卢裕强
深圳市瑞恒建筑实业有限公司
摘要：建设项目管理即自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使项目的费用目标、进度目标、质量目标及安全目标得以实现。本文主要对建筑工程项目管理中存在的问题及控制措施进行了分析与探讨，以供同仁参考。
关键词：建筑工程；项目管理；存在问题；控制措施
一、前言
近年来，随着我国城镇建设的迅速发展，建筑行业得到了突飞猛进的发展，在这种发展现状下，建筑工程如雨后春笋般纷纷涌现，如何确保建筑工程的施工质量是当前建筑行业面临的问题和挑战，也是其亟待解决的一个问题。作为工程建设管理人员，必须清醒地认识到工程项目管理在工程建设过程中的重要性，并在具体的工程项目管理中注重加强安全、质量、进度、成本（费用）四个方面的管理，从而保证建筑项目的投资效益和社会效益。基于此，本文主要对建筑工程项目管理中存在的问题及控制措施进行了分析与探讨，以供同仁参考。
二、建筑工程项目管理中存在的问题分析
当前建筑工程项目管理水平还处在比较低的层面上，存在较多问题。首先，在项目工期制定方面，表现为对总体规划方面不够重视，所做的各种计划不科学、不符合实际、主要靠以往积累的经验。如果遇到新的结构形势的项目则更是一筹莫展，只能主观意断，制定措施不得当。在控制方面，表现为在企业内部对控制缺乏足够的重视，缺少完整的控制体系，主要凭经验积累和主观意想。控制的大部分内容被检查工作所代替了。检查只有等待任务结束以后才能进行，也就是说进行的只是事后控制。对检查出现问题的结果，不进行统计分析和量化计算，只是定性作出判断。事前控制和事中控制没有得到足够的重视。
另外，在材料采购方面，目前建筑企业的采购方式多采用大批量集中采购的方式。项目接到手现联系供货商，与供货商缺乏一种长期稳定的合作关系。采购方式缺乏灵活性，大宗材料一次购入量太大，既占用资金又占用场地，零星材料又得频繁采购，增加了采购成本。
此外，我国的建筑企业施工队伍素质参差不齐，并且结构层次也不尽合理。一线的操作工人技能水平较低，特别是农民工的素质急待提高，其中的大部分人员未经任何培训。这不仅影响到工程质量，而且容易出现安全事故。
三、加强建筑工程项目管理的措施探讨
（1）完善工程项目管理制度。加强建筑工程项目管理应积极地借鉴优秀建筑行业的经验和方法，结合实际建筑行情，对以往的建筑工程管理体制进一步的改进，并把两者相融合，建立完善管理体系，推动建筑行业的发展。无论是施工单位还是工程负责人都要提高对建筑工程质量的关注度,以提高建筑工程管理的专业度和规范性。针对建筑工程的管理诉求，对相关法律法规进行制定和完善，进而提升建筑工程项目管理的专业化。为能够有效提高质量管理制度的实际效果，建设工程单位还需要在日常管理过程中逐步结合日常管理的实际情况对质量管理制度朝着标准化、规范化以及专业性的方向进行发展。
（2）加强建筑工程项目质量管理。“百年大计，质量第一”。建筑工程质量是关系到国家经济建设发展，以及关系到人民生命财产安全。质量是企业的生命，质量是企业发展的根本保证。在建筑市场竞争激烈的今天，建设工程的发展同样面对着各种考验，工程质量无疑是确保工程立于不败之地的重要环节。因此，要提高建设者的质量意识，完善市场竞争机制，全程调控质量。首先，应建立全面的质量保证体系，严格根据ISO9000标准建立建筑工程安全管理保证体系。
当然，在这个体系建设的过程中需要引起相关领导部门的重视，在具有较高的质量意识基础上，才能调动管理人员、技术人员等所有人员对建筑工程质量的重视。其次，应建筑工程项目各部门之间的管理，保证各部门之间的有效配合，及时交流和沟通，了解建筑工程的施工进度，并做好相关的准备工作，进一步保证建筑工程项目质量。再次，应加强施工机械设备的质量控制，主要定期对机械设备进行维护保证，并在投入施工之前进行一次全面的检验，尤其是对机械设备性能以及是否存在故障或故障隐患等方面的检验。保证施工环境中的各项因素质量，才能保证建筑工程项目的质量。
（3）建立安全责任制，加强项目安全管理。建立相应的安全责任，保证安全责任的落实是提升项目管理的最佳途径和手段。在进行项目开展之前，相关人员需要就项目开展的实际情况进行相应的安全规章制定，并确定明确的安全负责人予以管理，一方面让“人”发挥作用，另一方面也让“物” 发挥功效，保证工程施工的各个环节都能够符合建筑的整体安全性的要求。一但负责人所负责的施工环节出现了安全问题，那么负责人员就要第一时间进行上报和解决。从而严格落实过程安全责任制度，并逐渐建立相关的安全管理制度，促使工作人员能够自觉自发地执行规章制度，并在工作工程中，逐渐树立管理服务意识，提升其安全管理意识，通过多种方式方法促进工作人员对工程的安全情况和进度情况予以严格把控，提升其工作的责任感。
（4）加强建筑工程项目进度管理。首先，编制进度计划应在充分掌握工程量及工序基础上进行。其次，确定计划工期。一般情况下，建设单位在招标时提供标底工期。施工单位应参照该工期，同时结合自己所能调配的大且合适的资源，最终确定计划工期。再次，实时监控进度计划的成情况。编制完进度计划不是将它束之高阁，不按计划进行施工，应按照所编制的进度计划对实际施工进行适时监控。正确做法是每周总结工程进度，监控其是否与计划有偏差，若工期滞后，寻找原因，落实赶工计划。在每周监控的基础上。每月、每季或者每年进行一次工程进度总结。最后，应尽量减少赶工期现象。进度计划一经确定。应严格按照计划进行施工，原则上不提倡赶工期。进度计划是在施工单位所能获取的最大且合适的资源的基础上进行编制的，赶工期无疑将增大资源的投入。而投标报价是在施工成本的基础上形成的，增大资源投入将提高施工成本、减少利润。
（5）加强建筑工程项目成本管理。项目成本控制就是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现。项目经理是项目成本控制第一责任人，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。首先，要做好投标报价阶段的成本控制工作。施工前，应该认真细致地研究投标书上的工程条款，然后根据工程量估算工程建设成本，确定工程进行过程中具体需要的机械费用、材料费用和人工费用等各项开支。不断优化成本管理主要体现在制定合同的科学性和有效性上，确保合同中的可行性和合理性，明确各责任人的责任，尽量减少施工风险。要实现成本管理工作的不断优化还应该做好材料费用和人工培训费用等的管理工作，避免滥用材料导致材料性能降低，影响正常使用。此外，还应该做好竣工后的成本管理工作，对整个工程建设支出进行科学的统计，确保结果的正确性。
四、结语
综上所述，建筑工程项目的管理是一个系统工程，它包括人员、质量、风险、投资、合同、进度等多方面的工作，涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位。因此，在实际管理工作中，需要加快创新管理理念、管理机制和管理方法，进一步对建筑企业施工项目管理方法体系进行完善，实现对施工质量、施工成本和施工进度的有效把控，确保各项施工管理措施的落实到位，为建筑企业的发展起到积极推动作用。
参考文献
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