王淑娟
云南建投第二安装工程有限公司
摘要：
信息化在建设施工管理中的应用较为普遍，包括相关部门以及建设项目质量监督和成本核算的各个方面。因此，本文解释了在建筑施工管理中应用信息化对于确保建筑施工管理的重要性,并讨论和分析了信息化在建筑施工管理中的主要应用和对策，从而提高建设施工管理水平。
关键词：信息化；建筑施工管理；应用；意义；措施
引言：
建设项目管理内容较为广泛，为了在项目建设管理过程中有效利用信息技术，有必要将信息技术充分引入各环节管理任务中。由于信息技术在不同的工作领域具有不同的工作形式和作用，因此在此基础上讨论和分析了信息技术在施工管理中的应用。
一、信息化应用对施工管理的意义
1、提高施工企业的施工技术水平。建筑业在某种程度上说是一个特定的劳动密集型企业，并且受长期传统产业的的管理特点的影响，建筑工程管理显得尤为复杂。但是，随着时代的发展和施工企业管理水平的不断提高，信息技术的应用范围也在不断扩大，在施工企业的施工管理过程中正在促进信息化，并逐渐确立了信息技术在管理中应用的地位。这些变化不仅对传统管理方法产生了重大影响，更重要的是，它显著提高了施工技术水平。
2、提高施工企业管理效率和水平。建筑项目具有分布广泛、人力资源丰富、劳动强度大的特点。继续使用传统的信息交换方式会对企业信息的传递效率产生一定的影响，如果这种现象不能得到有效解决，将会阻碍企业的发展。计算机通信技术的出现和应用，巧妙地解决了这一问题，有效地进行了跨地区，跨时代的施工管理，实现内部信息共享，并成功改进了外部信息的交互程度。另一方面，信息化应用可以使一些复杂的管理工作通过技术处理后以简单的形式展现出来，这样就可以大大的提高企业的管理水平。
3、节约项目成本。建设项目是复杂的项目，各种新技术、新设施、新条件层出不穷，每天产生大量数据信息，这些数据信息会直接影响项目的整体质量、进度和成本，信息的传递与分析特别重要，对各种数据的分析或应用不到位都将会增加成本。通常，信息的任何延迟或中断都会对整个企业的发展产生负面影响。因此，有必要加强信息管理，利用信息技术手段动态管理建设项目各个阶段产生的信息，减少残留的信息、信息分析不到位和反馈机制不完整的问题。另外，通过网络信息技术的应用，可以提高与施工有关的各方之间的信息交互和通信效率。通过提高信息交互和通信效率，使得信息应用的面更广，可以从各个方面各个角度控制以降低施工成本并节省时间降低施工风险。
二、建筑施工管理信息化应用分析
1、信息化在招投标活动中的应用分析。现代建筑项目的招投标中使用了许多现代技术，
例如网络招投标系统、广联达等软件的使用以及电子评标等系统的应用，这些既可以提高整个招投标活动的效率降低招投标成本又可以规范招投标活动的各个环节，能够做到使招投标活动公开公平公正。但是在应用信息化手段进行招投标活动享受以上所述各种利好的同时，又会带来网络及数据安全问题的困扰。因此在发展信息化招投标活动的同时必须要同时提高信息化安全水平。
2、工程施工管理信息化的应用分析。建设项目的建设时间比较长，建设中使用的各种技术也比较专业，因此，各方面都在使用专业的信息化手段来协助管理。信息管理系统的应用在一定程度上减少了人力、物力的使用，提高了工作效率和准确性。利用信息管理将各种资源整合到项目管理中，可以有效的降低成本，提高决策的科学性。
3、信息化在工程造价管理中的应用。在项目成本管理过程中使用信息化技术可以有效提高企业成本管理水平。
可以通过信息化手段对项目成本进行动态监控，通过设置报警条件对一些风险点进行自动报警。在工程造价管理中有大量的数据分析工作，通过信息化手段进行数据分析比传统人工分析更加快速准确，可以有效地提高造价和成本管理水平。
