张军
国家能源投资集团准能公司设备维修中心内蒙古自治区鄂尔多斯市010300
摘要：随着我国经济的发展和科学技术水平的提升,各个领域都实现了机械的自动化。越来越多企业利用机械自动化技术不断提升运行效率,因此,对机电工程机械设备的需求越来越大。企业的日常工作离不开机电工程机械设备,这使得企业的领导层认识到了机械设备的重要性,并针对机械设备维修和管理的工作,制定了更具有针对性的管理方案,为社会带来更多经济效益的同时,也为企业未来的发展赢得了更多机遇。基于此,文章就机电工程机械设备的维修及管理展开了分析。
关键词：机电工程；机械设备；维修；管理
1、机电工程机械设备管理存在的主要问题
1.1未建立健全的管理制度
很多时候，施工企业为了追求进度，并没有对设备管理工作予以足够的重视。通常情况下，很多施工企业的设备管理人员对自身的本职工作也缺乏一定的认识，认为设备管理就是简单的“看设备”，从而对工作抱着一副无所谓的态度。此外，一些设备管理人员并没有安全觉悟，仅仅为了自身的轻松，对工作经常是浮于表面、流于形式，设备管理工作总是得不到严格落实。所以，无论是什么类型的施工企业，都要制定完善的及安全的设备管理制度，以此作为基础，开展良好设备管理。对于施工机械设备，设备管理尤为重要，如果没有切实可行的规章制度，那么很可能导致管理人员“无法可依”，最终导致工程整体的施工受到影响。
1.2对机械设备的新旧处理不到位
随着目前科学技术的不断进步，施工场所使用的机械设备也在不断地更替，很多施工企业所使用的机电工程施工设备已经处于超期服役状态。毫无疑问，这些老化的机械设备不能够满足当前的施工要求，从而导致企业长期发展受到影响。对于这种情况，施工单位应采购一些新型的工程机械，使企业自身的竞争力从内部得以提升。但也有一些施工企业一味地节约成本，采购的机械往往质量较差。一些采购人员对采购工作非常随意，往往花费巨额资金采购与施工不相符的机械设备，或者很少用到的设备。上述情况也是机械设备管理工作广泛存在的问题之一。
1.3相关管理工作人员缺少专业能力及素质
很多的机电工程施工单位为了减少成本，在相关设备材料不能再削减的情况下，只有减少工作人员以最大化降低工程成本。这就使得很多施工单位在管理工作方面大量减少工作人员，其中就包括机械设备管理相关人员。这种情况致使施工过程中机械设备的管理人员严重缺失，实际工作没有得到有效开展。另一方面，很多施工单位在管理工作上实施随便安排工作人员，所以在机械设备管理工作中出现了大量没有相关工作经验和专业技术能力的人，这种情况已经屡见不鲜了，其最终必定造成机械设备管理工作不能落到实处。
2机电工程机械设备维修与管理方案
2.1建立健全的管理机制
不管是团体还是企业，在发展过程中都要切实增强自身的竞争力，从而在行业中长远发展。发展过程中需要对管理模式进行优化，大大提高管理效率，在实践中总结经验，逐步制定完善的管理制度。机电工程机械设备的运维管理更加如此，要求企业相关负责人提高对于机电工程机械设备运维管理的重视，制定严苛的管理制度，将其落到实处。这一过程中还需结合企业的发展情况，对传统的管理模式进行优化，弥补其中的不足。要求管理人员发挥自身的专业优势，在工作中总结经验、提高专业素质，而后再增强自身的职责意识，保证管理的有效性，避免出现流于形式的现象。最后，则要组织各类的培训活动，引导管理人员参与其中，提高其职业素养，强化职责意识，在实践工作中做到视工作为己任，切实维护企业效益。
2.2机电工程设备管理制度的完善
科学化、严谨化的管理制度的制定，是企业或机关团体的管理机制的优化性与有效性的保障因素。在机电工程机械设备是维修管理方面，设备管理制度的完善有助于管理机制的实效性的提升。在严格化的管理制度制定以后，企业也需要为这一制度的实施提供保障。
在机电工程设备管理工作开展过程中，管理人员也需要对自身的责任意识进行强化，并要注重管理工作有效性的提升。为避免管理机制流于形式的问题所带来的企业收益滞后性问题，机电工程机械设备的应用企业也需要对管理人员教育培训工作的重要性进行关注，以便在维持企业自身效益的基础上，对影响企业发展的因素进行控制。管理人员的自身素质与单位自身状况之间有着较为密切的联系，企业在对机电工程设备管理制度进行完善的同时，也需要从管理人员的自身素质和责任意识入手，选拔一些管理经验较为丰富且责任意识较强的管理人才。
2.3合理配置工程机械设备资源
对企业机械设备资源进行分配主要分为以下几个方面：首先，企业要对现有的设备资源进行总结和记录，根据本企业的情况制定出科学、合理的购置计划，满足自身的发展需要。其次，企业要对机械设备的使用情况进行分析，然后再进行相应的处理。及时维修该维修的设备，置换该置换的设备，保证设备的质量，减少资源浪费。
2.4提高相关管理人员的专业水平
管理人员的素质和专业水平对机械设备的管理也起到了非常关键的影响作用。要想提高企业人员的整体素质，那么在招纳相应的管理人员时，就应该注重招纳更多的高素质创新型人才。在他们正式工作前应该进行相应的考核，考核通过的才能上岗工作。在他们工作之后也应该定期对相应的管理人员进行培训，只有这样才能让机械设备高效地运行起来。
2.5树立安全管理理念
机电工程机械设备的运维与管理直接影响企业的生产效益，因此，一定要提高机电工程机械设备的管理意识，要求管理人员积极肩负自身职责，在实践工作中制定针对性的管理方案，其中的重中之重则是要求运维管理人员树立安全管理理念，以此为基础，有效利用各类运维措施，保证运维管理效率，确保机电工程机械设备正常应用，大大降低生产过程中事故的发生几率。
首先企业负责人需要从自身做起，提高安全意识，而后再彰显自身的影响力，要求业务管理人员在机电工程机械设备的运维与管理过程中施工本着安全第一的原则落实工作，不仅要保证机械工程高效运行，同时还要确保过程中的安全性与可靠性。
最后，相关负责人则要组织管理类的培训活动，提高运维管理人员的安全意识，在实践工作中始终奔着安全第一的原则落实运维管理工作，确保整体工程运行的安全性。要求管理人员在工作中加强设备管理与检测，及时发现异常情况以及各类的安全事故，将事故扼杀在襁褓中，减少企业的经济损失。
2.6注重机械设备的随时检修
机电机械设备的定期检查工作是机电设备维修保障机制中的重要内容。一般情况下，机电设备保养方式包含有清洁措施、紧固措施、润滑措施和防腐措施等多项内容。机电设备清洁工作的开展，有助于避免大气中的灰尘对设备的工作性能的影响。在设备运行时间达到一定长度以后，地脚螺栓和其他连接部分的紧固件的松动问题会导致机械设备振动增大的问题，故而设备的紧固程度也是人们所不可忽视的内容。
结束语
我国的机电工程机械设备已经得到了很好的发展，针对机电工程机械设备的特点并没有设立更加完善的管理制度。同时为了适应发展的需求，也应该提升专业人员的素养和个人技能水平。利用完善的管理制度，不断提升提升人员意识和技术水平才能让这个领域更加安全有序地运行起来。
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