马乐
宿州市明丽电力工程有限公司埇桥分公司，安徽 宿州 234000
摘要：为了保障电力工程项目的整体建设质量，工程管理人员应该在整合分析影响施工进度因素的基础上，针对施工场地上容易产生的各类安全问题做出预测，同时参照不同阶段的工程施工目标，设计编制出实效性强的施工管理方案，以此防止或降低施工问题产生的几率，确保电力工程项目的顺利开展。除此之外，电力企业还应加大对相关工作人员的安全培训力度，以此强化其安全责任意识，从而提升工作行为的规范性，这样才能保证施工品质达到预期目标。由此可见，对于电力工程施工中的进度控制、施工安全措施展开研究，很有必要。
关键词：电力工程项目；施工进度；施工安全；管理控制
引言
项目进度计划管理的主要内容，是对工程在进行施工过程当中的工作内容、周期、程序、材料、人员等方面进行的一系列规划，为保证工程按期按质量完成起到了重要作用。工程在进行施工过程当中的具体进展情况是否切合项目进度计划管理，直接关系到项目是否能按期完成，关系到项目交付、检验等后期工作。项目进度计划的安排是否合理、对能源的利用和配置是否最优同时关系到项目的施工质量。能否在工程前期对工程的具体施工情况做出合理的预测和安排。并且将施工材料做到最优配置，直接影响到企业的利润空间，关系到企业的综合竞争力。如何通过项目进度计划管理来达到降低企业生产成本、提高工程质量是企业需要认真面对的问题，这在当今激烈的市场竞争中具有重要战略意义。
1背景概述
电力工程的施工最终是为了满足用户的用电需求。社会发展，电能需求不断增加，需要通过电力工程建设进而增加电力能源的输送，保证社会正常运转。电力工程行业与其他行业的行业特征完全不同。电力行业涉及民生，国家大力支持。这也就是为什么电力行业在短短的几十年里能够得到迅速发展的原因。加快进行电力工程建设可以缓解当前电力能源投入发展中人民需求的矛盾，具有非常重要的意义。因为与人们的生活学习息息相关所以需要持续完成电力工程建设。所以，电力工程安全管理也就显得更加重要。着眼于社会发展的时代窗口，应当将电力工程安全管理予以讨论和分析。工作人员需要全方位的剖析电力系统运行中的不安定因素，基于隐患管控进行深刻的理解，总结出科学合理的电力工程安全管理方法，从而给现实工作提供方向性的指引。
2电力工程施工中的进度控制与安全管理的思考
2.1充分做好前期准备工作
为了保证施工顺利进行，施工单位在实际作业开始之前，需要结合实际的施工图纸到现场进行严格的勘测工作，并根据现场的作业环境判断具体使用哪些施工流程与工艺。然后，施工单位需将相关细节制作为详细的施工组织设计书，呈交给相关单位进行审批与核对，确保施工顺利进行。除此之外，施工单位的技术人员还需要严谨地审核图纸，详细核对图纸中的每一个细节，避免实际施工过程中出现较大的误差而造成施工受阻。
2.2强化场地工作人员的安全责任意识
针对电力工程项目而言，人为因素是造成施工场地产生安全事故的根源所在，之所以工程现场经常会有安全事故产生，主要是因为施工人员安全责任意识差，而安全施工管理的目的在于保障施工人员、使用者的健康安全，唯有做到这一点，才能促使电力施工企业得到永续发展。所以，在电力工程项目进场施工期间，唯有想办法强化施工人员的安全责任意识，才可以切实将施工安全监管工作做到位，从而减少安全事故的产生次数，为施工人员创造出安全的生产环境。为此，首先应该提升施工企业领导层人员的安全管理责任意识，在工程项目进场施工前夕，委派专人到工程场地开展实地调研工作，并在参照工程项目施工特征的基础上，设计编制出完整的施工安全监管制度，这样才能为管理人员的工作落实提供参考根据。
其次，施工企业应该定期为安全管理部门工作人员以及现场施工人员开展安全相关的培训，样才能加大施工安全监管力度，做到随时察觉安全风险隐患，及时要求施工人员更正错误的工作行为，以此增强施工行为的规范性，助力于施工安全监管水平的提升。
2.3做好施工中的循环规划
这就要求企业在进行工程实施的过程当中，要及时掌握最新的工程动态。对于工程的开展情况要做到心中有数，及时与进度计划相对比，寻找存在的问题，从实际出发，根据实际开展情况来调整已有的计划安排。要及时准确地了解在工程实施过程中遇到的困难，寻找相应的解决方案，从计划上做出相应的调整。
2.4严格执行安全责任制
电力工程安全管理层有缺陷是因为没有科学完善的体系与制度。在日常中控制权的配置不清晰，所以导致在施工的过程中权限不清分工不明，在出现问题时相互推卸责任，最后不了了之。加快制定完善的安全责任制是当前最主要的工作。负责人员应当充分意识到电力工程施工是一项长期的工作，在工作的过程中人员需要规范性操作。如若没有安全责任制那么施工人员极有可能对大工作不认真。因为没有安全责任制在发生事故后没有做到责任到人，人员没有意识到严重性，没有提高认真度。电力施工企业应当在查询《中华人民共和国安全生产法》等相应的规章制度之后结合区域生产要求制定出属于符合自身实际情况的安全生产责任制，在制度制定之后要带领大家积极的学习。由于电力工程施工需要大量的人力，人员的流动性有较强，所以一直会进行人员的更新。在招聘新员工入职时应当做好培训工作，在培训的过程中要求人员签订安全生产责任书。日常要严格执行责任制，在遇到问题时追究到个人头上，给予严厉的处罚，从而让人员意识到事情的严重性，在工作中不再秉承着事不关己高高挂起的态度。
2.5做好工程项目的施工组织工作
如果想要确保电力工程项目可以在工程合同限定的日期前交工使用，则务必要做好工程设计规划工作，特别是安排好施工组织工作，合理分派各个环节的施工人员，这样才能保障工程项目的施工进度。（1）施工企业应当思考电力工程项目的特殊性质，在参照工程场地实际情况的基础上，做好施工组织规划工作。例如，在变电站工程项目的前期筹划阶段，落实项目组织工作时，相关技术人员应该对主控楼的施工进展速度做出合理的分配。此外，还应对主控楼的装修设计工作、线路布控工作等做好相应的安排，同时还应找出拖慢工程进度的因素，并在此基础上选用针对性强的措施做好相应的防范工作，以此降低各类施工问题产生的可能性。
2.6开展科学决策，强化监督与管理，落实现有的造价管理制度
开展科学决策，强化监督与管理，落实现有的造价制度，要求企业能够及时了解当地的政府与政策，能够把握最新的政策风向标，做到依托政策、利用政策。要建立科学的决策机制，避免因个人失误而导致整个工程进度计划的失败。要强化监督与管理，保障在进行实际施工时能够最大程度地按照进度计划来进行。
结语
综上所述，随着电力工程建设项目的不断增加，优化电力工程的进度计划管理工作是相关企业的必然选择。在技术条件相差不大的情况下，企业只有通过优化管理、优化制度和优化安排，才能够在激烈的市场角逐中获得优势。
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