盛栋柃
中国建筑第二工程局有限公司上海市 200120
摘要：随着建筑行业的快速发展，建筑工程的整体质量获得了较大改进，安全隐患也正在逐步降低。本文将详细介绍建筑工程项目材料成本控制的重要性，通过专业的研究与调查，找出材料成本控制的各项问题，并提出几项针对性的改进措施，从而真正保障了工程项目材料的成本管理水准。
关键词：建筑工程项目；材料成本控制；材料价格管理
引言
建筑施工作为建筑工程项目建设中的主要环节，不仅影响着建筑工程的质量，还关乎企业的经济效益，因此，加强建筑施工成本控制对于建筑工程十分重要。有效的施工成本管理不仅能帮助建筑企业提高自身的管理水平，保障建筑工程的收益，同时还能帮助企业提高市场竞争力。
1建筑工程项目材料成本控制的重要性
（1）在建筑工程项目中，项目管理者需要对材料成本进行合理管控，才能进一步提升材料质量。具体来说，在开展正常的项目建设期间，应依照工程建设的具体情况科学地选择应用类材料，部分建筑工程虽然对材料供应比较重视，但忽视了材料成本管理，给材料质量带去了些许隐患。比如，在挑选供应商时，若建筑企业没有架构适宜的材料管理系统，其对于供应商的选择就会陷入盲目状态，施工材料将难以与工程项目计划相匹配，无疑会造成材料的浪费和施工成本的增加，给工程项目的整体质量带来隐患，因而，实行科学的材料成本管理极为必要。（2）若材料成本控制性措施较佳，还有助于优化项目管理流程，比如，某建筑安装有限公司设置了合理的材料成本控制系统，严格设定了各项材料管理流程，从采购、使用到回收都采用了适宜的手段，有效降低了工程余料的浪费现象，改善了工程项目的整体成本，不仅加强了材料的运用效率，而且强化了材料管理效果；若建筑企业的材料成本控制系统不完善，由于沟通交流不畅，其制定出的各项管理类措施也会存有重复现象，会出现不同程度的材料浪费问题，甚至引发购置材料与实际工程项目不符的严重后果，不但会额外增加材料购置成本，还会影响工程建设质量，引发此类项目的安全隐患。因此，在现代建筑工程项目中，实行专业的材料成本管理较为重要。
2建筑工程项目材料成本控制的现状
2.1采购模式较单一
建筑施工类材料不仅品种较多，其供应商也极为庞杂，无论是材料品质还是材料品牌都很难进行专业化管理。由于建筑市场中的材料价格、品牌与质量各不相同，部分施工企业虽然设置了一定的供应商信息资料库，但受各种要素影响，该信息库内的数据信息并不完整。针对供应商的选择，由于信息更新缓慢，施工企业在挑选供应商的过程中更具偶然性与随机性，难以真正保证材料质量，还会进一步降低工程项目的整体质量。部分施工项目由于施工或设计不合理，还会发生不同程度的返工现象，给工程项目带去额外成本。部分建筑项目的施工种类较多，其材料购置与订货数量大多数与工作人员的经验有关，在判断材料数量的过程中会出现多种不良状况，如缺货、补货等，都会成为工程项目的潜在成本，其判断依据与材料采购的议价都缺少专业的数据支撑，当财务人员与施工人员缺乏沟通时，还会出现材料剩余、退货与材料缺货等情况，因材料占据的空间较大，会给企业带去不同程度的财务风险。
2.2施工项目费用
在建筑施工过程中，一些企业在成本管理的过程中没有采用量化考核的方式或管理方式较为粗放，会导致成本管理工作难以发挥其应有的作用。对于施工过程中所需要的各种费用缺乏管控，如人工费、建筑材料费、机械设备费用等，支出较为混乱，成本难以得到有效控制。例如，工程材料的采购缺乏合理计划，经常出现库存积压等问题，导致资金占用过度，造成浪费。
2.3管理人员综合素质
当前我国建筑工程管理过程中存在的最主要的问题在于各个环节和部门之间缺乏有效的沟通交流。例如，负责施工技术管理的人员，其关注要点通常在于保障施工技术和工程质量；负责材料管理的工作人员通常将重点放在材料采购和验收方面。而成本管理需要对各个环节进行有效控制，各个部门共同协调，保证整体工程质量的同时，尽最大可能控制好施工成本。
3化建筑工程项目材料成本控制管理的有效措施
3.1改善采购模式
材料成本与工程质量的关系极为紧密，若想改进建筑工程质量就要科学管控材料成本，良好的工程质量是企业生存与发展的基础，企业管理人员应找到合适的方式科学改善材料成本。具体来说，企业管理层应设置完整的供应商资料，借助适宜的市场调研，详细问询该行业的材料成本价格、历史价格、预算价格与中标价格等，透过价格系统的更新来强化材料采购的管理，以提升材料管控效果。同时，项目管理人员应顺应时代潮流，及时改善材料的采购方式，在进行项目建设前，应依照工程预算来完成预定限价、竞争性谈判与招投标工作，通过对供应商的管理来加强材料采购效果。建筑企业管理层要借用专业团队有效筛选与甄别合作供应商，利用不同的竞争形式来管控重要材料的价格，通过对此类价格的全面控制切实改善项目采购水平。比如，若某工程项目在进行正式建设前可利用厂家直供法来降低总价差价，将双赢合作、就近合作与成本效益理念放置到材料采购中，使该项目材料变得更具质优价廉。
3.2设置适宜的管理制度
建筑工程企业为了更好地保管材料，还要以材料为基础设立适宜的管理制度，针对管理系统内容而言，其要有专门的仓储团队与验收队伍，管理层要对工作人员进行定期考核与业务培训，不断提升其专业能力与先进的互联网技术等。项目管理层应借助网络信息系统将工程材料的数据信息录入资料库，通过先进的形式来改善材料的整体配置，借助利用率的提升来缩减项目成本。项目管理人员在材料管控制度中还要确认各岗位职责，将不同专业的工作人员放置在对应的工作岗位中，将企业内部的人才价值最大化。工作人员在管控项目材料的过程中还要逐渐养成良好的道德品质，借助自身品质来增强工作执行力，更加认真负责地对待材料管理工作。企业管理层还要设定严格的奖惩制度，通过物质激励与精神激励相结合的方式来调动员工工作的热情与积极性，通过适宜的赏罚手段来改善材料的利用效率。
3.3根据市场信息控制材料价格
在建筑工程施工期间，因施工时间持续时间较长，建筑成本变化是必然的。材料价格的变化必然影响到工程造价。同规格型号的建筑材料的质量存在较大差别，材料价格差距也悬殊。在建筑材料使用管理期间需全面了解建筑材料的价格，及时掌控建筑材料价格的变动，分析建筑材料价格走势，提前做好相应的准备工作。为确保施工期间材料价格相对稳定，应提高施工速度，提前竣工，确保建筑工程顺利进行。施工单位也可制定相应的材料价格控制措施，防止因各种风险因素造成材料价格出现较大幅度的变化。
结语
综上所述，影响建筑施工成本管理的因素有管理意识、施工费用、管理人员综合素质、成本控制管理体系和成本核算体制。因此，在进行成本控制的过程中，需要加强以上几个方面的优化和改进，从整体上提升施工成本管控水平。相信随着施工成本管控水平的不断提升，我国建筑工程行业将会得到更好的发展。
参考文献
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