卢甜甜
淮安经纬民防建筑设计有限公司
摘要：我国的房地产起步相对较晚，但其发展迅速，房地产投资在整个社会固定资产投资总额度中占据的比例也在持续上升。因此，全过程成本精细化管理成为成本控制的有效方法之一。对于建设准备、检查设计、施工以及竣工验收与交付运用等过程实施规划、协调、监督、操控以及整体评价，能够确保项目质量、进度以及投资目标的顺利实现。
关键词：精细化管理；建设工程；造价管理；应用探究
引言
在社会进步发展的基础上，传统化的工程造价管理模式开始出现各种问题，由此也引发了诸多风险的出现。建筑业作为施工企业，其自身性质十分特殊，和其他类别的产品进行比较，建筑业的整体运营期很长，具有较高的稳定性，需要前期投入的金额也是很大的。此种状况下，分析工程造价管理于企业发展当中的用处，探寻优化的工程造价管理模式，对于推动中国建筑业的持续化、稳定化发展来讲十分重要。工程造价的控制是一项集管理、技术、质量、施工于一体的综合性的系统工程建设工程的先进造价管理工作贯穿于周期全过程，与基本建设的每一个阶段都紧密相连，每一个阶段的造价控制对于工程项目能否取得良好的经济效益和社会效益都存在着重大的影响。
一、精细化管理的发展概述
精细化管理是社会经济由粗放型转为集约型，社会分工精细化后的产物，是一种理念，没有统一的定义。有人认为精细化管理就是将目标进行分解，落实管理责任，将管理责任具体化、明确化。还有人认为“精”就是切中要点，抓住运营管理中的关键环节;“细”就是管理标准的具体量化、考核、督促和执行。精细化管理最早出现于19世纪末泰勒的《科学管理原理》一书中科学化管理的第二个层次，于21世纪初传入我国并发展至今，经历了如下几个阶段:19世纪末泰勒的科学管理思想→20世纪50年代戴明的为质量而管理思想→20世纪80年代丰田的精益生产思想→21世纪初我国汪中求的《精细化管理》。针对建设工程精细化造价管理，我认为精就是精准、精确、精益求精，细就是全过程、各阶段、全员参与，精细化造价管理就是以目标管理为导向，在项目全寿命周期各阶段以一定风控手段精准确定需要重点管控的造价管理对象，以完善的造价管理制度为保障激励并监督相关责任人进行科学系统的造价管理，以达到造价管理的目标，提高项目效益。
二、目前工程造价精细化管理主要存在的问题
2.1决策阶段的问题
决策阶段也是工程项目开展的开始阶段，对后期的工程施工管理产生重要的影响。因此在工程决策阶段一定要重视造价设计工作，这样才能够为建筑企业精细化的造价管理提供有益的参考。需要指出的是，目前我国很多建筑企业在工程决策阶段对工程造价管理工作的重视程度存在不足，在工程建设过程中经常出现超预算的情况，对其中的原因展开分析，最根本的原因还是在项目决策阶段建筑企业未能采取有效地核算模式，社会中还存在一些建筑企业为了增强自身的经济效益，在工程造价核算过程中故意虚报数量，借助投机取巧的形式来提升项目审核的效率，但是这种操作也影响了决算的可靠性。也有一些建筑企业意识到了精细化造价管理的重要性，但是在核算环节缺乏内容创新,从而导致核算结果缺乏指导价值。
2.2合同工程量管理不到位
建筑工程项目资金投入较大，工程建设施工复杂，专业性要求较高，投资方一般会采取招投标方式选择施工单位。
工程项目中标后投资方与承包商会签订详细的施工合同，而工程总造价就是根据施工合同中的工程总量来进行计算确定，因此工程造价管理中要做好总造价计算并制定详细的施工方案，后续根据方案进行施工，并控制好施工过程中造价与质量的关系。但当前建筑行业中存在一个普遍问题，那就是承包施工合同的工程量与实际施工工程量有出入，而且这种出入的差距比较大，实际工程量会比合同工程量多，进而工程成本也有所增加。造成这种情况的原因很多，包括施工现场环境复杂恶劣、施工图纸发生变更或图纸设计不合理等，工程量的变化往往会导致施工阶段工程造价管理失控，从而影响施工企业的经济效益。
三、精细化管理在建设工程造价管理中的应用策略
3.1建立定期造价管理培训与造价相关奖罚机制
在项目全寿命周期内对全员进行造价管理方面的定期培训，从设计、施工管理、合同管理等方面分享造价优化的相关经验，从思想上提高全员参与全过程造价管理的意识。制定造价管理奖罚机制，对进行造价优化提出有效意见的人员进行绩效奖励，对没有进行造价优化导致超出目标成本的工作人员从超出次数与金额两个维度进行绩效惩罚，例如设计人员下发的一项工程变更没有进行造价优化便进行施工，而施工管理人员直接执行工程变更单，没有进行造价优化方面的建议，最终因工程变更增加了成本，那相关人员均受罚，受罚程度由增加成本金额确定。
3.2竣工结算时期的成本控制
首先，标准预算审查方式。若在具体施工期间全都运用标准图纸，就可以用以往所编制的标准预算。这类项目在结构与方式上是相同的，只是在施工环境上有所差异，在工程结算审查时，相关人员就不需要每一条都去审核，只需要对标准图纸的实际预算进行审核，即标准预算。在运用标准图纸以及图纸中的项目时，应把标准预算作为主要基础，落实对比审核这项工作，并且对需要修改的内容做单独的审查工作。其次，筛选审核方式。针对同样类别的房地产项目而言，其面积与高度可能有所不同，但工程企业的建筑面积数据并没有任何差异。因此，应该对建筑物的分项工程实施一体化的管理，其中包含的建筑结算规范可以使工程数量、价格以及人工这些参数得到有效换算与总结。在挑选工程结算中的分项数据信息期间，应利用这部分基础信息对不在特定范畴内的数据做细致的审查，反之，则无需做审查。在该过程中，如果查询结果与基础数值中的建筑标准存在不同，就应该做相应的调节。
3.3优化施工组织设计，做好工程变更控制
施工单位要根据施工组织设计进行施工，因此施工单位要根据中标的具体要求对施工现场及条件进行分析，结合施工单位自身的施工条件，包括技术力量、施工设备与施工人员等，对施工过程进行规划与组织，以实现经济、有效的施工。另外，施工单位要做好工程变更控制。施工过程中会遇到各种问题而导致施工图纸、方案等发生变更，尤其是施工环境发生变动，甲方对施工提出临时要求等，这就会使施工设计发生改动，导致施工成本预算也随之变动。此外，施工过程中也会因为各种原因发生大量的现场签证现象，施工单位必须对现场签证进行补充协议，以避免现场签证超出当初合同中规定的调整范围，以便于为后续的合同索赔保全证据。
结束语：
总之，对房地产项目中全过程成本的精细化管理和造价控制展开研究不难发现，房地产项目成本控制是否顺利进行取决于是否对各环节的影响因素进行管控。因此，相关工作者需要以房地产项目的实际情况为出发点，制订精细化管理和造价控制方案，促使房地产项目能够获得预期收益。
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