李洪君
身份证号：23012219711107****
摘要：近年来，我国加快了经济建设的步伐，国内对水利工程提出了更高的要求。如何适应现代化给水利工程带来的挑战和发展机遇，是政府部门和相关施工企业必须思考和解决的问题。
关键词：水利工程；施工企业；项目管理
前言：近年来，我国水利工程信息化发展速度逐步加快，施工企业项目管理在各个方面逐步完善，逐步适应信息化时代的背景。各施工企业开始逐步尝试实现网络化管理，规范了水利工程项目施工管理的范围和时间，大大提高了项目管理水平，但仍存在许多问题，水利工程施工企业项目管理效率有待加强。
1.水利工程施工企业项目管理概况
1.1水利工程施工企业项目管理概念
水利工程项目是指以有限的时间、预算和质量标准为管理和控制对象，一次性完成的工作或任务。水利项目具有三个特点，即一次性项目、明确的项目目标和项目完整性。一个项目需要按照一定的步骤和程序来操作。首先，我们需要思考水利工程施工企业项目的总体假设，确定项目的性质、特点和目标；其次，要考虑如何做，即选择合适的方案，制定规划，做好必要的准备；再次，要组织实施并控制项目的进度。最后，对已完成的项目进行检查和分析，以确定效果和总结。一个项目中各个的流程是密切相关的，水利工程施工企业项目往往不是一个部门或单位就能完成的，因此需要统一的指挥协调，任何项目要想成功，都必须遵循这些步骤和程序，对这些程序的计划、组织、控制和协调就项目管理。简而言之，项目管理是项目成功的全过程、全方位的计划、组织、控制和协调。项目管理涉及很多方面，要实现项目的目标，就要控制项目的实施，有效的项目控制的关键是定期和及时地监测实际过程，并将其与计划的过程进行比较，如果发现某个环节不符合预期的时候要及时给予纠正，确保水利工程施工企业项目的顺利完成。
1.2水利工程施工企业项目管理现状
目前，许多水利施工企业在项目管理方面没有科学的管理方案，他们大多仍采用传统的项目管理手段和方法，缺乏先进的项目计算机管理系统，在管理目标上还存在较大差距。合理的文档结构是有效的项目管理的基础。因此，如何有效整合项目管理的知识领域、管理过程和项目生命周期，如何提高文件系统的可视化特性以及提高水利工程施工企业项目管理效率，方便专业管理人员的阅读和使用，是当前水利施工企业建立项目管理系统的主要问题。
1.3水利工程施工企业项目管理的问题
水利工程的发展已经成为趋势，水利工程施工企业项目将逐步增加。但是水利工程施工企业项目管理还存在着一些问题，首先是企业外部大环境的影响，企业对合同管理缺乏全面的了解。其次，问题存在于企业内部。长期以来，企业一直未能建立良好的总承包项目管理体系和运行机制。目前大多数水利工程施工企业还没有建立相应的组织机构，水利工程施工企业仍采用传统的项目管理模式，综合型复合管理人员的供应跟不上。我们缺少的不仅仅是一大批懂得大型项目招标、如何确定合理定价、获得合理合同的高素质技术人员，更是那种能够按照标准模式、程序、方法管理项目，熟悉各种合同和项目管理软件，对质量、投资、进度、安全、信息等进行完美控制的复杂的高级项目管理人员。最后，项目管理能力低，项目管理体系有待完善。目前水利工程施工企业还没有建立起必要的项目管理体系。
2.水利工程施工企业项目管理优化措施
2.1推行水利工程施工企业项目的信息化管理
在过去的一段时间里，水利工程基于互联网的服务呈指数级发展，水利工程施工企业项目的信息化管理能够帮助施工人员能够选择最合适的服务来满足他们的具体需求。信息管理是一个集成的人机系统。其利用计算机硬件、软件、网络通信设备等办公设备对信息进行收集、传输、处理、存储、更新和维护，为组织的运行、管理和决策提供信息支持。建立项目管信息管理系统的目的是实现项目信息的全面有效管理，为项目目标控制和合同管理服务。在近几年，已经发布了大量的商业软件包，这些软件包可以处理施工信息管理中所需的各种功能，使水利工程施工企业项目的管理更简便。而且在水利工程施工企业项目的不同阶段，需要各种形式和类型的项目信息，来自许多环节的大量专业人员使用这些信息。数据是极其动态的，在整个项目中每天都在变化，使用不适当或不准确数据的后果可能代价高昂，并导致严重的后果。水利工程施工企业项目的信息化管理可以连接并存储所有现有的数据资源，增强用户处理数据的能力，对信息的任何更改或修改都会自动记录和传播，从而确保所涉及的每个环节都使用最新的信息。互联网上可用的访问控制和安全措施可以用来确保数据保护和完整性，通过互联网可以随时随地获取项目信息，通过提高管理流程的透明度，团队沟通、协作和决策得到改善。水利工程施工企业项目的信息化管理可以利用浏览器、数据处理设备和其他互联网技术创建一个网络，用于共享和操作企业信息，以帮助水利工程施工企业项目按时完成。
2.2优化管理人员组织结构
现阶段，水利工程施工企业管理人员应紧跟大数据时代的背景，优化人才队伍建设，从而更有效地提高企业的项目管理水平。这也要求水利工程施工企业特别重视人才的引进和培养，有针对性地评估其信息技术水平和专业技能，从而不断提高团队素质。此外，目前的水利工程施工企业项目管理不够专业，需要加强对其大数据理论素养和专业素养的培训，积极鼓励员工走出去学习先进的管理模式，从而提升水利工程施工企业项目的管理水平。水利工程施工企业要想提高人才管理的效率，必须保证管理和考核的顺利开展，大数据时代背景下，水利工程施工企业也要在绩效考核方面做出相应的创新和改进，加大人才选拔力度。加强人才储备可以为员工的晋升提供相应的条件，水利工程施工企业的绩效考核和管理要与奖惩、职业前景、福利、薪酬等挂钩，严格遵循制定的规章制度，并将其灌输到日常的考核和管理过程中，不断提高管理效率。要建立公平合理的薪酬机制和激励机制，从而充分调动员工的积极性，薪酬机制的创新可以利用互联网和技术使薪酬支付多样化，员工可以通过大数据平台清晰地看到自己的薪酬变化，使人力资源的管理过程更加公开、公正、公平，从而提高企业的公信力。
2.3降低企业施工成本
为了确保水利工程施工企业中施工成本符合预期，需要进行动态控制。动态成本控制是定期跟踪检查水利工程施工情况，及时反映各环节实际成本的构成，每月对水利工程施工企业施工项目动态成本进行审核，分析总结水利工程项目成本控制情况，协助督促各部门做好水利工程项目执行过程中的成本控制工作。在开发过程中，将动态成本与目标成本进行比较，当变化超过设定的金额或比例时，及时发布预警或相应的控制措施进行调整，确保实现目标成本。
3.结语
综上所述，在水利工程施工企业项目管理中，利用计算机技术不仅可以降低项目管理成本，还可以提高项目质量，从而节约资源，提高效率。因此，只有在施工项目管理中加强计算机技术的应用，才能搞好项目管理。在计算机技术的作用下，要实现水利工程施工企业项目的现代化管理，不仅要重视软硬件的投入，还要重视人的积极参与，从而形成一支高素质的项目管理团队，使水利工程施工企业项目管理工作更加全面。
参考文献：
[1]柏杨,刘秋常.水利工程施工企业项目管理研究[J].四川水泥,2015(12):225.
[2]李振吉. 水利工程施工企业项目管理研究[D].河北大学,2009.