刘斌
衢州市公路港航与运输管理中心 324000
摘要：我国在公路工程施工当中投入了大量资金以及高端技术作为强有力的支持，有关管理工作也获得了重视。在公路工程管理中，质量以及进度的掌控非常重要。影响质量掌控的因素非常多，公路工程应该展开综合的探析，利用有关的策略对每一种影响因素进行管控，保障公路工程可以根据预期的标准竣工，从而提高公路工程的整体效益。
关键词：公路工程；质量进度；合理控制
中图分类号：U416 文献标识码：A
1 引言
最近几年，伴随着城市经济的不断进步与发展，逐步拓展了公路建设的规模。通过公路建设，可以完善城市公共基础设施，其工程施工质量的好坏可以对道路的使用功能产生直接影响，与此同时还会为公路工程带来不良安全隐患，在一定程度上对人民群众的生命财产安全产生直接影响。所以，在这种情况下非常有必要加强公路的施工管理。
2 公路施工管理质量掌控的根本原则
2.1 质量优先
公路施工技术要具备一定的技术要求以及标准，施工单位一定要承担自己项目的责任，进而才可以保障公路工程质量符合标准。在进行公路创建的过程中，首先施工方的管理人员要保持着质量优先的观念展开施工，贯彻好每一项施工中的技术规范，创建管理体系等，这样才可以保障公路品质达到标准。
2.2 严格贯彻监督管理规范
施工部门一定要严格贯彻工程监督管理规范，并且对于施工图纸、报告、方案等都展开严格的审核工作，如果在审核过程中找到质量不符合标准的情况，就禁止再继续施工。此外，在施工的过程中，建设单位、监理单位等监督管理单位应该对施工中各个步骤展开抽样的检测，在抽样检测符合标准以后，才能够继续进行施工。监督管理部门的工作人员应该根据真实的情况进行工作，不可以由于自己的原因为工程项目带来质量隐患。
3 影响公路施工管理质量和进度的原因
3.1 施工进度不合理
通常而言，公路工程作业人员在进行施工过程中，往往会根据施工方案与施工进度的设计开展作业。科学合理的施工进度是公路工程正常完工的基本保障条件，在工程效益最大化实现方面同样可以起到至关重要的作用，所以这就需要科学合理的设计施工进度。然而在具体作业期间，一些建设项目为了追求工程进度，同时又不愿意提高成本，在施工过程中不按照合理的施工方案制定进度计划，减少工序作业时间。尽管采取这种方法可以提前完工，但是因为部分技术环节没有得到有效保障，进而不能有效确保工程质量，同时还会直接影响公路工程整体质量，对于公路完工之后的正常使用造成直接影响。
3.2 缺乏质量管理经验
如今因为施工单位管理模式的差别，造成公路管理水准的参差不齐，与规划化管理还存在非常大的距离。在实际情况中，一部分重要的公路项目，因为领导的重视，管理就比较全面，然而在一部分农村中的小型项目，由于没有获得较多的关注，就造成了该项目的工程质量不受重视，一般会体现在合同管理、现场施工质量管理等方面缺少标准性的施工作业。在出现工程质量问题时，因缺少精确的合同、招投标与监督管理体系，从而出现责任互相推脱的情况，最后没有办法对责任进行追究。
4 公路施工管理中质量和进度的科学管理
4.1 提升现场管理水平
在公路施工阶段，应确保工程的安全性、畅通性，需要使用大量机械设备，由于交通干扰，钻孔泥浆需要采取外运，可能影响工作效率，人员、设备、车辆均在同一平面作业，易造成安全隐患。为实现预期的质管目标，施工计划应严格落实监管工作，管理人员应深入现场，及时发现施工阶段存在的问题，并采取相应的措施进行解决。相关单位应定期召开调度会，做好工作总结，并制定各阶段的工作计划，完成工作部署。施工企业，强化施工现场的规范化管理。施工材料的价格在施工阶段会有相应的波动，为压缩施工成本，应由项目部对主材展开统一招标，由项目部与供应商进行协调，可先付款后使用，避免施工现场材料供应紧张，减少用料问题。
4.2 加强对材料与设备因素的科学控制
施工材料在公路施工过程中是非常重要的一种组成元素，想要提升公路工程的质量，需要加强对施工材料质量的控制。采购人员购置材料过程中，需要有机整合材料价格与材料质量，从根源上确保施工材料的质量。在存储与管理施工材料时，需要避免材料出现破坏、浪费等情况。材料运输至施工现场时，需要抽样检查材料的质量，针对不符合要求的材料，禁止进入施工场地，同时需要及时处理这些材料，避免存在质量问题的材料流入施工场地，为公路工程施工带来不良安全隐患。另外，还需要加强对施工设备质量的控制，有关人员需要按时保养与维修机械设施，加大对故障检查与处理的力度，从而可以使机械设备能够正常使用。
4.3 公路工程管理中的进度掌控
在公路项目管理的工作中，工程进展程度掌控主要包括两个方面，首先是事先拟定施工策划。在工程施工进行以前，应该拟定科学恰当的施工策划，从而保障工程可以根据策划的施工进度展开施工。如果想要掌控好施工进度，需要施工部门对施工场地的天气、水文和地质展开定时的检查，从而对恶劣的环境因素做出有关的预防策略。其次是优化施工技术。在公路项目施工的过程中，常会发生没有办法在规定的工程时间以内完工的情况。这是由于施工技术水准比较低，所以，需要管理工作人员对原来拟定的施工策略进行优化。为了防止该问题，管理工作人员应该对施工工作人员的施工技术进行改善和提升，从而提高施工工作人员的施工质量，在保证工程进度的同时，提升工程的总体品质。
4.4 保证工期的组织措施
在保证公路项目施工工期过程中，还需要制定保证工期的组织措施。在公路项目施工中，必须选择具有极高专业能力的施工人员，保证每一步公路项目施工质量，坚决杜绝出现公路项目反复施工的现象，起到保证工期的组织作用。不仅如此，在公路项目施工现场，需要安排专业的工期组织管理人员，对公路项目施工工期起到统筹全局的综合把控作用。该工期组织管理人员拥有对施工现场人员、材料以及设备的调用权利，可以通过合理的调动及时解决在施工过程中出现的应急问题，这在保证工期组织中起到至关重要的作用，可严格把控公路项目施工流程，指派各施工组织人员严格按照流程执行公路项目施工操作。将公路项目施工工期延误的责任落实到个人，通过责任制的方式，让施工进度计划得到切实的保障。
5 结束语
公路工程的工程进度和质量并不是对峙的关系，不能只关注工程的进度而忽略工程的质量。施工单位项目部合理地处理工程进度安排不科学、施工建材品质不达标、工程管理工作人员能力有待提升等问题，在控制建设成本的基础上科学地掌控公路管理工程品质与工程进度之间的联系，这有助于让公路工程公司获得更大的利益，推动施工公司的长远发展，同时为我国交通行业的发展作出更大的贡献。
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