蒋世广
广西建工集团第三建筑工程有限责任公司 广西 南宁530000
摘要：材料的把控对于土木工程的建设十分的重要，在前期的建筑施工过程当中，工作人员需要结合实际的建设需求，来采购相应的建筑材料，满足后期的工程建设对于材料的使用。但是在当下的材料选择以及质量控制方面，存在有各种各样的问题，影响了土木工程建设的质量。例如在材料的质量管控方面，并未建立专业的质量管控流程，从而使得材料的管控不够严谨，使得材料的质量、规格无法得到保障。从采购材料到审核材料这一过程当中，都必须建立专业的管理流程，要求工作人员逐步对采购入场的材料进行全面的检测，这样子能确保材料的性能以及规格满足其建设需求。
关键词：土木工程施工；材料选择；质量控制；策略
中图分类号：F407
文献标识码：A
引言
在新时期的背景下，随着我国现代化建设不断推进，社会生产和生活综合水平有了进一步的提升，经济水平的上升也带动了建筑事业的发展。建筑行业已然成为我国社会经济的支柱型产业，同时也是我国城市的规划与建设的重要组成部分。为了保证建筑工程施工现场管理能够落到实处，必须要完善相应的管理对策。施工现场管理体系的改革与创新能够为建筑工程注入新的活力，促进建筑施工的规范化和标准化。
1土木工程施工中材料管理所存在的问题
1.1建筑工程的材料管理在管理形式上缺乏合理性
众所周知，对于建筑工程的施工工作而言，材料的管理工作是其中最为重要的内容，只有施工原材料的质量能够满足国家制定的施工标准，建筑工程最终的建设质量才能退得到有效保障，建筑工程存在安全问题的概率才能大大降低。然而对当前我国建筑工程施工过程中的材料管理工作进行综合全面地分析后发现，现阶段这项工作中存在的最为普遍也是最为严重的一个问题便是材料管理工作的管理模式不够合理，目前工作人员在对建筑工程的施工材料进行管理时所采用的方法仍然是传统的管理方法。虽然传统管理模式有着自身的优势，但不能否认的是传统管理模式无论是在科学性亦或是时效性上都存在较大的问题，与此同时工作人员在对施工原材料进行管理时，过分依赖过去的管理经验，导致建筑工程施工材料的管理工作不够全面完善，进而对建筑工程的施工进度及质量产生了一定的不良影响。
1.2建筑工程的材料采购工作在系统性上存在缺陷
材料采购工作是建筑工程材料管理工作中最为重要的一个环节，其直接决定了材料管理工作的最终质量，由此可见材料采购工作对建筑工程的材料管理而言有着极为重要的影响作用。然而当前仍有一部分工作人员并未清晰意识到材料采购工作对材料管理的重要性，导致工作人员在采购施工原材料时较为敷衍了事，这样一来建筑工程材料采购工作的系统性便无法得到有效保障。对建筑工程施工原材料的采购工作进行深入分析后发现，目前这项工作中存在的主要问题便是采购的顺序较为混乱并且无法精确把握施工原材料的采购数量，这些问题除了会影响到施工原材料的采购质量及效率外，也会给建筑工程的施工带来一定的干扰。建筑工程材料采购工作缺乏系统性主要体现在两个层面：一是负责材料采购人员的专业能力较为低下，导致建筑工程的材料采购工作较为缓慢混乱；二是工作人员在进行施工原材料的采购工作时，工作人员并没有对采购回来的原材料进行类别及属性的划分，而是将这些采购到的施工原材料随意堆放在一旁，这一情况直接加大了后期寻找材料的难度，十分容易耽误建筑工程的建设周期。
2材料选择及质量控制策略研究
2.1完善材料的检测监督制度
要完善材料的检测监督制度，增强检测过程中每个细节的监督控制，主要包括完善检测流程、有效落实检测监督机制、加强工作人员的培训。1）严格遵照相应工作流程实施检测，防止操作过程中受人为因素影响而出现检测漏洞，进一步提升检测流程的高效和便捷；2）加强材料质量检测的监督力度，通过针对性措施约束检测人员的行为，保证检测工作顺利进行；3）增强从业者培训，提高检测工作者的技术水平与整体素质，建立起专业能力强、职业素养高的材料检测队伍。
