李代强
青岛青建联众建筑工程有限公司 山东省青岛市 266001
摘要：随着社会经济的不断发展以及科学技术的日渐提升，越来越多的建筑企业应运而生。建筑企业想要在竞争激烈的浪潮中脱颖而出并占据一席之地，就必须掌握先进的施工技术，同时还要加大现场施工管理力度，以确保工程质量与相关要求相符合。基于此，本文主要对建筑工程施工技术和现场施工管理的对策进行了分析，提出了现阶段建筑工程施工管理过程中容易出现的问题及其解决方法，希望能在提高工程质量等方面提供一些参考和帮助。
关键词：建筑工程；施工；现场管理现状；对策
引言
建筑工程具有庞大、复杂、特殊等特点，所涉及的工程环节众多，例如施工前期的决策、规划、施工过程、工程竣工验收等环节。在实际施工过程中，每一道施工步骤之间都有着千丝万缕的联系，所以应做好每道施工环节的管理工作，从根本上提升工程的总体质量。而施工技术对工程总体质量有着较大的影响，因此要科学、合理地分配施工现场的人力资源，还要正确运用专业的机械设备，从而大幅度提高施工效率和质量。基于此，本文对建筑工程施工技术及其现场施工管理对策进行了分析和研究。
1建筑工程现场施工管理的必要性
1.1保质保量完成工程
健全、完善的质量管理方法对于促进建筑工程的顺利施工有着重要作用。从专业的管理角度来说，质量管理方法在建筑工程施工技术、质量管理与控制等方面具有约束作用。与此同时，还要将施工过程中的施工方法与施工条件有机结合，从而大幅度提高工程的总体质量。
1.2符合工程进度、质量要求
在建筑工程正式施工之前，专业的工作人员会对施工的各种情况进行预先设计和规划。在目标设计过程中，需要加强建筑工程项目管理力度，确保所设计出来的方案具有科学性、合理性，还要科学、合理分配施工现场的所有资源。运用高效的管理方法在提高工程进度、质量、效率等方面都有着至关重要的作用。
2现阶段建筑施工工程现场管理存在的问题
2.1管理制度缺失
在建筑施工管理工作中管理制度占有非常重要的位置，是管理的标准和依据。但通过对现阶段现有的管理制度进行研究发现：各个类型的工程和施工单位的管理制度存在一定的差异性，没有相对统一的标准，致使建筑单位在现场管理的过程中存在偏差，管理能力和程度都无法达到理想化状态，更有甚者直接忽视现场管理，管理工作纰漏较多，无形中增加了建筑单位的施工时长，无法保障项目建设的安全性。
2.2人员素质偏低
一方面，基于建筑单位的经营规模大小不一，常常会出现经费不足的情况，建筑单位在资金的限制下无法聘请专业性较高的外籍人员进行施工作业，降低了施工的科学性。这些没有经过培训和实训的施工人员缺少安全意识和责任意识，无法自主的学习最新的施工技术，仍采用陈旧的施工技术开展施工，出现违反规定的操作较多。长此以往，必然会降低工程的施工质量。另一方面，施工人员应用分配不合理，浪费现场比较严重。建筑单位在开展项目施工时，并没有对劳动力需求进行研究和计算，引进了过多的施工人员，这样不仅增加了施工人员的成本投入，闲散人员较多也增加了施工现场发生安全事故的可能。
2.3对于施工材料的规范化管理没有得到充分的重视
在材料的采买、存储及物料发放方面都存在有一定的管理疏忽，导致施工现场存在着大量的安全隐患，例如易燃易爆危险品的存储等。相较于其他产业而言，建设项目涉及的相关部门较多，工作流程和参与人员较为复杂，整个管理体系较为庞大，但是现在很多项目在实施的过程中，并没有充分重视管理体制的完善，没有事先做好组织架构和相应的工作流程，导致工作无序化，责任不清，分工不明，大大影响了施工管理的流程度和有效性。
3建筑工程施工现场安全管理的策略
3.1建立健全安全管理体系
保障上下一体，制度完善在建筑工程的施工单位，十分有必要建立一个较为安全的管理组织，这个组织，以项目安全管理部门的经理为主体，以工程方面的工作人员为客体，同时，根据施工的实际状况，在制度的体系内，采取多种方式，以激励工作人员对提高工程安全性产生积极性。比如，岗位责任制，效绩考评制，还有薪酬激励制等制度，通过制度的合理运用，才能加强工作人员对工程安全的重视程度。
3.2加强人员素质提升
施工管理重中之重是对人的管理，施工人员素质及施工水平的高低直接影响着建设项目的管理，所以施工管理需要首先从施工人员的管理入手。对人员素质的提升重在培训，主要方向有管理培训及技术培训。在管理方面的培训要强调安全教育工作，例如安全生产政策的实施，生产规章制度的执行，安全教育，安全规范等，强化施工人员安全意识，加强自我保护及施工现场安全维护，对于安全隐患做到四不放过，并且要进行定期或不定期的安全培训考核，考核合格方可继续上岗作业，从意识上杜绝安全隐患；在技术方面的培训要做到三级教育培训，在上岗之前一定要做好相关技术交底工作，对新材料、新工艺、新技术的施工要及时展开技术培训，保证在施工过程中能够按照相应标准及规范去执行，在技术培训环节也要重视定期的考核和各级的考核，提高施工人员对于标准和规范的熟悉程度。
3.3施工材料整体质量控制
3.3.1材料采购质量控制
关于施工材料应用，各施工部门会根据自身工作内容及施工要求详细分析，然后按照施工材料申请要求，明确标准材料型号、质量、数量等，上传到相关部门中审核，审核通过后会分别发布到施工部门与采购部门中，一方面，是帮助施工部门对采购申请单中材料审批情况有一定掌握，便于后续施工阶段对材料使用；另一方面，采购部门根据审核单对施工材料询价、采购等，以审核通过的采购申请单信息为依据，注重施工材料质量控制，确保满足工程项目施工要求。
3.3.2材料管理质量控制
施工材料采购工作完成后，需要注重施工材料各项环节中质量检测，并做好入库记录，包括：材料入库时间、储存位置、类别、数量等等。最主要的是每类施工材料都有国家认证质量检验证明书，并上传到档案管理部门进行备份与存档，便于后期对施工材料盘点。
3.3.3材料应用质量控制
关于施工材料应用，以各施工单位审批合格后的材料采购单为主，材料管理部门与人员以此为依据，目的就是避免各项工作浪费施工材料，严控材料采购成本。并且，还需做好材料出库信息，如：申请部门、领取人员、出库材料类别、数量等。
结束语
施工管理不仅决定着项目的成败，甚至决定着企业的成败。合理的施工管理能够降低工程成本，提高工作效率，提高质量把控，从而实现项目的经济收益，同时也体现了企业的管理水平。而建筑工程项目规模大、周期长、参建主体多，项目管理既复杂又精细，要从根本上改变目前施工管理的现状，就要同时从意识和技术入手，全方位提高对项目管理的重视和优化意识。
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