赵伟
北京城建道桥建设集团有限公司 北京 北京市 100000
摘要：随着城镇化进程的不断深入，市政路桥建设规模和数量都呈现上升趋势，在推动区域经济发展中起着重要作用，也能满足人们的日常出行需求。由于施工周期长、施工难度较大，对施工管理也提出了更高要求。本文对市政路桥工程施工综合管理的策略进行了分析。
关键词：市政；路桥工程；施工管理；策略
在市政路桥施工过程中，施工综合管理具有重要意义，一方面可以有效降低成本投入，实现资源的最合理分配；另一方面也是促进工程高质量开展的关键手段。但是就目前情况来看，施工时会受到各方面因素的干扰，对其质量和经济效益产生影响，如何对不利因素进行合理管控，是建设单位需要思考和解决的问题。因此，对市政路桥工程施工综合管理策略进行分析具有重要意义。
1 市政路桥工程施工综合管理的作用
首先，市政路桥工程施工综合管理能够保证工程质量满足要求，在全过程管理下，不管是最初的设计还是最后的竣工验收环节，都能够严格按照规章制度进行，可对施工人员行为进行合理约束。一方面，使用科学的管理方法，可加强各部门的协调合作；另一方面，可以及时发现工程中存在的各种问题，并及时进行处理。其次，能够让工程在规定的工期内完成。市政路桥施工现场人员进出频繁，为了确保能够在规定的工期内完成，需要对材料使用量、工程量等有大致了解，保证材料供应充足，避免产生浪费。
2 市政路桥工程施工综合管理的基本特点
首先，管理难度大。主要是因为市政路桥工程参建单位数量较多，想要对各单位进行协调，难度较大；而且不同单位工作人员的专业能力参差不齐，工作地点不固定，这些都成为了管理工作中的阻碍。其次，管理复杂程度较高。不同类型的市政路桥工程，在功能、施工工艺等各方面也存在差异，在管理时，需要以现场实际情况为主。通常来说市政路桥工程都在人员较为密集的地方开展，特殊情况下还要封路开展作业，这也加大了安全隐患，也有可能造成交通堵塞，在管理时要综合考虑多个不同的方面，十分复杂。
3 市政路桥工程施工综合管理存在的问题
首先，施工人员综合素质有待提升。部分施工人员在工作中态度不够端正，或是无法正确掌握先进技术、设备的使用方法，其工作经验不够丰富。从建设单位的角度出发，没有定期对施工团队开展教育培训，其专业素质无法得到提升。其次，进度管理水平低下。进度管理是市政路桥工程施工综合管理中需要重点关注的环节，少部分工程无法在规定的工期内完成，其原因主要包括以下几个方面。（1）施工计划制定不合理，和实际情况相差甚远，导致后期出现频繁的工程变更，影响进度；（2）对施工环节的监管不够严格，监督机制并未落到实处。最后，施工成本管控存在严重问题。没有根据工程量合理编制预算，或是在施工材料采购时，未能进行市场考察，资金浪费现象较为严重。在成本核算、预算编制、预算执行方面的管控力度还有待提升，经济效益得不到保障。
4 市政路桥工程施工综合管理策略
4.1合同管理
合同是路桥工程各参建单位合法权益的重要保障，通常包括建设工程合同、委托合同、买卖合同等，其中各项条款能够对各参建单位行为进行约束，因此要将合同管理作为施工综合管理中的重点内容。首先，加强对合同拟定环节的管理。在工程正式开始施工之前，要将各参建单位负责人聚集起来，分析工程重难点和潜在的问题，明确施工规范，对合同中条款的可行性进行商讨，及时解决当前存在的各种问题，避免后期出现频繁更改。要尽可能保证各方经济效益最大化，避免出现经济纠纷，或造成不必要的赔偿。其次，合同编写一定要符合规范，要遵循法律化、标准化的主要原则，一方面是为了让所有人员都了解合同中的内容，另一方面也能让行政机关、监督部门等对其进行管理。
4.2施工人员管理
