刘勇
金寨县城市管理行政执法局 安徽 六安 237300
摘要：现代建筑工程项目管理工作开展中，精细化管理、系统化管理理念已经占据主导地位，对于管理层面而言，全面提升新型管理技术应用水平，提升整体管理工作效率，是实现管理目标的基本要求。本文在简要概述信息化技术在建筑工程管理中作用基础上，分析实际应用中存在的问题，结合实际提出实际应用水平提升的基本策略，以此为相关管理工作开展提供参考，为工程建设行业发展做出应有贡献。
关键词：建筑工程；信息化技术；工程管理
信息化技术是以现代通信技术、网络技术及数据库技术为基本支撑，以数据化管理为基本模式，应用于各个行业，有效提升管理工作效率的技术类型。建筑工程行业具有劳动密集、专业分工明确、作业环境复杂、作业流程化等方面特征，在实际运行中，会产生多元化数据类型。将信息化技术应用于建筑工程管理中，能够突破传统人工管理模式的限制，推动管理工作朝着精细化、系统化方向发展，更好的提升整体管理水平。
1、信息化技术在建筑工程管理中的作用
现代建筑工程行业发展中，管理工作要求更加全面、细致，更加侧重于不同单位、不同部门之间的沟通协调。将信息化技术全面导入建筑工程管理的各个环节，能够将工程设计变更、现场测量、款项支付及验收等方面的具体工作联系在一起，能够在具体工作中采用统一的标准，确保施工规范性，有效提升整体施工质量。其次是信息化技术的应用，能够在更高水平上实现建筑工程的数据化管理，能够将所有数据纳入统一管理平台，为施工方案设计、技术应用决策等，提供更加坚实的依据，实现管理工作的集约化。再次是利用信息化平台，能够实现管理流程的同步，能够实施把控施工进度和监理工作成效，能够有效提升工程质量和安全施工监管水平，为项目经济效益和社会效益实现奠定良好基础。
2、信息化技术在建筑工程管理应用中的问题
2.1 基础设施建设滞后
信息化技术的科学应用，是以完善的硬件条件为支撑的，但是在实际应用中，建筑工程管理人员对信息化技术存在较为明显的误解。部分情形下，甚至将计算机网络技术与网络结合认为是信息化，在实际应用中，将部分资料的扫描传输认为是信息化。信息化在根本上而言，是以数据化、数字化为展现形式的，其应用更加侧重于数据整理与分析，挖掘更多具有决策辅助作用的信息内容。在当前多数建筑企业和项目运行中，仅是完成电脑和网络等硬件设备，采用简单的工程管理平台进行信息传递，远无法达到信息化技术应用的基本要求。
2.2 软件匹配度较低
在建筑工程管理体系中，高水平的信息化技术应用，需要以模块化、高度契合管理实际的软件为基本支撑。虽然我国建筑工程软件行业在整体上发展较为迅速，但是在基础性软件设计和平台设计方面，依然是以国外相关方面的软件为底层逻辑，国产化不够彻底，与国内工程施工的具体要求存在偏差，限定了软件作用的发挥[1]。同时，建筑工程管理软件开发涉及专业类型复杂，产业发展的利益链条不够完善，使得软件开发企业在这方面的投入明显欠缺，只有行业整体运行环境进一步优化，才能够从根本上解决这一问题。
2.3 信息隔离现象较为明显
在当前大中型建筑工程企业中，都已经建立了较为完善的管理平台，但是这些平台多是以文本信息传递作用为主，或者是以财务管理工作为核心，并没有体现信息化技术的根本作用和优势。信息化技术在建筑工程管理中的作用要充分体现出来，必须是以所有信息有效传递为基本支撑的，但是在实际运行中，这种状况仅能是理想化的状态，企业内部的信息传输都会产生不畅，企业之间的信息传递只能限定于某些层面，使得整体运行效率极为低下。
2.4 管理人员专业技能水平有待提升
