裴蒙
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摘要：建筑工程管理的内容具有多元化的特点。在开展这项工作的过程中，有关部门和工作人员要根据国家的基本情况，遵循经济规律，合理配置项目中的各种资源。随着我国建筑工程技术的飞速发展，项目管理显得越来越重要。因此，有关人员应科学配置人力物力，积极探索存在的问题，并提出相应的改进措施，从而对建筑工程进行有效管理。
关键词：建筑工程管理；现状分析；控制措施；探索
1建筑工程管理的必要性分析
首先，对施工过程进行有效的管理，可以进一步保证工程质量。众所周知，项目管理广泛应用于建筑工程的施工过程中，它不仅可以促进整个工程在施工过程中的管理和监督，同时也有效督促相应管理人员在多部门单位控制的基础上对整个工程进行合理管理，从而进一步增强管理人员的责任感，促进整个工程建设工作的顺利进行。其次，在施工过程中，实施项目管理还可以消除施工过程中的部分隐患。比如，工程建设中可能存在很多不规范或违规操作的问题。这时，有效结合项目管理，组织相应的管理人员进行讨论，及时制定相应的对策，可以大大减少安全事故的发生。最后，在工程项目的建设中，项目管理不仅可以提高建设工作的效率，而且可以降低所需的成本。通过科学的管理，可以减少建筑材料的浪费和损耗，提高现场机械设备的运行稳定性，从而有效地保证施工进度，在多方面有效地控制工程造价。
2建筑工程管理现状
施工企业项目管理现状不容乐观，主要表现为施工管理人才严重缺乏、项目管理法律法规实施效果差、施工管理机制不健全、成本控制程序不严。
2.1施工管理人才严重短缺
建设工程施工涉及的内容很多，管理人员的素质直接影响到建设工程的质量水平。作为一名优秀的管理人员，不仅要加强对相关法律法规的了解，更要对施工过程有清醒的认识，严格控制工程建设质量。但从实际情况看，施工企业管理人才十分匮乏，给施工质量埋下隐患。
2.2项目管理法律法规执行不力
在我国国民经济体系中，建筑业作为国民经济的重要组成部分，在经济总量中占有很大比重，有利于我国经济水平的健康发展。在这种情况下，政府的监管逐步加强，相关法律法规日益完善，这也是我国建筑业健康发展的重要基础。然而，从实际情况来看，很多企业部门在项目管理中还没有遵循科学规范，导致施工随机性逐渐增加，这对施工项目管理非常不利。
2.3缺乏健全的施工管理机制
为了保证建筑工程管理的有序发展，需要一套科学、健全的项目管理机制，这也是实现预定目标的条件。建筑工程管理机制包括专业技术人员配置和管理机构设置。目前施工企业工程管理机制不科学、不健全，导致专业人才配置不足，严重损害了专业人才的身心健康。
2.4 造价控制程序不严格
成本控制包括：人工成本、运输成本、材料采购成本和设备成本。如果没有严格的控制和管理，将导致工程造价的增加，影响施工企业的经济效益。例如，在工程投标决策阶段，施工企业应根据市场成本信息制定管理方案，避免预算成本过高的发生；在施工方案设计阶段，还要注意方案的合理性，加强对工程量清单和施工图的审查。但现实中，施工企业缺乏严格的成本控制程序，造成浪费。
3加强建筑工程管理，实现可持续发展
3.1完善管理机制，优化管理流程，注重实施全过程管理
现代建筑工程具有工期紧、任务重、质量要求高、节能环保性能要求突出等特点。为了适应时代发展的需要，实现可持续发展的目的，我们应该始终坚持可持续发展的理念，在整个建设工程管理中参与建设工程管理。
管理机制是整个建筑工程管理任务顺利实施的重要保障，要不断完善管理机制，优化管理流程，着力实施全过程管理，从而更好地促进管理水平的提高。
在完善管理机制的过程中，首先要结合项目的实际情况，分析项目的特点，然后结合类似项目在管理机制上的诸多不足，结合项目的实际情况，制定更加科学完善的管理机制。管理机制的完善主要集中在质量、安全、进度、成本、环保节能、智能化等方面，质量管理机制更加完善，管理体系安全高效，进度管理计划科学有效，成本管理体系完善，并依托环保节能和智能化技术构建完善的管理机制。
在管理流程优化过程中，主要是在完善管理机制的基础上明确各自的管理职责，明确管理制度，理顺各自的管理要点，切实做好衔接流程的质量管理，优化整个管理流程，使整个管理流程更加顺畅。
管理的全过程是从建筑工程开工到竣工交付的全过程，要注重管理。管理既要全面，又要保证管理效果的提高。既要发挥管理人员的专业优势，又要发挥施工人员的主观能动性，引导他们积极参与整个建筑工程管理，制定科学完善的奖惩机制，从而激发管理主体的积极性，以质量要求和问题为导向，不断修改和完善管理流程，使整个项目安全高效地实施。
3.2改进核算方法，科学管理成本，注重实施动态管理
成本管理作为建筑工程管理的重要组成部分，不仅要保证质量和安全，而且要保证成本管理的科学实施，实行动态监督。
在核算方法上，主要是严格按照工程量清单做好工程量核算，确保各方利益得到保障。在此基础上，要保证取得的各类财务数据的专业性和权威性，从而充分发挥财务会计的优势，加强与不同部门的沟通。针对会计核算中存在的问题，要找出具体原因，加强对财务数据的改进和完善。
要实现成本管理的科学化，必须坚持实事求是的基本原则，坚持问题导向，以满足工程质量要求为前提，采取完善的工艺措施，优化施工现场管理，加强从源头上防范成本问题。例如，通过加强宣传教育，避免浪费原材料；比如通过严格的入学考试，从源头上杜绝材料质量问题。总之，只有在保证工程质量和安全的前提下，才能优化成本管理，更好地实现可持续发展。
动态管理主要是由于整个施工现场存在不确定性因素。要结合自身专业优势和现场实际情况，动态梳理、核实和监督成本核算中成本问题产生的原因，提高管理效果。
3.3加强信息技术应用
在工程造价管理中，最重要也是最困难的内容是将分散在各个项目中的造价信息反馈给总部进行分析和重用。决策部门与执行部门脱节是当前施工管理企业普遍存在的问题。在互联网技术飞速发展的背景下，各种数据可以以文字、视频、数字的形式快速汇总，充分利用大数据的优势对成本管理进行分析，从而制定出符合建筑工程实际情况的策略。当然，信息技术也可以应用于工程质量管理、进度管理、工程监理等方面，从而全面提高建筑工程的效率和质量，最终实现双赢。
结语
综上所述，通过完善项目管理体制，强化管理意识，提高管理人员素质，建筑工程管理可以有效地解决当前建筑工程管理中存在的问题，促进建筑工程管理水平的提高。在实践中，必须重视工程项目的管理，结合建筑工程设计科学的项目管理模式，以保证建筑工程的质量，提高建筑工程的经济效益，从而发挥项目管理的实际作用。
参考文献
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