王为民
陕西兵器建设监理咨询有限公司 ，陕西 西安710054
摘要：加强对工业和民用建筑工程的管理是成功实施工程和提高工程质量的一个关键因素。因此，管理施工的专业人员必须掌握施工的各个方面，积极查明日常施工中的常见问题，并加以记录，以便提高警惕，在发现问题后找到解决办法，这对中国今后的建筑发展极为重要。
关键词：工业与民用建筑;工程管理;常见问题;对策
引言
工业和民用建筑工程的管理包括利用建筑理论、实地实践和经济管理知识来监督和管理建筑项目。项目管理机制和组织结构对于管理工业和民用建筑项目十分重要，因为随着建筑项目变得越来越复杂和许多类型的工程重叠，这些项目需要更全面的管理和各种技术的应用。此外，建筑工程受到规模要求和客观因素的影响。因此，工业和民用建筑工程的管理需要有更强有力的规则和条例、适当的管理机制和管理措施，以确保建筑项目的顺利进行。
1建筑工程管理概述
建筑工程的质量和安全要顺应新时代建筑领域的发展与变化，需要根据新材料、新工艺、新设备以及最新的管理技术要点来进行调整，规范好、控制好管理，最终实现管理水平的稳步提升。此外，还需要兼顾建筑成本、经济效益之间的关系，在保证工程安全、工程质量的前提下，不断提升管理效率、扩大经济效益。可见，建筑企业要想稳步发展，就必须优化工程管理、创新管理模式、提升管理效率和管理水平。
2工业与民用建筑工程管理的现状
2.1未完善相关制度
随着我国居民精神消费需求的不断提高，传统的建筑工程管理制度已不再很好地适应于新时代工业与民用建筑工程管理，而在实际的工业与民用建筑工程中，相关施工制度的未完善使建筑施工管理工作复杂化，比如一些建筑工程企业在施工时未合理安排工作流程导致工序重复甚至产生混乱局面。这就要求主管部门完善相关法律法规制度，促进建筑管理工作的正常运行。
2.2建筑工程管理工作中管理理念落后??
目前，大部分建筑工程管理工作中，最为突出、最为常见的问题便是建筑工程管理工作中管理理念较为落后。大部分建筑工程的工程管理人员以及工程负责人对于工程管理工作的理念都还未发生根本性的改变，甚至许多建筑工程负责人认为工程管理工作并没有实质性的用处，因此造成工程中管理人员以及施工人员整体忽略工程管理工作，很多建筑工程管理部门形同虚设。建筑工程管理工作中管理理念普遍落后，这主要是因为大部分建筑工程负责人对于工程的关注重点仍然停留在工程利益上面，甚至会为了获得更大的工程盈利而完全忽略建筑工程管理工作。
2.3工程进度中的问题
施工组织设计包括施工进度计划。根据执行组织设计和执行组织设计，我们还可以将执行进度计划分为执行进度计划和执行进度计划。实时进度计划在项目执行阶段执行。这是一种动态监测，需要根据实地的实际情况在项目的每个执行阶段进行更新和监测。为了确保建设项目按照实时进度计划顺利进行，需要制定一个执行周期计划和一个日常工作计划，这意味着需要在规定的执行期内监测项目进度，及时解决和协调其他问题这是一个相对有效的建筑工程过程。项目进度计划是三项主要目标控制之一，但也与项目成本和质量密切相关。
2.4管理模式不合理
图纸设计和审批等工作水平有待提高。虽然计算机画图技术已经应用于建筑管理企业，但是画图的水平仍处于初级阶段，信息化水平不高，导致在审批、核准等工作方面效率低下。综合信息管理水平不高。在互联网技术深度发展的今天，数字化技术和信息化技术的发展，理论上应该极大推动管理效率，但是从国内建筑工程企业的管理模式来看，信息化仍停留在理论上，建筑企业信息化进展缓慢。
3工业与民用建筑工程管理的有效策略
3.1工业与民用建筑工程的质量管理
工业与民用建筑工程是带动我国国民经济发展的有力支柱，是一项与社会公众居住环境紧密相关的工程，而这些得以实现的前提在于建筑管理人员准确、合理地把控建筑工程质量。因此，为提高我国工业与民用建筑工程的管理质量水平，一方面，在招聘人才时需严苛员工的工作经验与综合素养，因为不同类型的建筑，建筑管理技术也存在较大差异;另一方面，要对材料质量进行仔细辨别与筛查，确保后续工作的有效推进。
3.2升级质量管控措施
施工企业应积极维护和管理，加强对分包商的审查，更系统地管理和管理，改进管理机制和管理效率。施工管理部门应及时审查和管理施工技术文件，建立施工质量评估模型和改进要求，提高质量控制和控制的效力，并从根本上提高技术管理部门的总体质量。质量控制机制必须承认质量管理的权利和责任，实行定额原则，建立完善的质量控制和控制措施和制度，优化施工监督，全面更新建设项目。为建筑工程打下坚实的基础。在建立质量控制机制后，定期建立业务质量控制和质量抽样机制，及时处理质量问题，以实现质量工程项目的目标。
3.3更新建筑工程管理理念
针对目前大部分建筑工程施工过程工程管理工作中管理观念较为落后的首要管理问题，各建筑工程施工企业及相关负责人，应更新原有的建筑工程管理理念。首先，相关负责人应充分认识到建筑工程管理工作的重要性，不要只看重眼前的经济利益，应提高对于管理效益的认识。其次，要在所有施工单位中普及工程管理工作的重要性，让所有施工人员意识到工程管理工作对于工程顺利施工的重要影响，促进施工人员配合各项工程管理工作，提高工程管理工作的效率和质量。
3.4加强信息技术的应用
在建筑工程造价管理中，最重要也是最难的内容就是将分散于各个项目的造价信息反馈并汇总至总部进行分析和再利用。决策部门和执行部门脱节是当前建筑管理企业中的通病。在互联网科技高速发展的背景下，可将各类数据以文字、视频、数字化等方式迅速汇总，充分利用大数据的优势对造价管理进行分析，从而制定出符合建筑工程实际情况的策略。当然，信息技术还可应用在工程质量管理、进度管理、工程监理等各个方面，从而全面提升建筑工程的效率和质量，最终实现双赢。
3.5建立科学的质量管理制度并强化执行过程
许多建筑公司现在都有一个全面的质量管理系统，该系统由专业人员甚至是专家小组开发，以适应公司的实际情况，并需要几个月的时间仔细设计，主要涉及项目各个阶段的流程和关键点。然而，建筑工程的质量仍不尽如人意，出现了质量问题。其根本原因仍然是，这一进程没有得到严格控制，如果不加以实施，就没有必要将适当的制度留在法院。公司质量管理部门需要严格控制，奖优罚劣，需常抓不懈。
结束语
工业与民用建筑工程管理出现的问题不仅影响着国民经济的可持续发展，而且对居民的生活质量也造成一定挑战。因此，加强我国工业与民用建筑质量管理是尤为关键的。尽管我国目前建筑管理工作还存在诸多不足，对管理部门的人才、质量和安全管理还是应与时代同步发展，同时，在现代科学信息技术的支持下，推动我国工业与民用建筑工程管理模式改革创新，最终实现国家建筑经济的可持续发展。
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