三、分析应用于建筑工程信息化管理的措施
1、精确定位，科学规划。企业应重视信息系统的开发，满足项目管理的实际要求，并根据实际情况加快软件的开发和应用。在进行软件开发之前，有必要加强与软件开发人员的沟通，充分考虑企业项目管理的需要，并共同设计适合企业项目管理的信息系统。使用数据收集功能可以合理地计划与生产相关的数据，并考虑各种需求来收集该数据。另外，可以使用管理信息系统动态监视企业的业务管理情况，并结合市场中的实时变化以尽快做出正确的决策，并最大程度地提高管理水平。
2、建立信息基础。施工企业在利用信息技术加强信息系统基础设施建设的过程中，必须以建筑信息系统基础设施为基础。建筑公司需要建立安全可靠的基础架构来实现资源共享，以便信息技术的有效使用。由于建设项目中有大量的建设管理内容，因此存在许多专业领域大量的数据信息，因此需要信息系统的标准化和对信息技术的重视。管理人员必须通过实现各种软件，有效地将数据和信息结合起来，以改善信息技术中的控制系统和工程标准，以形成一个有机的整体。通过以这种方式有效地存储数据，可以实现数据和信息有效收集，并为有效开发建设项目管理提供可靠的基础。
3、建立完善的项目管理系统。完善的项目管理系统可以为项目管理信息的构建提供良好的媒介，并在标准化管理中发挥作用。施工企业应根据项目特征和市场条件，对原有的项目管理体制进行改革，加强项目管理与信息技术的关系，使两者有机结合，明确不同环节的协调与融合。把控好项目管理的职责和权限，执行不同角色不同环节的工作，树立员工的忧患意识和危机感，激发员工的工作积极性和热情，确保建设工程项目管理信息的顺利进行。
4、加强总体预算并实施成本管理系统。企业进行项目管理的最终目的是创造更多的利润，因此预算和成本管理是最为重要的环节。企业建立内部成本管理系统，并使用集成财务软件来开发和存储预算数据，实时监控公司财务费用，实施主动监督以改善财务成本管理功能并确保企业成本管理水平以获得更高的利润。此外，企业必须建立成本管理中心对成本管理系统进行管控，实行有效的成本管理。
5、提高信息应用效率。建设项目管理的发展可以从许多方面提高工作效率，但是信息技术的功能还不能通过许多其他技术来实现。在使用信息技术处理相关任务的过程中，管理员必须充分掌握信息技术的应用程序设置，然后将其应用于特定的内容。由于提高管理效率与管理工作对象密不可分，因此管理部门在使用信息技术开展工作的过程中必须相互配合，并且管理层还应明确了部门之间的分工以防止影响信息技术的应用。
6、培养信息人才。为了建设工程信息化，有必要提高从业人员对整体信息化的敏感性，只有不断提高建筑企业的信息化意识，才能真正提高建设项目的信息化管理水平。必须加强相关领导者对信息化管理理念的重视，认真实施信息化管理。同时，有必要扩大内部人才的培训和教育，项目管理部门应能够通过各种形式加强对综合人才的培训，以培养新形势下的信息管理人才。同时，项目管理人员应该能够掌握更多的信息技能并学习更多相关的信息知识，从而能够满足对项目信息化管理的要求。
7、工程项目管理信息技术改进。建设项目管理信息化是一项相对系统的工作，包含很多内容，与各部门的合作实现信息共享，提高项目管理的效率和质量。建立完整的信息管理系统，建立信息管理平台，在运用的过程中还需要根据项目的特点和新政策新技术新要求来不断的进行改进，已适应发展的需要。
结束语：
综上所述，信息技术是建筑施工管理的及时有效的资源，可以加强建设部门之间的联系，优化建设资源，降低建设成本，在今后的项目管理中信息化将会成为管理的最重要的手段之一。
参考文献：
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