体系时，要注重根据企业自身特点与优势，在原有的管理资源上进行拓展与丰富，若企业管理基础较差。则需要重新投入资金，构建一个专门的管理机构，并将机构分成各个部门，针对性管理。例如对于市政桥梁施工管理，可以设立基础施工管理，材料购置检验管理，后期竣工管理等多个部门，同时注重各管理人员专业知识及专业技能的培养，并在实际施工前，由管理部门充分准备，制定一个全面的施工计划与施工方案，在每一施工阶段都设立一个明确的施工目标，然后从效率与质量层面双向监测与考核，促进施工过程中做好每一阶段的施工工作，从而提升市政桥梁施工的整体效率与质量。
结束语
综上，市政桥梁施工是城市基础建设工程中的重要内容。市政桥梁工程的好坏直接将影响到广大市民的出行便利，以及城市日常的运转秩序。做好市政桥梁施工不仅直接提升市民的生活水平，同时也是体现一个城市基础建设质量的关键内容，此外，在强化城市道路交通的同时也能为城市经济发展带来更多机会，促进城市的发展。
参考文献
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