2.2针对建筑工程的材料管理工作制定成熟完善的规章管理制度
目前由于建筑工程材料管理工作的规章管理制度不够成熟完善，导致材料管理工作的时效性及质量都受到了极大的影响，因此建筑企业必须清晰意识到这一问题的严重性，组织专业人员对建筑工程的材料管理工作进行深入研究，结合最终的研究结果及建筑工程的实际情况来制定科学合理的规章管理制度。同时建筑企业还需将奖惩制度引入材料管理工作中，对严格按照规章制度行事的员工加以表彰，对那些无视章程的员工则需视实际情况进行惩治，这样一来材料管理从业人员的责任意识等都将得到进一步的强化，建筑工程材料管理工作的质量也将得到有效提高。
2.3建筑施工材料成本管理
施工材料进行科学管理，是改善施工质量的前提条件。在施工准备期间，相关的技术人员需要对建筑现场进行实地测量，以测量的结果为判断依据，对施工用料的选择和配比进行调整。施工现场的材料管理要符合国家规定的用料标准，如果施工用料与设计图纸产生矛盾，管理人员必须及时反馈，让技术人员尽快对设计方案进行调整。对于施工材料的采购，抽样检测配料以及材料的使用等各个环节都要进行详细地记录，以便出现问题时，能够及时地进行责任的追究，防止损失的进一步扩大。在对施工材料进行处理时，要保证技术人员的专业性素养，减少操作失误。管理人员对施工材料的特性和参数要进行实时地监测，根据数据的变化对施工方案进行动态调整，充分体现出施工材料管理的实际意义。在施工材料采购的过程中，要加强与材料供应商之间的沟通与协商，对原材料的质量和价格进行权衡，在保证施工材料满足国家标准的前提下，尽量节约材料采购的成本。此外，在材料运往施工现场的途中，还需做好相应的保护措施，避免材料在运输途中遭到损坏。在材料进入施工现场时需再次进行抽样检测，确认材料的质量符合要求后才能使用。
2.4进行统一的材料采购工作
由于材料采购工作是材料管理工作中的重要内容，因此若想提高建筑工程材料管理工作的质量，那么必须对建筑工程的材料采购工作进行统一化的管理。首先，建筑企业需安排专门的施工原材料采购人员来开展材料的采购工作，需注意的是建筑企业需严格按照材料采购工作的要求来挑选员工，确保从业人员能够胜任施工原材料的采购工作。接着，建筑企业需根据建筑工程的实际情况制定专门的采购计划，让采购部门的员工严格按照该计划来进行采购。最后，建筑企业还需针对材料的采购工作制定完善的监督制度，如此一来才能有效避免在材料的采购工作中出现弄虚作假、行贿等情况。
结束语
综上所述，材料的选择以及使用是施工现场开展过程中的关键，为了能够更好地进行施工现场的管理，从材料的选择到采购，再到材料的使用，都应当进行全面掌握，进一步保障施工项目建设的质量。当前我国建筑工程中的材料管理工作存在较多缺陷，种种问题都对材料管理工作的质量造成了极为不利的影响，为了提高材料管理工作的质量，建筑企业可通过创新管理模式、提高专业人员工作能力、制定成熟完善的规章制度的方式来促进材料管理工作质量的提升，不仅可以确保采购到的施工原材料的质量符合实际施工的需求，同时还可以进一步提高建筑工程的施工建设质量。
参考文献
[1]张益铭.土木工程施工中的材料选择及质量控制策略探讨[J].农家参谋,2020(19):166.
[2]黄鹏源.土木工程施工中的材料选择及质量控制策略分析[J].散装水泥,2020(3):13~14.
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