陈子豪
北京建筑大学城市与经济管理学院 北京市 100054
摘 要：城市化建设不断推进，促进了建筑工程行业的快速发展，而传统工程管理模式逐渐暴露出诸多弊端，难以满足建筑工程行业自身的发展需要。因此需要建筑工程企业根据建筑工程的发展需要，结合市场的发展要求，有针对性地进行建筑工程管理模式的创新发展。鉴于此，本文主要对创新建筑工程管理模式的重要意义、基本原则和可行路径进行了阐述，以期为建筑工程管理模式创新提供参考。
关键词：建筑工程 ；管理模式 ；基本原则 ；意义 ；创新路径
1 创新建筑工程管理模式的重要意义
1.1满足企业制度改革的具体要求
当前，建筑企业在现代企业制度建立与完善时，需要强化企业创新并对建筑工程管理体系加以完善。建筑企业和工程施工之间存在的关系，决定能否系统全面地开展建筑工程项目。有关建筑企业，在项目实际施工阶段会有很多因素对施工进度造成影响。所以，出于提升建筑工程管理质量与效率，满足建筑工程对于施工进度要求，应该重视建筑工程管理上的创新，进而使建筑企业有关制度建设更好地顺应时代发展。
1.2满足当代社会发展的实际需求
我国近些年已经成功开展与实施很多大规模的建筑项目工程，从某种角度，正是因为上述建筑工程项目的顺利实施，为我国建筑行业方面提供十分广阔的空间。现阶段，随着不断扩大的建筑行业市场规模，亟须科学分配建筑市场各方面资源。在建筑行业市场中，如若建筑企业在其管理、资源、内部制度与文化等均没有体现一定优势，那么难以确保其可得的市场份额甚至被市场所淘汰。对此，出于确保建筑企业可以在激烈的市场中站稳脚，应加大管理模式创新力度。
1.3顺应建筑市场完善与发展趋势
纵观建筑行业，和个人与集体建筑企业相比，国有企业所占有的市场资源更多，这在一定程度上影响建筑市场公平与公正发展。在企业运营过程中，因为地方和区域保护政策的存在，致使建筑行业间的阻碍重重，对建筑行业发展十分不利。建筑行业市场在市场经济中占据的位置尤为关键，但建筑行业现阶段依旧存在或多或少的问题，而且建筑行业有一些法律法规并不健全或是未能建立，建筑工程项目建设期间，还存在着政府导向、人为因素等问题。可基于不断发展的社会经济，会逐渐完善我国的建筑行业市场进入达到国际化的要求，提升市场经济水平。由此可见，创新建筑工程管理模式十分重要。
2 建筑工程管理模式的创新基本原则
在建筑工程管理模式创新过程中，必须严格遵循以下方面原则：
第一，促进生产力发展原则。从目前国内建筑行业发展现状来看，其生产水平能否得到有效保障，对于建筑工程企业管理模式的建设有着较大的影响。而企业生产力和企业管理模式间是长线相互依存的关系，因此要注重管理模式的创新和优化，为企业生产力的提升提供保障。在建筑工程企业发展过程中，通过实现各个要素之间的相互合作，提高建筑企业的整体水平。
第二，满足市场化要求。近些年来，建筑市场环境发生着较大的变化，市场各个时刻都存在动态性变化。要想实现建筑市场的整体效益，建筑工程企业则需要根据自身的发展情况，不断增强自身的创新能力。
尤其从当前建筑市场的角度来讲，当建筑市场有着较高的社会效益的情况下，此时市场的地位将会随之得到不断提高，并且对于建筑市场的开拓发展起着促进作用。在建筑工程建设过程中，如果建筑工程的质量没有达到相关标准规定，则建筑工程企业的社会形象会受到较大的影响，甚至严重的情况下将会对建筑行业的发展产生影响。鉴于当前这种情况下，建筑工程企业要给予工程管理体系足够的重视，并且要对其进行创新和优化，进而促进建筑工程建设的质量。
3 建筑工程管理模式的创新路径
第一，创新建筑工程管理理念。创新工程管理模式最应该关注的是转变其理念与革新思想，其也是促进工程管理模式优化与改善的重要前提条件。着眼以往建筑工程所采取的管理模式，重点研究现阶段建筑工程项目实际情况，则能够明确应通过哪些现代化管理思路与理念进行创新，从而确保后续管理可以更可靠高效地开展。应该在工程管理中贯彻落实全过程管理理念，那么每位管理者应该明确具体的管理目标与要求，站在整个建筑工程运行过程展开全面系统的分析，充分掌握在各环节中的影响因素，从而形成针对性的管理对策，确保项目建设的整个过程均处于有效监管范围内；同样需要贯彻落实还有动态化管理理念，实时掌握现场动态变化，及时运用相应的策略进行调控，防止传统管理模式下出现的滞后严重问题。
第二，做好工程技术管理创新。技术是当前建筑工程管理最为关键的构成部分，技术管理水平会直接影响到施工质量以及进度，创新这方面的管理模式，才是提升建筑工程管理模式创新水平的关键所在。应认真对待技术人员教育培训工作，确保技术人员可以扎实掌握现代化施工技术且科学制定完备的工程施工方案; 积极寻找和企业技术管理需求相符合的有关工艺技术；在实际管理中和自身实际情况相结合，灵活应用新材料与新技术。
第三，工程管理人员的创新。若想有效创新建筑工程管理模式，则需要管理人员的支撑。因此，管理人员的培训工作尤为关键，有关管理人员应具有创新型工程管理观念，能充分适应创新型管理机制，灵活应用各种先进的信息化技术投入在管理工作中，可以在实践管理工作中进一步探索与钻研，为创新工程管理模式发光发热。
第四，建筑工程管理内容精细化。针对创新工程管理模式，依据要求建筑企业关注管理内容方面，对管理内容进一步细化并强化各方面的综合监管力量。因为建筑工程施工复杂且规模大，因此，管理创新的关键点较多，只有将管理内容细化，才能进一步完善工程管理。例如安全管理，应采取分区域管理模式，针对办公区、施工区以及生活区进行分开管理，不一样的区域设置相应的门卡，指派门卫对施工人员是否穿戴完备的安装设施进行监督。同样在工程施工现场也应将安全管理有效落实，可采取信息化打卡技术，施工人员每天在指定 手机软件上打卡，以此提升安全管理标准。
第五，创新和优化建筑工程管理体制。创新工程管理体系，需针对企业的有关机构体制加以创新与优化，使其适应现阶段由于创新管理模式而带来的改变。关于项目生命周期，主要针对合同失约期而言，那么此时经理部门则不是外派机构，且逐渐转变为建筑企业的“子公司”。科学建立先进的企业制度，确保工作人员掌握责任制度，也是各项工作有序开展的重中之重。关于建筑企业，应该制定健全的法人财产制度，保证项目经理能确定界限财产。除此之外，借助法人财产的建立可以敦促法人承担有关责任，并且企业会对于界定的法人财产明确项目经理部法人所处的地位。在这一形式下，建筑企业中的项目经理部可以在市场中达到独立运营的效果，从而对相应的法人责任独自承担。
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