王高鹏
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摘要：随着经济社会的不断发展，建筑业的市场竞争日趋激烈。加强施工项目成本管理是保证施工项目高质量发展的重要依据，也是提高施工企业核心竞争力的重要要求。目前，在建筑工程造价管理中，需要采取切实可行的措施加以解决和完善。在此基础上，分析和探讨了建设项目成本管理的难点和解决方法，为新时期建设项目成本管理提供参考。
关键词：建筑工程;造价管理;困境;解决途径
引言：建筑工程造价管理将直接影响到建筑工程的施工质量、进度和安全。目前，我国建筑工程造价管理存在着亟待解决的问题，已成为制约建筑业发展的瓶颈。在城市化进程中，建设工程系统下的成本管理为项目投资控制创造了重要价值，预算成本已成为施工企业进行项目招投标和评标的基本依据。项目建设单位必须在成本确定的预算内调查项目投资情况，制定实施方案。然而，当前工程造价管理面临着几大挑战，如何解决和克服这些困难是项目管理人员需要关注的问题，并应提供相关的分析和建议。
1建筑工程造价管理概述
建筑工程造价管理是造价人员通过科学合理的手段，对建筑工程造价进行有效的控制和管理，有效地控制建筑工程投入的资金，合理配置建筑工程使用的一切资源，从而确保建筑工程造价得到合理控制，确保建设单位经济效益得到有效提高。在成本管理过程中，管理者必须运用先进的技术和设备对成本进行有效的控制，在保证建设工程质量不受影响的前提下，努力降低建设工程的建设成本。建设项目规模较大，建设时间较长。在工程建设过程中，影响工程造价的因素很多。例如，在很长一段时间内，建筑材料的价格会发生变化，因此材料的总成本也会发生变化。或者建筑工程中使用的机械设备在长时间使用后，根据磨损程度的不同，维修等费用也会有所不同。因此，必须根据实际情况及时调整建设项目总成本预算，使工程造价更符合实际情况。
2建筑工程造价管理目前存在的问题
2.1工程材料管理不够严谨，无法落实造价管理工作
在施工过程中，工程物资管理不严，工程物资管理无法落实。造价人员在造价管理过程中，没有严格审核工程图纸，没有按照图纸的具体要求，严格计算建设项目施工中使用的材料和其他资源的数量。同时，施工人员在使用建筑材料时没有严格按照材料的使用规则，导致材料的利用率大大降低，增加了建筑工程的施工成本。采购人员在采购物资时，没有制定详细的采购计划，导致工程物资采购过程中问题较多。
2.2项目部各部门对造价管理的配合不统一
工程建设中的建设工程造价管理需要造价管理部门、现场管理部门、物资管理部门等部门的协调和密切配合，才能得到有效的管理。但由于各部门的分工、主要职责和成本管理意识不同，项目部各部门成本管理的协调不统一，在成本管理方面无法与成本管理人员形成良好的沟通。导致成本管理与项目管理脱节，施工过程中成本管理人员不能根据现场变化及时调整变更部位的成本，使成本管理部门编制的工程造价不能充分反映现场的实际情况，而造价人员不能有效地管理项目造价的全过程。同时，施工管理部门和物资管理部门不能按照科学合理的工程造价来控制造价。
2.3造价管理人员的综合素养不足
工程造价管理对造价人员的综合素质要求很高，而造价管理人员需要具备以下几大专业技能：
2.3.1懂图纸的能力，特别是能看懂施工图纸上标注的每一项内容；加固图上标明基础、柱、梁、板钢筋的具体布置；图纸所列图集及规范中相应工程的施工工艺；
2.3.2利用工程量计算软件快速准确地计算出工程量，掌握清单计价模式，并利用计价软件，根据工程特点，逐项设置计算出的工程量的综合单价；
2.3.3能够及时申请经济签证；
2.3.4建立良好的数据库，包括材料价格、综合单价、，各项目工程量指标
