祁建斌
新疆天筑中天建设工程有限公司 新疆维吾尔自治区石河子市 832000
摘要：在我国科技不断发展，各领域技术水平逐渐提高的今天，建筑行业迎来了众多的发展机遇，越来越多的建筑企业应运而生。建筑企业想要在竞争激烈的浪潮中脱颖而出并占据一席之地，就必须要加大现场施工管理力度，以确保工程质量与相关要求相符合。
关键词：建筑工程；管理方面；问题；措施
引言
随着我国经济实力的快速提升，我国迎来了高速发展的全新时代，质量是建筑的生命所系，也是社会关注的热点。在科学技术日新月异和经济建设高度发展的今天，建筑工程的质量优劣不仅关系到施工企业的生存发展，而且关系到国家和人民群众的生命财产安全，因此，建筑工程管理尤为重要。
1建筑工程管理的重要性
具体来说，通过建筑工程的管理落实，即能实现对整个工程开支的精细控制，这点应放在首要的位置具体实施。例如常见的项目成本控制，这对于工程经济效益的保障等有着极为重要的现实价值，因此应重点关注。其次，通过建筑工程的管理实施，整个工程即能处在稳定高效的运行状态，以往可能存在的安全事故也能得到有效地规避，而施工的安全性也能切实地保障。与此同时，管理工作的有效实施对保障工程施工稳步高效地推进也有着显著的功效，例如保证工程施工处在既定的施工计划之下，施工进度上与既定的设计保持一致，而工程的施工质量以及整体的开展也会更为科学高效。另外，这样的管理落实在施工质量方面也有着显著的保障作用，因此在施工管理方面务必要高度重视且应精细地予以落实，这样最终所达到的施工效果以及整个的施工推进也会越来越科学高效。
2建筑工程管理方面的问题
2.1建筑工程管理制度的欠缺
在建筑工程施工管控落实的进程中，不管是前期的规划还是完成后的保养，都需要通过设计科学有效地管控体系来确保建筑工程质量的管控成效。虽然我国的建筑工程行业发展迅速，但是，有关的管控体系并无法及时的紧跟时代发展，多数的施工企业仍旧通过各种固化腐朽的管控制度甚至直接生搬硬套其他企业的管控规章，不但与企业自身不吻合，并且也会影响到管控工作的成果，甚至束缚企业施工管控的合理落实。
2.2原材料质量不过关
建筑施工过程中的原材料是施工的物质基础保障，如果原本的施工原材料质量就得不到相应的保障，那么经过后期施工的建筑质量也很难达到合格的标准。当前的建筑原材料市场中存在质量参差不齐、鱼龙混杂的问题，一些不合格的施工原材料从一开始就没有得到有效的处理，在流入市场后并没有经过相关质检人员的有效检查，从而导致一些建筑工程使用了质量不过关的原材料后出现建筑质量不符合要求的问题，建筑在完工后也极易存在巨大的安全隐患。
2.3施工质量不达标
就目前情况来说，很多建筑工程施工管理都以经济为中心，施工质量管理方面的关注度不是很高，这样就会导致整个施工水平得不到提升，对施工企业的形象也会造成一定的影响。同时，在建筑工程施工管理的时候，如果对质量管控不严谨，施工质量问题就会频频发生，后期工程维护负担也相对较大，这样不仅不能保证建筑工程的施工质量，其施工经济效益也会下降。另外，在建筑工程施工管理的时候，未能针对一项完工施工环节进行质量检验，便展开下一项施工环节，这样很容易埋下隐患，影响了建筑工程的施工质量。在建筑工程施工现场，未能形成完善的监督管理机制，针对施工中存在的一些问题无法及时发现，施工质量不达标，施工管理效果不理想。
3建筑工程管理方面问题的措施
3.1完善管理制度
对于管理工作来说，要想构建完善高效的管理机制，就应形成和设立规范化的管理机构，且应根据现实工作的所需配置专业的工作人员，这样管理工作即能稳定高效地推进下去。而相关的管理部门也应充分地认识到各自职责，且应加强各个环节的联合和协调。与此同时，还应制订规范高效的制度，以为相关管理工作科学高效地推进提供基础的保障，如此相关的工作也就有了规范化的约束和控制，但凡出现不良的情况即能照章处理。另外，还应加强机械设备以及施工材料的精细管理，且应加强各个环节的合作，如此工程施工也就有了强有力的切实保障。
3.2对施工现场材料进行智慧化管理
在大数据技术的支持下，可对施工现场材料建立采购及仓储管理系统，实现智慧化管理，借助BIM技术及ISGP算法来分析施工现场建筑空间情况，制定最佳的临时存储方案，并且对施工空间进行充分利用，将材料入库信息详细记录，预测出材料的采购情况。材料管理人员可登陆系统随时对材料进行清点抽查，保证材料库数据的准确性。施工企业采购部门应对施工材料的市场价格变化进行密切关注，还应及时更新管理系统，使材料管理得到保障，在施工部门需要购入材料时，管理系统可比较价格，选择适合的采购方案，为采购工作的进行提供相应的依据。通过对材料的规范管理，可避免材料使用浪费的问题，使材料的利用效率提升，为工程建设成本控制带来帮助，有效实现效益目标。例如，使用棒材计数系统来对施工现场的材料进行计数，借助便携式棒材技术设备，通过对钢筋等棒材端面图像的拍摄，使进场棒材的数量得到准确的计算，能够提升统计的速度。管理人员还应将现场照片及验收记录进行保存，监控材料的验收，避免产生材料虚报的问题，使材料的管理更加高效准确。
3.3施工质量
在建筑工程施工期间精细管理的时候，需要将施工质量作为核心，主要是做好事前、事中、事后等方面的管理与控制工作，并且需要构建完善的质量检验机制，这样在一项施工环节完成以后立即进行质量检验，分析施工质量是否到达相关标准，只有达到标准以后才能进行下一项施工环节。同时，在施工期间精细化管理的时候，应当采取责任制，这样一旦发生施工问题可以及时找到相关负责人和施工人员，及时的进行处理，避免造成严重的影响。另外，需要对施工现场以及隐蔽工程等方面进行详细的检测，确保施工质量。
3.4建立健全的质量监管体系
通过提升建筑项目的整体质量监督水平，则需要不断地完善房地产项目相关的管理系统，不断探究符合建筑工程的质量监督管理的方式方法，通过采取符合房地产项目的质量监督管理体系。其一可以通过建立是专业的房地产质量监督的负责部门，才能有效提高建筑工程技术的全面提升，更好地发挥好监理以及监督管理的作用和价值；其二，建立科学统一的房地产项目的质量管理的相应工作体系，从而更好地提高房地产质量监督检查的相应程序，同时能对各个部门以及现场施工人员具体施工的情况进行质量管理责任分工。其三，通过建立科学化的监督机制，深入分析数据，利用BIM工程管理的相应数据分析办法，能更好地建筑工程的整体质量进行全面的监督和管理，从而更好地利用质量工程建设的相关数据以及办法。
结语
管理始终贯穿于整个建筑工程施工体系中，因此做好施工管理是提升建筑工程施工质量的关键。为了提升建筑工程施工管理的效果，要解决施工中实际的问题，减少施工问题的产生，确保良好的施工质量，提升施工安全性，实现良好的经济效益。
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