施工人员是市政路桥工程的主要落实者，通常来说工程施工周期较长，施工现场人员流动频繁，如果没有根据工程特点合理安排人员，则会让施工现场十分混乱，工程也难以顺利开展。首先，在工程开展之前，要将其划分为多个不同的阶段，明确施工重难点，将经验丰富、专业能力较强的人员安排在合适的岗位上。其次，在每一阶段施工开展之前，都要对施工人员进行培训，提升其专业能力和综合素质，可利用完善的管理制度，对其行为进行约束。项目负责人要及时发现工程中存在的安全、质量隐患，并第一时间解决。要全面提升施工人员问题发现、问题解决能力，以更好应对各种突发情况。
其次，除了在技术方面要有所提升之外，还要转变实现理念，将安全责任意识、质量控制意识渗透到日常工作中的每个环节，严格要求自己，坚守职业道德，为工程质量奠定扎实基础。最后，要能够根据工程特点合理选择施工工艺，在传统施工技术上不断进行创新和升级，积累工作经验，推动市政路桥工程的顺利开展。
4.3明确各方责任
市政路桥工程施工周期较长，工程量较大，而且对施工进度管理要求较为严格，通常需要在短时间内完成，因此部分建设单位会将工程承包给多个不同的单位，从而能够沟通开展作业，提升施工效率。在施工过程中，需要明确各参建单位的职责和工作内容，贯彻落实责任制度，确保责任落实到个人，能够保证工程的安全性。在明确了自身工作职责的基础上，能够将市政路桥工程的整体建设计划层层细分，落实到个人，可有效提升施工效率。
4.4加强市政路桥工程成本管理
提升成本管理水平，能够有效降低工程的资金投入和浪费，实现资源合理配置。在成本管控工作中，要以工程特点、建设规模等作为重要参考依据，也可参照以往工程案例，合理编制预算，将材料价格、人力成本等因素充分考虑在内，提升预算编制的科学性。在成本管控工作开展时，要制定完善的规章制度，对每个施工环节进行成本限额管理，即在预留一定弹性空间的基础上，避免资金浪费。
4.5做好施工进度管理
进度管理能够让市政路桥工程在规定的工期内完成，一方面可以减少工期延误产生的资金浪费，另一方面也可避免因延误造成的索赔。但是由于施工周期较长，能够对市政路桥工程进度造成影响的因素是多方面的，包括材料供应不充足，进度管理计划混乱，工序衔接不紧密等。因此，有关人员要严格按照规章制度开展作业，加强施工现场管理，尽可能缩短材料运输的时间和距离，确保工序衔接紧密，根据工程难度、工程量等合理安排施工人员数量。
4.6强化质量管控水平
质量是任何工程开展过程中都需要关注的重点内容。首先，要确保材料符合质量标准，选择口碑好、价格低的原材料供应商，让其出具材料的出厂合格证明。在材料运输到施工现场时，要进行抽样检查。其次，加强对人员的管理。在每一阶段施工前，对施工人员进行培训，让其掌握材料、技术、设备的正确使用方法，避免出现违规操作。第三，制定质量检验制度体系，确保每个环节的质量都符合要求，只有上一阶段质量检验符合标准后，才能够开展后续作业。
4.7将安全管理落到实处
在市政路桥工程开展过程中，安全管理和质量管理有同等重要的地位，在进出施工现场时，一定要佩戴好护具，加强思想培训，让施工人员将安全责任意识渗透到工程的每个环节。加强对工程质量的检验，避免出现塌陷、开裂等问题。
结语：
总而言之，市政路桥作为重要的基础设施建设，在推动区域经济发展中的作用不言而喻，随着人们生活水平的不断提升，对市政路桥质量也提出了更高要求，在施工时，建设单位要进一步提升管控水平，遵循全过程管理原则，要重视合同管理，保证工程各参建单位的合法权益；加强施工人员管理，全面提升其专业能力和综合素质，让其在合适的岗位上贡献个人力量，推动工程的顺利开展；要贯彻落实责任制度，当出现意外情况时，能够及时追责；做好成本管理，能够降低工程总投入，实现经济效益最大化；提升进度管控水平，保证能够在规定的工期内完成；还要将质量、安全作为市政路桥工程管理的重点内容，全面提升施工综合管理水平，推动我国市政路桥建设事业的可持续发展。
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