3建筑工程体系下的造价管理问题的有效对策
3.1严格处理招投标环节协调各个部门关系
现阶段，随着人民生活水平的日益提高，对建筑业的需求也越来越大。在工程设计方面，建筑业需要认真对待工程招投标，选择制造能力强、业绩好的施工单位参与工程建设。相关人员需要对投标成本和项目成本进行管理，以确保成本相关工作的开展和推进。此外，必须利用内部沟通制度，使各部门能够及时交流和沟通，从而减少部门职责的模糊性。
3.2打造科学有效的造价管理体系
在建设项目实施的前期，项目成本管理决定全面参与整个项目的施工监理，制定科学的成本管理监理方案，使工程造价合理化，使施工进度合理化。需要对成本预测分析计划进行微调，以便能够详细反映。在项目的设计阶段，要注意成本控制。鼓励造价管理人员积极参与科学设计，根据工程特点采用有效的方法，从设计的角度充分运用工程造价的概念。在施工阶段，要树立安全高于一切的正确思想，加强成本控制，确保施工人员的安全。
3.3设计阶段的造价控制
在工程设计阶段，工程造价控制是整个施工过程中最重要的工作。为实现公司的进一步发展，有效解决相关建设项目中遇到的问题，必须做好项目各方面的准备工作。在项目设计过程中，我们需要做一些合理的准备。材料的引进和施工策略的制定与我们的发展息息相关。在项目的设计阶段，需要大量的尖端人才结合最新的发展情况来完成相关的任务，对各方面进行合理的成本控制，并做好相应的准备工作。只有这样才能取得更大的发展，有效地解决相关问题，建立起完整的施工体系，从而保证整个施工过程的顺利进行，这是现代建设工程施工过程中需要考虑的问题。
3.4做好造价预算审核
成本预算审计也是一项重要的工作，是相关企业的必要手段。通过成本预算审计，相关单位可以更好地掌握相关内容，提前采取一些防范措施，从而有效地解决存在的问题，为后续工作做好相关的保障工作，而且可以突破传统的建设方式，从而使成本管理有效地实现其应有的价值。预算分析水平有待提高。这不仅需要高技能人才，更需要在实际开发过程中实施预算分析，从而完善相关工作内容，促进预算的进一步开发，大大提高审核工作效率，并根据具体标准对相关内容进行更恰当的处理。这是当前发展的一个非常重要的内容，也是成本管理的一个重要组成部分。为了更好地发展，我们需要做好相关工作，进行全面管理和开发，保证工作质量，准确记录和存储各种施工数据，以满足实际需要，了解预算分析的现实意义。
3.5采取有效措施，激发企业工作人员主观能动性
成本控制不力的主要原因是实际参与人数少。建筑业往往忽视成本管理。要切实改善工程造价管理行业的现状，首先要激发造价管理从业人员的积极性，鼓励更多人积极参与造价管理行业，增加造价管理行业从业人员的数量。其次，对于建设项目相关人员来说，传达正确的理念，合理配置资源，有效控制大型建设项目的成本非常重要。建筑企业也可以建立合理的薪酬体系。积极研究和创新的优秀成本管理者可以获得具体的薪酬，重要的激励措施可以调动员工更加积极的工作。
结论
总之，施工项目经理必须认真分析项目成本管理面临的困难，找出问题产生的原因，制定有效的应对方案，不断提高项目成本管理的有效性。工程造价管理存在的问题是造价管理机制不健全、队伍能力不强、监督管理效率不高、招投标管理不完善。要完善成本管理机制，提高成本管理人员的专业素质，加强监管，提高招投标管理质量和建设工程造价管理水平，确保施工企业稳定健康发展。
参考文献
[1]刘亚娟.建筑工程施工阶段的质量控制].智库时代，2018（26）：206+211.
[2]张喜芸.建筑工程造价管理的困境及解决途径[J].现代物业（中旬刊），2020（05）：82-83.