在建筑工程管理流程中，信息化技术作用体现的实际效果，与管理人员的专业技能水平还有直接性管理。当前建筑企业运行体系中，管理人员主要还是以实务性内容为主，在技术应用方面能力提升重视不足。信息化平台作用的体现，需要管理人员具备较强的信息分析能力，能够在复杂的数据体系中，更为高效的明确工程建设管理问题[1]。通过对资金、生产、施工组织设计等各个方面的监管，才能够确保信息化技术应用成效体现出来。但是在当前管理体系中，管理人员在信息化平台应用技能培训方面还明显不足，对数据分析和应用的重视程度也明显不足，使得信息化技术的作用还无法完全体现。
3、提升信息化技术应用水平的基本策略
3.1 完善信息化技术应用制度
以制度推进信息化技术应用推广，是建筑工程企业应当重视的首要问题，这方面工作核心主要体现在标准化控制体系建设方面。在进行制度建设时，需要依照国家和行业标准为指引，以工程建设管理内容为基本组成部分，以企业长期战略目标为基本导向，明确信息化平台建设的必要性。同时，还要结合不同主体在实际管理工作中的实际需求，以施工管理为核心，将不同管理方面转换为数据化形式，从而为平台建设奠定良好基础。
3.2 结合实际进行管理软件开发
软件开发水平及软件平台应用实效直接影响到建筑企业对平台应用的积极性，在当前建筑工程管理工作中，甚至还存在平台建设空洞，实际管理工作依然以传统模式为主的现象。因此对于大中型建筑企业来说，应当构建符合自身发展需要的信息化管理部门，实现自主化的平台建设，在平台建设和运维管理工作开展中，要能够及时吸取一线管理人员的意见，针对实际问题，及时对平台模块进行调整[3]。同时，在后台体系建设中，也要能够强化大数据分析、智能化分析等功能建设，进行提升平台数据分析水平，减少管理人员实际操作中的精力投入，更为直观、便捷的使用信息化平台。
3.3 完善信息化技术应用集成系统
信息化技术应用集成系统是确保各个部门信息交互的基本前提，针对当前建筑工程管理的实际情况，集成系统构建应当以实现各个部门之间信息完全交互为基本目标，对于部分保密性信息内容，应当根据企业运行情况，合理分配管理和查看权限。同时，在信息数据采集方面，应当结合传感技术、FRID技术等，构建完善的数据采集平台，尽量提升信息采集的客观性、准确性、全面性，避免人为因素对信息采集造成的影响。
3.4 强化管理人员专业技能培养
强化管理人员专业技能培养，全面提升管理人员应用意识，是确保信息化技术应用成效的重要影响因素。在管理实践中，应当依托信息化平台做好相应的培训工作。同时，在进行人才选拔和管理人才培养时，应当注意个人信息化素养水平，加强信息化人才储备，更好的提升企业核心竞争力。同时，在人力资源管理制度中，还应当纳入完善的奖惩机制，对信息化技术应用效果好、精细化管理落实到位、经济效益实现良好的管理人员，应当加大物质奖励，更好的提升管理人员应用信息化技术积极性，更加高效的开展工程管理工作。
4、结束语
在建筑企业未来发展中，信息化技术的实际应用水平不仅对企业管理成效具有直接影响，更对企业核心竞争力培养产生重要影响。对于建筑企业而言，必须要全面强化对信息化技术应用的重视程度，构建完善的管理和培训机制，坚持以人为本的管理理念，将信息化平台建设覆盖至工程管理的各个方面，因此才能够更好的提升管理成效，为企业可持续发展奠定坚实基础。
参考文献
[1]樊慧琴.建筑工程管理信息化的现状及策略探析[J].建材与装饰,2020(19):122+124.
[2]兰树明.浅析互联网+时代下建筑工程管理信息化[J].建材与装饰,2020(10):177-178.
[3]夏东瑞.浅析信息化背景下的现代建筑工程管理优化措施[J].中国新技术新产品,2019(24):131-132.